美国

       美国著名的麦肯锡咨询公司认为，“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是世纪企业发展的新战略。企业文化首先要适应这一新战略的发展要求。 ...阅读全文

       美国大发明家爱迪生，有一次让他的助手测量一下一个梨形的玻璃器皿的容积，吩咐完了后爱迪生就忙自己的事去了。过了好长时间，爱迪生发现助手还在忙活，助手按常规的方法，对这个器皿的长宽高等进行反复测量，还在纸上画了许多图，但由于这个玻璃器皿的形状很奇特，几何数据很难测出来，结果费了好大劲也无法算出它的容积来。爱迪生见后不由得一笑，他把器皿装满水，再将水倒入量杯，对助手说：“看看它的刻度，那就是器皿的容积”。 ...阅读全文

       湖北鹤峰、五峰两县交界的大山梁上，有一个叫湾潭的集镇。湾潭是沟通鄂中和鄂西的交通要道，从湘鄂边革命根据地到洪湖，必须经过湾潭。湾潭的国民党团防头子孙峻峰，外号“孙老猴”，是一个欺压百姓、五毒俱全的杀人魔王，双手沾满了无数人民群众的鲜血。农民自卫军曾经组织力量打击过几次，由于孙峻峰的驻地山势险峻，没有受到太的损失。1928年，贺龙回湘西闹革命的消息传到湾潭，“孙老猴”深知贺龙的利害，抓住一切机会修枪造炮，网罗爪牙 ...阅读全文

       因此在选择职业时，绝对不能为公司外观规模所惑。最重要的一点就是从事自己喜欢的工作，如果是自己喜欢的工作，热情和信念就会泉涌而出，即使努力也不觉得辛苦，而且能够变得更为积极。 ...阅读全文

       美国决策学专家戴辛指出：“决策者所能适用的不同资讯越多，则考虑的方案就越广，忽略一项有效解决危机的机会就越小；不同资讯统合性越高，解决问题的妥当性就越大。”往往由于危机之间的差别很大，因此处理不同的危机需要有不同的专门知识。 ...阅读全文

       美国学者亨利 艾伯斯认为：“决策有狭义和广义之分：狭义地说，决策是在几种行为方针中做出选择；广义地说，决策还包括在做出最后选择之后必须进行的一切活动。” ...阅读全文

       美国的《斯隆合理评论》对此曾有这么一段论述：“团队组织与传统组织在形态表露、动作方式、权责范围、目标要求等很多方面有区别，所以一个团队进行考评激励时，自有其特色。激励机制的科学性是整个团队生存、发展的关键。团队工作与其他部门是联系在一起的，一般来说，一个部门越独立，它就越有权力独享自己的工作成绩，但对于团队，却很难区分个体与整体。 ...阅读全文

       美国许多著名的企业家和政治家，他们大多数都能接受那些不可避免的事实，过着一种无忧无虑的生活。如果他们不这样的话，就会被巨大的压力压垮。 ...阅读全文

       美国研究应激反应的专家理查德卡尔森说：“我们的恼怒有80%是自己造成的。”这位加利福尼亚人在讨论会上教人们如何不生气。他还就此写了一本书《不要为小事情浪费精力》。卡尔森把防止激动的方法归结为这样的话：“请冷静下来！要承认生活是不公正的。” ...阅读全文

       19年之后，卡纳利卖掉连锁店，总值3亿美元。他的连锁店叫做必胜客。 ...阅读全文

       美国威斯康辛大学灵长类研究所所长哈里哈洛博士，几年前曾做过这样一个实验，内容是“将刚出生的幼猴马上放进隔离室里，会对它的一生产生怎样的影响？” ...阅读全文

       在美国一个偏僻的乡村里，一名女中学生，十分喜欢念书，也非常渴望能上大学。但是她的母亲却对她说：“我们母女相依为命，实在因为家里太穷了，所以没有余钱可以供你上学，高中毕业后就找个工作吧！”她因此而感到十分沮丧。 ...阅读全文

       1972年6月21日，美国新泽西标准石油公司董事会通过了向其股东说明公司的名称变更为“Exxon”公司的决议案。那一年的11月，公司采纳了这一新的名称“Exxon”，毫无疑问，这一历史上最为昂贵的名称变更，逐渐成了全世界最常用的词汇之一。 ...阅读全文

       美国作家约瑟比林斯说：“有几种节俭是不合算的，比如忍着痛苦求节俭就是一个例子。” ...阅读全文

       开始经商时所想树立的形象也许是最难树立的形象之一。那时当然有许多需要考虑的问题，但是最应优先考虑的是树立形象的问题。从一无所有的地基上逐渐树立一个形象，要比容忍一个恶劣形象的发展，并因此在以后为之感到痛苦不堪要好得多。毕竟在一片空旷的土地上建立起一座新楼要比先推倒一座旧楼再建新楼容易得多。 ...阅读全文

       如果把梦想者的事迹删去，谁还愿意去读那些枯燥无味的历史呢？他们是人类的先锋，是我们前进的引路人。他们毕生劳碌，不辞艰辛，弯着背，流着汗，为人类开辟出平坦的大道。现在的一切，只不过是过去各个时代愿望的总和，以及各个时代愿望的现实化。 ...阅读全文

       一言以蔽之，这种臭毛病可统称为工作态度不敬业。你不敬业，一则无形中刺激、羞辱了那些敬业的同事，使他们以看轻你作为无言的报复；二则让人认定你是个不求上进的无赖、混混，如果你这种表现也被上级知道，那么别想在工作上有所表现！因为他不敢好好用你！因为这里是新型劳资关系的企业，不是在吃“大锅饭”！ ...阅读全文

       最后，对被隔离的小猴与一般小猴都进行智商测验，结果发现隔离六个月以上的猴子，根本比不上一般的小猴。 ...阅读全文

        明白了这些，我们读诗时，就不会过于拘泥于数字了。东汉辛延年的《羽林郎》写了一个卖酒的少数民族女子，诗中写道“：两鬟何窈窕，一世良所无。一鬟五百万，两鬟千万余。”少女发髻上的装饰物极为珍贵，价值连城。诗中没有直说少女的容貌，以物的贵重来衬托人的美丽。乐府民歌《陌上桑》中少女罗敷夸说自己的夫婿：“十五府小吏，二十朝大夫。三十侍中郎，四十专城居。“”十五“”二十“”三十“”四十”都是说年龄，但也都 ...阅读全文

        所以，结交好老乡关系，对于帮助我们办事成功，作用不可低估。 中国的老乡关系是很特殊的，也是一种很重要的人际关系。既然是同乡，那涉及到某种实际利益的时候，“肥水不流外人田”，只能让“圈子”内人“近水楼台先得月”。也就是说，必须按照“资源共享”的原则，给予适当的“照顾”。 ...阅读全文

       为了避免这些难堪的时刻（这是生活中难免遇到的），你应牢记一些非常基本的法则。首先，保持你的幽默感。记住这些事情并非十分重要，不要为它们而烦恼不安，要学会正确地对待它们。第二，让对方知道你不是个不中用的人。马上告诉他你很忙，没多少时间花费在这样的琐事上（称他的行业为“琐事”会立刻使他失去一些威慑力）。然后宣布你是某某协会或董事会的董事长（副总裁、主任，或任何其他头衔），在说这些话时的举止要使他知道你是个重要人物。你实 ...阅读全文

       猴子在森林王国某研究所就职。一天，办公室主任狗熊请他看一份报告，并准备在此之后呈送大象所长看。猴子看后认为：“这个报告不行，如果依照它办理，就会导致失败。”他向大象所长大胆地谈出了这一看法。大象所长说：“既然他的不行，那么就请你拿出一份行的方案来吧！” ...阅读全文

       当你的人生遇到一些挫折的时候，你完全可以转换一下脑筋，很多事情，真像亚历山大解决死结的问题一样，需要不同的方法。 ...阅读全文