这两封信不断地折叠又打开

        德国人立刻对“马丁”进行仔细研究,认为这些文件都是“极有价值”的宝贝。其中,蒙巴顿写给美国五星上将艾森豪威尔的信中,讲到了两国联合作战问题,信中特别提到西地中海的拉克索斯角和长拉马塔角。更为重要的是,大英帝国参谋总部的副参谋长写给去非洲指挥第18集团军的亚历山大将军的一封信中,说明了亚历山大将军为什么从参谋总部不能尽如所愿地得到他所需要的一切。……根据这些极有价值的情报判断,德国人很快得出结论:美、英盟军最 ...阅读全文

他们可以在机会中看到风险

       改革开放初期,国家发放无息贷款,当时许多银行工作人员挎着文件包,挨门串户说服动员,但绝大多数人却退避三舍,瞻前顾后,这样的好机遇在他们眼里毫无魅力,而最终他们什么事也做不成。但有一少部分人抓住了,他们不怕承担风险,他们深知机遇常与风险并肩。 ...阅读全文

现代的心理学家的回答说“

       法的价值评价的对象是法现象,包括各种法律文件(规范性法律文件和非规范性法律文件)、法律行为、法律事件等。 ...阅读全文

您可能将它卷进废纸篓了

       “您好,”我对老总说:“昨天我交给您的文件签了吗?”老总转动眼睛想了想,然后装模作样翻箱倒柜地在办公室里折腾了一番,最后他耸了耸肩,摊开两手无奈地说:“对不起,我找过了,我从未见过你的文件。”如果是刚从学校毕业的我,会义正词严地说:“我看着您的秘书将文件摆在桌子上,怎么会找不到呢?您可能将它卷进废纸篓了!”可我现在才不会这样说呢。既然老总能睁眼说瞎话,我又何必与他计较呢?我要的是他的签字。于是我平静地说:“那好吧, ...阅读全文

以便走不出去时原路退回

       去海外旅行的中国人最担心的就是“海外遇险”。因为身处异地,加上语言不通,一旦遇到车祸、生病、遗失证件等棘手问题往往就会感到束手无策,求助无门。有幸的是,国际“SOS救援中心”会在人们遇到危难时伸出援助之手,给遇险的人们最及时的救助。 ...阅读全文

领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去

       领导者常常被一些事务性工作所纠缠,比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力,势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调,导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。 ...阅读全文

想到将要上涨30%的工资

       大可将文件精心整理,交给了王总,可是方案却没有通过。王总说是管经营的章总没有同意,不过对大可的提拔却顺利通过了。王总还特地给他换了助理,据说这样方便大可大展拳脚开展工作。 ...阅读全文

在讲上帝时康德说

       (1)利用多种可利用的条件,提醒病人按治疗方案进行治疗。比如,可把治疗方案写成简明的卡片交给病人照章执行;对住院病人,医护人员要经常提醒;医院里一般由护士每次送药,就是利用了行为提醒这一原理。因为治疗行为是在人的惯常生活行为中插入的一段,一般无需永久保留,故极易遗忘。病人只要一被提醒自然就知道了。行为提醒还可通过强化作用,明显增加行为保持势能。经多次提醒之后,病人很容易形成自觉行为。 ...阅读全文

“为什么这么不乖

       爸爸听了,不发一语地紧紧抱住孩子。看著碗里剩下那一半已经泡涨的泡面:“啊!孩子,这是世上最美味的泡面啊!” ...阅读全文

她终于回到了租来的小窝

       1986年,从东北师范大学毕业分配到上海社科院工作了四个年头的苏婉,为了一个并非十分清晰的标,托关系、找朋友,在毫无保障的情况下,把自己弄进了美国纽约市立大学。出国前,她的想法很单纯:就是要自己养活自己,提高生活质量。 ...阅读全文

一路上担心孩子有没有吃饭

       他是个单亲爸爸,独自抚养一个七岁的小男孩。每当孩子和朋友玩耍受伤回来,他对过世妻子留下的缺憾,便感受尤深,心底不免传来阵阵悲凉的低鸣。这是他留下孩子出差当天发生的事。因为要赶火车,没时间陪孩子吃早餐,他便匆匆离开了家门。一路上担心孩子有没有吃饭,会不会哭,心老是放不下。即使抵达了出差地点,也不时打电话回家。可孩子总是很懂事地要他不要担心。因为心里牵挂不安,爸爸便草草处理完事情,踏上归途。回到家时孩子已经熟睡 ...阅读全文

只不过讲道理要根据“苦恼人”的内心特点

        人在盛怒之下,其情绪就会失去控制,这时无论你说什么劝慰的话,他都无法接受。如果你理解他的这种心情,最好等事情平息。当他冷静下来,恢复了理智,愿意与你交谈的时候,先用一些不涉及“风波”的语言与他交谈,待话语缓和了,再转入正题,分析问题的原因,给予适当的安慰和鼓励。到了这种火候,在失恋的人面前,你就可以说:“天涯何处无芳草?”“有情还怕无知音?”;在失败者面前,你就可以说:“失败乃成功之母。”之 ...阅读全文

其实与人合作不是这么简单的事

       原来,当主管发现火情,见到员工一来便马上要他去打水。主管脑子里想的事,员工是不知道的。员工直埋怨:早知道是灭火,附近就有灭火器,何必要跑到远处去拿水呢? ...阅读全文