三年

        汉三年（前204年），楚、汉两军在荥阳，成皋一线对峙，战斗异常惨烈。但刘邦却接连派出数批使臣返回关中，专门慰问萧何。对此，萧何未加注意，而门客鲍生却找到萧何说：“现今，汉王领兵在外，风餐露宿，备尝辛苦，反而几次派人前来慰问丞相，这是对丞相产生了疑心。为避免生出祸端，丞相不如在亲族中挑选出年青力壮的，让其押运粮草，前往荥阳从军，这样一来，汉王就不会有疑心了。” ...阅读全文

        这位同学从某大专家政科毕业之后，工作了三年多，倾所有积蓄开设了目前这家手工织品店；店面介于商业区与住宅区之间，面积有十多坪，挺体面的。 ...阅读全文

       过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前面，最终打退了敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平日对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”他回答说：“我就是那天夜里被扯断了帽子上的系缨的人。 ...阅读全文

       美国第26任总统西奥多 罗斯福说“：成功的第一要素就是懂得搞好人际关系。”可见良好的人际关系对成功者的一生是多么的重要。 ...阅读全文

       我一个人坐在街边的麦当劳店里，感觉甚是惆怅。做了三年的销售工作，总在被不断升级的指标与永远让客户满意的工作宗旨驱赶着，没有自己的节假日、没有完整的周末，只要手机开着，就永远可能来一个电话便收拾行囊，出差远行。感觉被这张无形的手牵着，想停下来都不可能。 ...阅读全文

        三年不上门，当亲也不亲 ...阅读全文

        专家和公司的经理经商量后，决定采取紧急应变的措施，他们决定把装油车的时间放在晚上，明确规定司机的休息时间和地点，保证他们不会因休息、闲聊而耽误工作。 ...阅读全文

       小周专业对口，干的是本行业。在工厂呆了三年，成为很有经验的技术人员。合同期满之后，很多同行的老板纷纷想“挖”他，原来的老板也提出了很优厚的条件试图挽留小周。小周经过仔细考虑之后，与另外的一个老板合作开了一家贸易公司，专门提供科技含量很高的化工原料。由于小周本身对实务技术很有经验，卖原料的同时还都提供技术支持，具有很高的竞争力。良好的业绩使很多化工原料的供应商，纷纷与小周合作，生意如日中天。到底赚了多少钱 ...阅读全文

        天黑后不久，舰桥一翼的监视哨报告说：“灯光！在船首右舷方位。” ...阅读全文

        已经到了为武士道准备光荣殡葬的时候了。1870年（明治三年）颁布的废藩置县的诏令，就敲响了武士道的丧钟。五年之后，“废刀令”发布了。打那时起，日本喧嚣地送走了旧时代，同时喧嚣地迎来了“诡辩家、经济学家、谋略家”的新时代。 ...阅读全文

       三年后，富翁又来到海边，有个乞丐伸手向他乞讨：“先生，行行好，可怜可怜我，给点儿吃的吧！”富翁一怔，认出这个乞丐正是三年前那个舒舒服服晒太阳的渔夫。富翁问：“你怎么会落到这步田地了呢？”渔夫也认出了富翁，羞愧地低下了头。他长叹一口气后说：“先生，我真后悔当初没听您的劝告，我目光短浅，太容易满足。这几年，捕鱼的人多了，人家用的是高科技捕鱼新设备，我那小破船小破网再也捕不到鱼了。” ...阅读全文

       能屈能伸是对一个人心理素质的考验，心理素质好的人能够从不计较面子、身份、地位，也不急着出头，这种日子虽然容易让人沉不住气，但只要沉得住气，就有希望，就有机会。心理素质好的人稳得住成功得意，也经得起挫折失败，无论在顺境或逆境之中，从不计较一城一池的得失，得之淡然，失之泰然，故能成就大事。 ...阅读全文

       我们祖先流传下来的兵书战策、五经七略之类的谋略典籍，比世界上其他国家类似书籍的总和还要多得多。本来，这些书开宗明义就是告诫学习者“德为先”，但假聪明者看不到“德”的一面，关注的只是“谋”的一面。所以，虽然前有杨修为戒，但还是有不少人喜欢耍点小聪明。甲、乙、丙三人走在大沙漠中，走着走着看到一个瓶子，打开瓶塞后飘出来一个人来，那个人说：“我是神仙，我能满足你们每个人三个愿望！” ...阅读全文

       天人合一还体现在品格方面，宇宙是浩瀚无边的，它化生万物，即变化无穷又浑然一体。它的品格是广阔、包容、创造、协调。人的品格是要胸怀坦荡，无私无营，朝气蓬勃。人的这种品格多隐藏于体内，当练功入静，达到天人合一的境界时，这些品格就会自然地显现出来。气功修炼常常要求在道德涵养方面进行培养，这实际上就是要求人们从平时的一点一滴入手，为尽快达到天人合一的状态打基础。 ...阅读全文

       生活中有许多人抱着“有事有人，无事无人”的态度，把朋友当做受伤后的拐杖，复原后就扔掉。此类人大多会被抛弃，没有人愿意再给他帮忙；他去施恩，大概也没人愿意领他的情。 ...阅读全文

       但有些人却不具备动物的这种智慧。他们整日徘徊在下属周围，在一些微不足道的琐事中投入自己的精力，对下属的工作时时处处插手，最终忽略了本该由自己负责的更加重要的事情。在现代企业中，每个人的角色都是事先确定好了的， 每个人所应负责的职责范围也是明确的。要想组织正常运转，就必须每个人都各司其职，做好自己职责内的工作，不越权，也不干涉下属的工作。这样自己的眼睛才不会被无关紧要的小事所蒙蔽，才能透过小问题发现更大的隐 ...阅读全文

       领导者不可能也没有足够多的精力整天盯着实际运作情况，没有必要对影响目标或计划实现的所有因素都建立标准和进行控制。所以，关键控制点——对实现计划和目标有重大影响或决定性影响的关键因素的分析和选择，就显得特别重要。关键控制点可能是这一个，也可能是那一个，其标准可能是我们已经设定的标准中的某一个，也可以是其他。领导者应该分析各种影响因素，区分主次轻重，抓住能最佳反映问题情况的目标，以此作为关键控制点，提高控制水平。 ...阅读全文