杰克

        55两！我买了！”另一个高而瘦的男子赶快说： 70两！玉石归我！”他们一面说，一面想从监止子手中接过玉石。监止子见又加入几个竞争者，更抱紧了玉石，说： 71 两！我出71 两！”其他的人也不 肯示弱，瘦长个大声说：75 两！”阔佬说： 80两！”小老头说：81两！”阔佬紧接着说“ 90两！”矮胖子斩钉截铁地说： 100 两就 100 两，这玉石是我的了！”其他人也纷纷把购价提高到 100 两，并竞相想从监止子手中接过玉石。 ...阅读全文

       如果你读过杰克伦敦著名的荒野小说《白牙》，一定会对里面激动人心的斗狗场面记忆犹新。书中的主人公是一只叫“白牙”的狼犬——它有一半狼的血统，因而比其他猎犬更凶猛也更机敏。这只狼犬几乎是战无不胜的——只有一次例外，它败给了一头比它个头小得多的斗牛犬。 ...阅读全文

        杰克住在英格兰的一个小镇上。他从未看见过海，他非常想看一看海。有一天他得到一个机会，当他来到海边，那儿正笼罩着雾，天气又冷。“啊，”他想，“我不喜欢海。庆幸我不是水手，当一个水手太危险了。” ...阅读全文

        追求胜利是人上进的表现，可是在社会生活中，事事求胜却不一定是好事，有时候，“求胜”反而是“失败”的前奏曲！ ...阅读全文

       当老师带他们参观生物室时，面对眼前展现出的一个崭新的、从未见过的世界，帕弗利克简直被迷住了。这里的植物他以前都看到过，也很熟悉，可是在每种植物上面都有一种新奇的、不同寻常的东西：西红柿的茎不是分成簇，而是像葡萄那样攀援或缠绕着向上生长，上面挂满了累累果实；葱头和西瓜差不多大小；黄瓜，真正的大黄瓜，却生长在瓶子里。 ...阅读全文

       善于审时度势，认识时务，把握机遇，是经营管理者妥善处理危机，走向成功的一大要诀。 ...阅读全文

       香烟是刚到的货，对吗？ ...阅读全文

       杰克 韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他来说，大事与小事并没有什么明确的界限，因为他认为有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。韦尔奇通过与员工的交流来搜集信息、评价员工、发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长此以往，这种风格就成为了执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。 ...阅读全文

       有点滑稽，却一点也不好笑。像这样循规蹈矩的人，做事通常较为缓慢，但由于不会马虎，也较令人放心。不过要是规矩过分，就不敢领教了。 ...阅读全文

       备选方案设计出来以后，紧接着就要对方案进行分析比较，作出评估和选择。这一步骤是决策全过程的关键，方案评估是方案选优的前提，方案选优是方案评估的结果。要抓好以下三个环节的工作： ...阅读全文

       好意的批评不是为了报复，更不是出气，它应该是为了帮助而不是伤害对方，否则就应该要完全避免。 ...阅读全文

       1、确定合理的选择标准。在对各种方案的可行性和优劣性进行评价时，必需确定一个统一的、合理的选择标准，这样才能为进一步的分析、鉴别、比较和择优提供依据。一般来说，决策者在进行方案选择时，主要应把握两个标准：价值标准。确定价值准则主要从以下几个方面进行：第一，从系统观点出发，把目标分解成若干层次的价值指标。第二，规定价值指标的主次、缓急以及在相互矛盾时的取舍原则。第三，指明实现价值指标的约束条件。有限合理标准。决策 ...阅读全文

       服饰是一种理想的媒介，通过它人们可以满足自己的创造需要，可以表现自己的个性。设计者与挑选和组合服饰的各种因素的人一样，可以通过艺术要素的渗透效果表达情绪、感觉、感情和思想。服饰的表现力是一种外在的特质，它是强化的、统一的和概括的。这种强调的特质促成设计者和穿着者之间的共同体验，并且有助于观察者产生艺术家所期望的相同的情绪和感情。 ...阅读全文

       “以眼还眼，以牙还牙”，复仇的逻辑是简单而幼稚的。尽管如此，这里面却表现了人类与生俱来追求平等的正义感和准确的公平感。 ...阅读全文

       培养决断力的第二个途径，就是要高标准、严要求地刻苦修炼，使自己具备良好的决断素质。 ...阅读全文