扩散性

       愿望的进程。反省自己至今为实现愿望做了些什么事，有无进步？是否在浪费时间？目标完成了多少？ ...阅读全文

       扩散性。 ...阅读全文

       发言人接着说：“而我们所做的只是决定提供第一流的服务，给学生更多他们所希望的、所需要的指导。我们为学校聘请的人，都有资格号称专家，他们都是相当称职的老师，我们并不在乎他们拥有多少个学位。我们所安排的课程，能够配合学生们今后的求职取向，而且教育学生建立起自尊心及热情，我们通过各种方式让未来的学生们了解我们所做的改变。现在，我们办学的形势非常良好，有一大堆人等着报名，而我们的计划也得到地方政府的支持。 ...阅读全文

       那么，怎样使康德的这种影响发挥出来呢？这就需要对康德进行现代的解释，也就是说要从新时期的需要出发，来对康德哲学本文意义加以重新理解甚至改造。朗格主张，这种重新理解并不要求完全回到康德本人的哲学。他指出：“我们所必须着重强调的绝不是严格的正统的康德主义。”这就是说，复活康德哲学，使康德走向现代，并不意味着照搬出康德哲学来，从实质上说是指要对康德哲学本文意义作出现代的阐释。朗格的做法就是以感官生理学的科学“实 ...阅读全文

        有的人只会拼命“充电”，但却从来不“放电”。也就是说，将所学的知识、信息独占，不愿与周围的人分享，正如一个学生不愿与别人分享他的参考书一样。 ...阅读全文

       企业文化集中体现了企业对自己的社会责任的认识及员工对人生和工作意义的了解。它是在企业长期经营管理中形成的、以全体员工的价值认同和共识为基础的一种独特管理方式和方法。这种独特的管理方式和方法的核心是企业价值观念，它强调的是整体力量，而不是像行为科学研究个体的人；它的作用在于提高企业的内聚力，建立和形成良好的人际关系，发挥整体优势。为了优化企业的价值观念体系，提高企业的整体内聚力，企业文化的建立必须朝着培养整体学 ...阅读全文

       从潜意识来讲，我们对那些交往过的人或多或少都有所影响，而他们也以同样的方式影响着我们。你应该这样理解控制别人的涵义：控制别人是指一种人与人之间的不断给予和获取，是一种动机和反应的小断持续。这种控制不是为达到某种目的而不择手段的暴力行为，它完全是以互惠为基础的控制，它是一种互相满足要求的公平交易。当你为了能使自己获得成功而索取所需求的东西时，你并没有剥夺别人的权利和自由。 ...阅读全文

       当今的日本人从远古的地层中发掘出了能够作用于战争与和平的动力。这是一种精神上的感受，它顽强地存活于被武士道所涵养的人们中间。当“走向世界”的日本与封建制度发生冲突的时候，武士道决不是一具涂上了防腐剂的木乃伊，它是活生生的灵魂，是实实在在的人类活力。 ...阅读全文

       “人有失足，马有漏蹄”。同样，在人们的交际过程中，无论凡人名人，都免不了随时可能发生言语失误。虽然个中原因有别，但它造成的后果却是相似的：或贻笑大方，或纠纷四起，有时甚至不堪收拾。 ...阅读全文

       湖北鹤峰、五峰两县交界的大山梁上，有一个叫湾潭的集镇。湾潭是沟通鄂中和鄂西的交通要道，从湘鄂边革命根据地到洪湖，必须经过湾潭。湾潭的国民党团防头子孙峻峰，外号“孙老猴”，是一个欺压百姓、五毒俱全的杀人魔王，双手沾满了无数人民群众的鲜血。农民自卫军曾经组织力量打击过几次，由于孙峻峰的驻地山势险峻，没有受到太的损失。1928年，贺龙回湘西闹革命的消息传到湾潭，“孙老猴”深知贺龙的利害，抓住一切机会修枪造炮，网罗爪牙 ...阅读全文

       行为的复杂性、发生频度、所需付出的代价以及在文化社区中的相容性，都可以供研究者在健康促进项目中参考。对关键行为，找到最容易被大众接受的行为干预方式，把最重要的健康行为变成一个最容易实行，与文化最大相容的行为，这就是行为分析的目的。 ...阅读全文

       令人瞩目的行为。男子对于女性的审美观念是极为保守的，他们会因女子的特别不平常，或不适当的动作以及衣着而感到不安。男子希望他的女友出色，但是必须符合规矩，所以，在穿戴衣饰到公共场所去以前，须再三考虑，你应该力求服饰大方雅观，切莫流于妖娆，像一个歌女之类，令他们觉得你是庸脂俗粉。 ...阅读全文

        某单位小宫在经营部工作。一天下午，领导开会去了，一位客人按照约定时间来与领导见面。小宫怕打搅领导开会，也没有与领导联系，就私自做主对那位客人说：“我们经理今天下午开会去了，不会回来了。”于是客人很不高兴地走了。半小时后，领导急匆匆赶来，开口就问是否有一位客人来，小宫将事情一说，领导当时就沉下脸来，说：“你怎么知道我不会回来，那位客人是我约了好几次才来的！”事后，领导总对小宫不满。 ...阅读全文

       工作中，人人都会遇到问题，关键在于你怎么办。专家的忠告是：靠自己解决问题。因为这样做不仅显示了你的才干，而且为你给公司做出重要贡献提供了机会。 ...阅读全文

       第二，客观冷静。由于危机来势汹汹，给组织造成混乱，而且给组织成员心理冲击也十分巨大，尤其是决策者往往会忧郁、紧张、焦虑、失眠、胸闷、呼吸困难（自律神经失调），往往导致决策者的身心障碍，无法冷静思考，如此则易丧失处理危机的第一时间。 ...阅读全文

       人们犯错时，受不了的是大家对他群起而攻之，因为这伤害了他的自尊，他也许会承认错误，但无法接受这种批评方式，这将使他对领导、对同事充满敌意，一旦有机会，将以牙还牙。 ...阅读全文

       “表现一般，但大家都觉得满意”的现象只会遏制企业的进一步发展。杰克 韦尔奇刚接任通用电气公司的CEO时，就发现公司存在着这样的环境。于是，他首先想做的事，就是让员工们摆脱这种满足感。他在1985年发表的演说里，就把这种意图讲明了： ...阅读全文