幸运

       墨菲认识的一位经营顾问斯特雷先生每逢假日常搭乘内路线的巴士随意逛逛（不搭乘游览的巴士和观光巴士正是其得意之处）。他总在住宅附近的车站上车，不决定目的地，依当时的心情搭乘迎面而来的公车。而到达终点后，就在那附近闲逛散步，然后再搭乘公车回家。 ...阅读全文

       胆汁质：情感发生快而且剧烈、持久，情感表现明显，动作迅速、灵活、精力充沛、直爽；但容易失于任性、急躁、粗暴。 ...阅读全文

       很幸运，有一天，一位客户的伙计打电话来：“送自行车给我们看看吧。我们老板在，现在赶快送来！”刚好其他伙计不在，松下的老板对他说：“对方很急的样子，无论如何，你先把这个送过去吧。”松下听了，以为好机会来了，精神百倍地把自行车送到客户那里去。松下虽然不是经销老手，却很认真地游说。 ...阅读全文

       上面那位姑娘幸运地找到了工作，但她真的幸运吗？在一个技术要求不高的岗位上工作，升职是很困难的，这对个人的职业生涯不能说太有帮助。 ...阅读全文

        朱莉原本出身低微贫寒，她是底特律一位黑人工人的女儿。上中学时，父亲养活六口之家已非易事，无力投资让女儿攻读学位。但朱莉渴望学到更多的知识，她告诉父亲，她要用自己的双手和大脑赚钱，接受大学教育。 ...阅读全文

       非常幸运，谭盾和一位认识的黑人琴手一起，抢到了一个最能赚钱的好地盘，即一家商业银行的门口。 ...阅读全文

       波接受外国自费留学生。但自费生必须具备：（1）经济担保或资助证明；（2）接受学校，即接受学校发给的入学通知书。 ...阅读全文

       这都是怎么搞出来的？这时，他的思想已经离开眼前充满阳光的温室，进入一个奇迹般的世界：要是能够在学校园地里培养出十来棵这样的西红柿该有多好呀！也许它们长成一排，结出的果实就像一串串葡萄那样。可是，这一切怎么好跟大家讲呢？要知道，他的算术不及格，他能幻想这些有趣的事情吗？ ...阅读全文

       确定自己所想要的。 ...阅读全文

        仆人只得回来。这边的主人听了事情的经过后，大为气愤：“什么铁钉木钉，明明是心疼锤子不想借。世界上竟还有这样小气的人！” ...阅读全文

       幸运的是，就这样没头苍蝇一样乱撞了一个月之后，我竟然被招聘进了一家刚刚在中国设立办事处的德国公司。公司只有两个人，除了老总，就是我。在面试的某一瞬间，我决定放弃当教师的打算进这家公司，理由极为简单：经理，即德国公司的首席代表，对他自己充满了信心。他曾是某名校名师的研究生，曾在某研究单位工作数年，后来放弃了副教职称，毅然选择了下海，从事自己陌生的医药行业，并坚信能在这个新的领域里有所建树。 ...阅读全文

        幸运的庄子既已彻底逍遥，也就不必顾及意识形态和道德法庭的审判了，而我等俗世之人却不能。在传统世界观和意识形态看来，如果无视世界上客观存在的真善美和假丑恶的对立和区别，知识分子将无以面对他的“良心”。如我们所看到的，人类一部历史整个一部“阶级斗争史”；而美学从一开始就是建立在其“对立面”基础上的。因此人们“审美”之余不忘“审丑”，而“美”的存在更需要由“丑”作铺垫。更有人于“美学”之外，在人类的学科领域另辟一 ...阅读全文

       作为立身之本，诚实和不诚实都有回报，前者将给人幸运，而后者则给人沮丧，或者更糟。诚实一般与信用和信义相通，在这里权“定位”诚实一词吧。 ...阅读全文

        在外地的某一区域，能与众多老乡取得联系的最佳方式当然是“同乡会”。在同乡会中站稳了脚跟，跟其他老乡关系处得不错，那就等于交结了一个关系网络。也许，有一天，你就会发现这个关系网络的作用是多么巨大，不容你有半点忽视。 ...阅读全文

       例如，当你拿到两科考试成绩，一科分数是50分，一科是95分，那么这一整天的时间，你会一直想到通过的那一科，还是不及格的那一科？ ...阅读全文

       把墨菲法则铭记于心，反复地诵读你的愿望的话，潜意识接受你愿望的时刻就会来临，这是靠本身信念去努力的结果。此时，潜意识为了使你的愿望实现，会出现机会来帮助你。 ...阅读全文

       能够驾驭强者的上司才是真正的强者。承认下属比自己强的人并不一定是无能之辈。“能力”有各种各样的解释，但是善于团结人、使用人才是最高超的“能力”。一个具有某一方面能力的人，只在某一方面有所成就。例如，有写作能力的人可以成为大作家，有表演能力的人可以成为名演员。然而能成功地协调人际关系，有用人能力的人，却可以在一切方面有所成就。因为他们善于借用别人的能力，他们是站在巨人的肩膀上，他们比巨人还高，只有不怕巨人的人，才能比巨人高。 ...阅读全文

       随着改革步伐的加大和经济的迅猛发展，管理阶层的自主权日益扩大，他们仍有很大的权力空间来控制和制约下属，而且双方有很大的周旋余地。因此，如何与较难对付的下属协调好人际关系，是管理阶层所面临的现实问题。 ...阅读全文