同行间的切磋也都可参加
要如何很快地在你那一行中受到注意,占有地位? ...阅读全文
要如何很快地在你那一行中受到注意,占有地位? ...阅读全文
拿破仑在担任革命军小队长时,就开始崭露头角,而后渐渐掌握法国军事、政治实权,并运用灵活的外交手腕,对于确保法国独立极有贡献,是法国人民心目中的英雄,又从英雄晋级为皇帝,使法国成为欧洲的支配者。 ...阅读全文
一位侨居美国德州的长辈,隔一段时间就会回国一趟,每趟回来,就会找父亲叙叙旧。三月初,他又回国了,几次通电话找不到父亲后,竟没再联络。父亲因为有事忙着,没主动联系,等事情忙过找他时,已不见人了。一个多月后,他总算来访,和父亲见了面,劈头就嚷着:“好忙啊!忙死了!好久没这么忙了!” ...阅读全文
回国创业后,于红岩开始也没有意识到众多同业者当中就她一个女人,后来才慢慢注意到这个问题。因为在国外这个问题不是很明显,在internet这一领域里,发达国家女性佼佼者多的是,在中国,大多数女性觉得从事这一行很难,很神秘。于红岩说,我只是揭开了这层神秘的面纱,做一个证明,其实女人只要真正 ...阅读全文
有一句话说:“女人是被娇宠过份的孩子”。说得十分中肯,有这一方面的例子。那就是只要是自己的利益就要绝对地加以保护的女性特有的思考方法。男性通过工作,受到了使社会的人际关系变得圆滑的训练。但是,同样是有工作的女性遗憾的却是没有掌握相互谦让、相互妥协的精神。虽然是没有什么值得特别提及的。但是,即使是保护自己的利益,也至少必须打个招呼才对。 ...阅读全文
日本花王公司在开发新产品上不断取得成功就说明了以集体认同感来支持野心的重要作用。在丸田博士把花王公司当成教育机构的理念之下,公司塑造出开放而相互支持的学习环境,而这样的环境让大家产生了一股共同的毅力,想尽力达成公司在科技和新产品发展上的目标。例如,研究发展部门就把自己的核心任务定义为“通过合作来学习”,而业务部门、实验室,以及营运单位等虽然在结构上是区分开的,但例行的活动却经常超越这些结构上的界限。公司每个星期 ...阅读全文
宝宝吃晚饭时给他讲个故事,或者按惯例放点音乐,这倒没有多大害处。不过也有个条件,那就是不要把这些东西跟孩子吃饭挂上勾。 ...阅读全文
在互联网时代,企业能否保持快速的技术创新能力已成为决胜市场的关键所在。世界巨无霸企业微软不仅深悟其中之理,且想尽办法运用增强“危机感”这个魔方激发技术创新,形成创新共识,以保证微软产品与技术在国际上的领先地位。技术创新是目的,而制造“危机”则是一种管理手段。这是置于死地而后生的一大高招。唯有时刻保持危机感,才能为企业技术创新营造一种特有的氛围,从而不断激发出企业整体的创造活力。 ...阅读全文
为鼓励企业职工参与购买企业,将广泛实行股份制和租赁工厂的做法,对参与购买的职工实行分期付款的办法,银行和信贷部门也向职工提供优惠的贷款条件。鼓动职工以个人的动产、不动产作抵押参与购买工厂的行为。 ...阅读全文
借势不是一件容易的事,需要设法找准对象,找准时机。借助外力还要有勇气,勇气在于首先把自己的架子放下来。同时,借助外力要讲究现实性和将来的可能性,勿舍近求远,因为远水不解近渴。首先要保全自己,讲究权宜之计,未喝到远水而拒喝近水,活活把自己渴死,不足为取,天下也不应有这样的傻瓜。 ...阅读全文
一天,她兴冲冲地宣告:“我昨天去相亲了,男方好像对我很满意,我八成快要结婚了!那以后就不用天天来这里受苦了。”来这里受苦?她说的话虽很不中听,还是很关心她这桩可能成就的婚姻。等了两三个星期后向她打听,没想到她竟然一耸肩,说:“早就没交往了!哎呀,相亲这种事不打准的,怎么能当真!你一定没相过亲,才会这样大惊小怪 ...阅读全文
就这样,西莉亚顺利地进 入了赞尔丁公司,然而这并不是西莉亚的最终目的。她用一次策划争取到了机会,用另一次策划实现了这个目标,西莉亚真实的想法是要做一件大事情,也许那个时候她还不知道自己到底要做到什么位置,但那时她就已经非常清楚,在这个公司里,作为老发起人的惟一传人,霍索恩无论从德性还是能力都是公司里最有希望的下一代领导人,而自己要想升得快,就必须跟着这个人。几乎从第一次做了霍家的不速之客以后,两家便成了莫逆,西莉亚 ...阅读全文
一个纯粹的男性化职业。当时作为美国制药行业龙头的赞尔丁罗恩公司同样不肯接受西莉亚这样的女性,但这难不住一切都长于策划并有着深厚成功潜质的西莉亚。她很快调查清楚了她能否入行取决于这个公司主管销售的一位经理霍索恩,而惟一能够影响霍索恩这个顽固头脑的是她的太太莉莲,而莉莲是个思想激进的女权主义者。于是,当西莉亚不期而至地出现在莉莲家里的时候,她已经是个非常标准的女权主义者了。就像霍索恩太太后来形容的那样: ...阅读全文