财务

       偶尔大发脾气不妨事。孩子总有些不顺心的事。如果孩子经常发脾气，一日数次，那就意味着孩子太疲倦了或可能有慢性疾病。孩子发脾气的原因，往往是因为家长不知如何婉转地对待孩子。家长们有几个问题可以问自己：孩子有没有充分的机会在户外自由地玩耍，不受家长干涉？有没有东西让他推、拉、爬？在户内，是否有足够的玩具和家用器皿供他玩？家长是否已对房屋作了特殊的安排，不必老是叫他别碰这个、别碰那个？家长是否于无意中造成了孩子的不听话 ...阅读全文

       引君入瓮式的语言陷阱，比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“您作为财务经理，如果我（总经理）要求你1 年之内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为抛出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。比如，你正要从一家公司跳槽去另一家 ...阅读全文

       作家余秋雨说：“人生的道路也就是从出生、出发越走越远，一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面把自己找回。” ...阅读全文

       许多追求财富者被一个问题给绊住了：要怎样才会知道哪一条路通向致富？他们对于如何选择变得极度关切，深恐选错路径。恐惧及不安全感是穷人的老调，而你，一个富有创造力的生命个体，在能力的发挥上是毫不受限的。要选哪一条路才会通向财富是不重要的，就算你做了一个较不理想的抉择，你还是可以把自己拉回来——以增加的经验及知识重新再来。 ...阅读全文

       恐惧和不安全感会将你的潜意识被“贫苦”吞噬掉，你应把失败的恐惧抛之脑后。无所谓失败，只有迟来的成果。短暂的失败表象并不代表什么，只要你能继续下去。你可能无数次听过这种话，但现在是实践的时候了：半途而废者从来没有赢过，而一个赢家绝不半途而废。 ...阅读全文

       如何避免这种危险，这是我们现在一系列新科技发展诸如克隆技术、生物基因技术、纳米材料技术以及核能等向我们提出的最严峻的挑战，当人类不能控制某项技术必然带来危及人类的生存时，是否有必要来对人类科技理性能力加以限制呢？显然，本质上这就是一个康德式的问题，人的理性能力的有限性必然要求我们对与之相关的实践问题作出思考：应该做什么，不应该做什么，希望什么。而从另一个角度看，这反映着现代文明的发展已愈来愈昭示这样一个道理： ...阅读全文

       这时，他记起了墨菲自励的警句，满怀信心地把它重复了5次：“我觉得健康，我觉得愉快，我觉得大有作为！”他在心里告诉自己：“我想赢，我一定能赢！” ...阅读全文

       康德将“物自体”看作处于经验之外并作用于人的意识而构成经验的看法本身是矛盾的，因为既然内“外”的“外”是一空间概念，“作用”是一“因果性”概念，就说明物自体是与意识的先天形式相关的，并非客观存在的。反过来说，如果“物自体”与空间无关，它又怎么能在经验之“外”呢？如果“物自体”在“因果作用”之外，它又怎么能“作用”于意识呢？对此，马堡学派认为，造成这种矛盾情形，造成对物自体的肯定，其原因就在于康德哲学的先 ...阅读全文

       那段时间里，郭宏伟对一切都感到生疏，也没有什么可以利用的关系。但他以前可是一名令人艳羡的大学教师啊。现在他决定采取一个初入道者都采用过的笨办法：扫楼。“扫楼”是业内人士的术语，即大大小小的公司都聚集在写字楼里，你要一家一家地跑，一家一家地问。那种情形就跟扫楼差不多。当然，你必须要找经理以上的高级管理人员，最好是总裁，普通的白领是难以接受价格不菲的会员卡的。 ...阅读全文

       为避免职能性结构的缺点，传统组织也考虑以其他标准来划分部门，这些标准是：其一，产品一市场标准，就是把不同素质或技能不同的人集中在一起，行使不同的职能，负责特定的产品，或特定的市场，或特定的地区。其二，地区标准，就是在一国范围内根据地理区域划分生产经营活动。如企业向海外扩展时，先是把国内和国外分开，然后在世界范围内根据区域设立分部。其三，矩阵式，试图同时获得职能型结构和上述以其他标准划分部门的组织结构的优点。一个 ...阅读全文

       只有很少商人和店主，对于商行管理过程中时间的节约与职员的能力，有着相当的研究，但大部分商人和店主并不善于指挥，总不能使工作有条理和系统化，这样就无法增加员工的办事效率。其实，不注重工作上的条理和效率，是经营上最大的失策。 ...阅读全文

       称赞能给生活带来温暖和愉快，能使世间嘈杂的声音化为优美的交响乐章。谚语说：“赞美之辞如同照耀人们心灵的阳光，失去它，便会失去生机。”为此，马克 吐温说他“能为一句赞美之辞而不吃东西。”由此可见赞美有多么大的作用。 ...阅读全文

       与上级交往应掌握如下原则：一是与上级交往应掌握。尊重是沟通双方情感、建立融洽人际关系的前提条件。只有互相尊重，才能做到互相了解、互相支持。作为下级自觉尊重上级，还可以取得上级的信任，获得上级在精神和物质上的支持和帮助。对上级应当尊重，但绝不应当崇拜。崇拜是不科学的，是愚昧落后的意识。对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的，但从尊重向崇拜却比较容易。区别就在于个人的动机，在于是否坚持原则，在于把握尊重的分寸。二是服从而不 ...阅读全文

       帕特丽夏 科克女士是马萨诸塞州智囊团的成员，她工作精干而颇有建树，但始终没有被提升。终于在某一天，她为这事与上司争了起来。 ...阅读全文

       1971年7月8日黄昏时分，伊斯兰堡政府宾馆的宴会厅里已经灯火通明，桌上摆满了各种伊斯兰名菜。巴基斯坦总统叶海亚正准备举行盛大宴会欢迎美国国家安全事务助理基辛格一行。宴会开始前，叶海亚总统喜气洋洋，谈笑风声，而基辛格博士却显得萎靡不振，寡言少语。在场的许多人都惶惑不解：能言善辩的博士先生今天怎么啦？宴会刚一开始，巴基斯坦外交秘书舒尔坦十分遗憾地告诉大家，尊贵的客人“偶感不适，肚子疼了”。叶海亚总统煞有介事 ...阅读全文

       另外，你也可以用批发方式购买一种产品，再以零售方式将它卖出去。或者你可以购买一片地产，并加以改造利用。如果你有足够的精力，可以做兼职，这样你能在工作之外有更多的收入，并且可以用这些收入来购买股票，将它转化为对企业的所有权。 ...阅读全文