明智

       团队已成为组织提高运行效率的可行方式 ...阅读全文

       明智的人懂得把全部的精力集中在一件事上，惟有如此方能实现目标；明智的人也善于依靠不屈不挠的意志、百折不回的决心以及持之以恒的忍耐力，努力在生存的竞争中去获得胜利。 ...阅读全文

       知识本身就是杠杆理论，如果所拥有的是正确知识，即使仅是稍作准备，也可能成果丰硕。无论你追求什么样的目标？准备的功夫是最重要的，惟有借助专业知识，通过阅读书报杂志，并且有效率及有目标的学习，才能渐有所成。 ...阅读全文

       在工间休的时间内，跟别人去喝咖啡可不是明智的选择，因为这种活动既花钱又浪费时间。何不在午饭时吃得比较丰富，以保持充沛的体力。 ...阅读全文

       对人多说一声“劳驾”。 ...阅读全文

       一个明智的领导人，在进行授权时对责任的清楚界定应该是非常谨慎的，尤其是涉及到责任分担的部分。我们所认定的最好的授权就是通过对业务技能培训的投入，把人放到新的业务领域来增加他们的知识。当他们在做决定、承担风险和坚持己见时，他们需要有被支持的感觉。 ...阅读全文

       一个医生应该做到，尊重病人的人格，平等待人。既尊重自寻烦恼、纠缠不休、无病呻吟、杞人忧天的患者，又要尊重幼稚、痴呆的老年患者；尊重敌视、攻击的精神病人或盲目尊大的狂躁患者。无论贫富老幼一视同仁，不表示厌烦、疏远、鄙视的态度。表达医生意见时，采取商量态度，不要问病人“听清楚没有？懂我的意思吗？”甚至“怎么这都不懂呢？”这些话都很伤病人的自尊心。尊重病人的人格是建立良好医患关系的前提。 ...阅读全文

       小人物也有大度的时候，买东西的时候，看到便宜的菜，他就会说，这堆儿全给我了，你就便宜点吧。或者要给别人钱的时候，他把在自己手里捏了半天的钱数了好几遍，然后给你，好像还有一点儿恋恋不舍。 ...阅读全文

       明智的思考者了解并且分辨生活中所有的事实，包括好与坏，选择自己所需的部分；不听信流言，不做情绪的奴隶，而是根据事实的证据周密地分析与思考后才提出意见。他会参考别人的意见，自己做最后的决定。计划失败，立刻开始其他的计划来取代原先失败的计划，不被短暂的挫折所击倒。他是哲学家，观察自然的法则加以运用。他不贪图别人的物质财富，靠自己的力量赚取。他不羡慕别人，因为知道自己更富有，反而会慷慨地帮助别人 ...阅读全文

       库尔特是一个看管钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢？ ...阅读全文

       潜意识就像一座肥沃的田园。如果我们不去播下美丽果实的种子，那么杂草就会在这个田园蔓延生长。因此，自我暗示就好像一个控制站，我们可以有意识地运用创造性想象力去播下积极性的种子。否则，我们就会因疏忽而任由消极性甚至破坏性的种子浸入这个田园。 ...阅读全文

       企业文化集中体现了企业对自己的社会责任的认识及员工对人生和工作意义的了解。它是在企业长期经营管理中形成的、以全体员工的价值认同和共识为基础的一种独特管理方式和方法。这种独特的管理方式和方法的核心是企业价值观念，它强调的是整体力量，而不是像行为科学研究个体的人；它的作用在于提高企业的内聚力，建立和形成良好的人际关系，发挥整体优势。为了优化企业的价值观念体系，提高企业的整体内聚力，企业文化的建立必须朝着培养整体学 ...阅读全文

       虽然价值取决于人们的估价意识，但价值还是存在着一种客观标准的，这种客观标准就是普遍价值。普遍价值是与特殊价值相对的，特殊价值是指存在于个别人的意识中的价值，它为个别人的情感、意志所决定，它是心理学研究的对象；而普遍价值是指存在于一般人的意识中的价值，它决定于一般人的情感、意志，它才是哲学研究的对象。接着，马堡学派就将这种普遍价值等同于康德的由绝对命令学说而来的“应当如此”的价值，估价的最高准则便是“应当如此 ...阅读全文

       一部分哲学家诸如马克斯 韦伯和哈贝马斯、阿佩尔等人是直接从实践哲学出发去研究社会、哲学等问题，在韦伯那里，实践一行为问题就是他的社会学理论的中心问题；在哈贝马斯看来，社会的最大问题就是人们不能真实地交往的问题，社会的批判和改造根本上就是要使人们的交往真实化、合理化，以达到人与人之间的相互理解，进而由交往的合理化建立起社会的合理化；依照阿佩尔理论，要实现哲学上科学主义语言分析与人本主义感觉体验的结合， ...阅读全文

       愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，不同的企业构建的愿景也各不相同，独具特色的愿景体现了企业与众不同的个性。构建企业愿景的同时必须充分考虑企业的特点，你构建的企业愿景也许并不能反映出你企业正存在的弱点，但是这个愿景必须能够反映出你对自己企业的期望。你的愿景是由你的理想定义的。只有构建出符合企业特色的愿景，企业才能朝着正确方向行进，企业内部才能出现人企合一的大好景象。 ...阅读全文

       以上几种原因的核心问题就是观念问题，虽然市场经济搞了这么多年，但是人的思想观念并不像硬件设施那样，能够在短时间内取得很大的改观。记得有位教授说过：许许多多的行为培养一点点行为，许多的行为造就一点点习惯，许多习惯才能形成一点点观念。可见观念的根深蒂固。 ...阅读全文

       企业的核心价值观必须体现企业存在的本质，它必须能够经得起外部环境和时间的考验。当一个企业初步拟定了一个核心价值观的清单后，可以针对每一个项目进行提问：如果环境改变了，我们因为拥有这一核心价值观而受到惩罚时，我们还会保留它吗？如果不能坦然地回答“是”，那它就不是核心价值观，应该排除在考虑之外。只有果断干练地排除那些经不起考验的项目，企业的核心价值观才能迅速得到提炼，从而保证其达到客观、明晰、科学的水 ...阅读全文

       了孩子的批评会降低自己的威信和身分，这种思想是错误的。孩子能对父母提出批评意见，说明他们有了一定的是非观念和判断能力，家长应对孩子的批评持欢迎的态度。做父母的需要具有这样一种修养：当孩子教育你的时候，一要“听得进”，而不能靠“吹胡子瞪眼”封住孩子的嘴；二要能“想得深”，善于从孩子哪怕是有些偏颇的意见中挖掘其合理的因素；三要能“改得快”，因为这种“闻过则改”的行动本身就是对孩子很好的身教。事实证明，家长这样去做了，自 ...阅读全文

       “这算什么呀，这只不过是我们的一点心意罢了。”家长仍执意要送，而校长又坚决不收。推让再三，家长最后还是没能拗过那位校长，只好把礼品带了回去。 ...阅读全文

        驯狗师可以告诉我们其中的奥妙：斗牛犬通常是一种友善温和的狗，除非它们遭受威胁或是攻击。当一只斗牛犬受到攻击，你会同情那只攻击它的狗——纵然那只狗的身躯比斗牛犬大上三倍。斗牛犬被饲养就是用来和其他狗在竞技场上搏斗。虽然它们是一种小型犬（40～50磅重），但它们在和体型比它大而且比较凶猛的狗打斗时，很少会输。驯狗师解释道：“首先，由于它们是那样顽强，以至于它们惟一会战败的时候是在它们被斗死的时候。它们绝对不会放弃 ...阅读全文

       把一粒种子放进显微镜里分析，会发现它就是由纤维、碳水化合物及一些常见的化学物质所组成，没什么特别之处。但把它放在泥土里，给予水分和阳光，神奇的事情就出现了，它会发芽成长，开花结果，它可能是养活众生的稻米谷物，可能是为生命添上色彩的鲜艳花卉，也可能是为世界提供氧气的参天巨木。 ...阅读全文

        罗伯斯是一所大学三年级的退学学生。在他年仅23岁时，就开始在乔治亚州克利夫的家乡一带，销售自己创作、款式不同的“软雕”玩具娃娃，同时还在附近的多尼利伊国家公园礼品店内上班。 ...阅读全文

        就这样，他开始给每个娃娃取了名字，还写了出生证书，并坚持要求“未来的养父母们”都要做一个收养宣誓，誓词是：“我郑重宣誓，将作一个最通情达理的父母，供给孩子所需的一切，用心管理，以我绝大部分的感情来爱护和养育，按他或她应走的成长道路培养教育，我将成为世界上这位惟一的娃娃养父母的身份。” ...阅读全文