管理

       传统的企业管理实际上是一种纯粹的商业化管理，这种管理方式的本质特征就是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。 ...阅读全文

       另外，速度型的企业文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供企业员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。 ...阅读全文

       作为公司里的一位女职员，难免会碰到对你横挑鼻子竖挑眼的人。难以相处和令人讨厌的人大有人在。然而对这种人表示极其厌恶，则无异显示自己度量的狭小。由于生活经历、生活环境、学识、修养的不同，每个人都有其独特的思维模式、性格、爱好及缺点。至于小气、狡诈、性情乖戾、喜欢自吹自擂及故弄玄虚等令人厌恶的性格，说不定是该人在过去艰苦的生活环境中，为了不输给 ...阅读全文

       如果人们缺乏一种“使企业成为一流企业”的野心，整个组织都只是希望达到或维持一般的水准，那恐怕就没有优秀人才愿意加入或留在企业中了。人们都希望超越他人，站在胜利的一方，这是人的本性。虽然每位优秀的主管都懂得这个简单的道理，但令人不可思议的是，很少有人能对组织内部所产生的需要有所回应。问题通常都出在一个地方，就是他们尝试通过理性的策略分析，在理念上让员工们进入状态，而不是情绪化地把他们大胆的追求诱发出来。也就是 ...阅读全文

        作为一个封建社会的领导者，依靠明察秋毫、恩威并施管理和笼络下属并不难，以诚待人者是不多见的，曾国藩的这种行为也许会被同僚笑为“迂腐”，但历史却证明了他待人方面的高明之处。在推心置腹、以诚待人方面，光武帝刘秀的做法也破值得效仿。 ...阅读全文

       在资源短缺而产品过剩、商品积压、消费者持币观望中举步维艰的国内企业，他们将企业发展战略转为“以市场为导向”之后，其效果并没有比估计的要好出多少。原因很简单，因为顾客一次又一次“变”在了企业之前，走在了产品之先。仅一个sony，就在每一年里将1万多种改进技术后的新产品推向市场——消费者能不在“明天会更好”的期待中，将手里的钱袋捂得更紧吗？当然，有时他们也会产生偶尔的“冲动”，在一种或某些产品的喧嚣中发生“购买意识错误” ...阅读全文

       给予第一流的服务而获得最好的报酬的例子，在各种不同的领域中都数不胜数。有一所公立学校，因教学质量差而关门。后来，在一些企业家的支持下，又重新开办招生了。不到一年半的时间，这些企业家就赚钱了。当他们被问到如何成功时，他们的发言人说：“我们分析了情况而得到的惟一结果是：这所学校之所以失败是因为学生们付出了许多学费，却得到非常少的教育。” ...阅读全文

       经济学家赫伯西蒙指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；；管理就是决策。”这强调了决策的重要性和必要性，而作出一个正确决策的途径就是要拟定几个备选方案。管理学教授里基 格里芬在《管理学》中指出：“决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。”因此，发现、探索和拟订各种备选方案，是决策过程的重要阶段。如果只有一种方案，那就没有比较、选择的余地，也无从知道它的优劣，也无所谓决策。拟订备选方案是一个过程，一 ...阅读全文

       服饰象征表示超越其自身的某种东西。服饰中的象征意义往往是无意识的，但是有意识地运用象征可以更富有表现力；也就是说，设计者或穿着者通过仔细地操作，以提高他所希望创造的效果。生动有力的人格可以用生硬的线条，或者可以用宽松的形式加以强调。通过运用粗厚的材料和对比鲜明的大胆色彩，效果可以更为加强。因此，有意识地运用象征手法，设计者可以使感知者更为接近预想的情绪。真正的艺术体验是需要个人卷入的，不论是创造性的表现，还 ...阅读全文

        例外管理与“无为而为”从本质上来说是一致的，并不存在任何冲突。无为而为是一种高超的控制艺术。哪些该“无为”，哪些该“为之”，以及对“无为”与“为”应如何把握其各自的分寸，对于领导者而言，是一门需要悉心研究的学问。 ...阅读全文

       在例外管理中实行控制，主要是基于两个方面的原因：首先，“人非圣贤，孰能无过”，这就是说错误是客观的、不可规避的，但错误的危害又是不容忽视的。尤其在企业中，人们往往会因为知识、经验、阅历的不足以及信息的不完全或迟滞，做出错误的判断；另外一些时候则可能是身体不适、情绪低落或心情不好，也很可能犯错误。这些错误导致实际结果和预期结果即计划目标之间的差异，使计划不能完成，达不到期望的目的。其次，计划或目标本身存在问题，或由 ...阅读全文

       在我们正在讨论的五个方面——职业、人际、金钱、时间和知识中，马太效应的作用在金钱方面体现得最为直观。不管愿意与否，我们的价值主要是由金钱来体现的。道理很简单，钱的最主要的两个作用是价值尺度和流通手段，换言之，它正是一把标尺，把从事不同职业的人所创造的价值换算成一种可以衡量和比较的量化指标。 ...阅读全文

        这样的人自己工作没有条理，更不知如何恰到好处地进行人员管理，他只知一味督促员工，但他只是催促员工做得快些，却谈不上有条理。因此，公司职员们的工作也都混乱不堪、毫无次序。职员们做起事来，也很随意，有人在旁催促便好像很认真地做，没有人在旁催促便敷衍了事。 ...阅读全文

       管理已经成为企业发展的一个重要课题。在这方面有很多成败案例可资参考。以“自我方式”管理员工，虽与独裁管理有所区别，但它仍然是导致企业走向失败的一种管理方式。因此，为了走向成功，我们还是要切戒这种管理方式。为了说明不要以自我方式管理员工，我们先看一下美国著名娱乐公司“迪斯尼”的“团体平等原则”。它的管理方式是：在职衔方面，迪斯尼世界里的员工全部冠以“主人”头衔，如餐厅侍应是“饮食主人”、警察是“保安主人 ...阅读全文

       德布勒森是匈一座历史名城，也是一个农、牧贸易中心。化学、药品、农具和皮革是主要工业部门。市内保留了18世纪天主教教会和加尔文派教会的珍贵建筑。博物馆内珍藏有埃及、希腊、罗马及史前时代的文物。 ...阅读全文

       不出来。 ...阅读全文

       管理盆栽菊花要注意的事项 ...阅读全文

       有一天，狐狸掉进井里，爬不出来。水不深，但井壁平滑，又长着滑溜的苔藓，狐狸每次挣扎着爬上几英寸，就滑了下来，扑通一声掉在水里。 ...阅读全文

       亚瑟利的名人经纪公司被时代华纳兼并，受时代华纳总裁罗斯的邀请，亚瑟利出任华纳制片公司的执行总裁。 ...阅读全文

       另外戴了珍珠以后将它送往银行的保管箱之前要先洗涤保养，以免日后污垢积累太久使珍珠变色，再说保管现钞与文件的银行保管箱，由于相对湿度比较低，它的储存条件比较不适合珍珠等潮泾属性的宝石，例如珍珠、蛋白质……等，因此须每隔一段时间取出，泡水保养并补充湿度。 ...阅读全文

       也许你已经找到了理想的位置，也许你对自己的工作有所不满，但自认为已经不能改变，这都没有关系。不管你在什么位置上，资源的积累和成长原则对你都是适用的，也就是说，你一样可以使你的资源由少而多，直至成为一个赢家（至少是在一个范围内）。 ...阅读全文

       物质不完全一样。绿茶的汤色为什么是黄绿色的呢？也许有人会说，这也是叶绿素溶在水中形成的颜色吧。其实这种说法是不确切的。有人做过这样一个小实验，用溶剂将绿茶中的叶绿素去掉，然后再用沸水冲泡，汤色依然是黄绿色的。这是什么原因呢？科学家经过分析认为，叶绿素难溶于水，只有极微量经过变化了的叶绿素可以溶于热水，这当然对绿茶茶汤的黄绿色有增进作用。但是，构成绿茶黄绿汤色的物质，绝大部分是所谓“茶多酚 ...阅读全文

       现一条很深的裂痕了。还要注意的是，当你从他人口中听到某同事的闲言闲语时，绝对不可以去附和他，让这话从右耳进、左耳出，那么，你就已经拥有成熟的个性了。 ...阅读全文

        正是因为罗某充分认识到了同乡会的重要性，他才会积极主动地去结交各式各样的老乡，才会有了这么大的一个关系网，这于己、于他人又何止是些许的方便呢？ ...阅读全文

       原来，当主管发现火情，见到员工一来便马上要他去打水。主管脑子里想的事，员工是不知道的。员工直埋怨：早知道是灭火，附近就有灭火器，何必要跑到远处去拿水呢？ ...阅读全文

        一个办事干练、为人精明的人大都具有直率、迅速的性格。他们十分珍惜宝贵的时间，绝对不愿意把一分一秒的光阴耗费在毫无益处的罗嗦上。这种惜时如金的精神，也是每一位主管所应具备的品质。很多人之所以失败，一个重要原因就是因为办事时经常拖延迟误，不能迅速地加以解决。有许多有利的商机都在他迟疑不决、优柔寡断、左思右想的时候失去了。 ...阅读全文

        所以，面对危机，我们要首先具备一种积极的心态。“态度决定一切”，米卢的这句话在职场上也通用。 ...阅读全文