职业生涯规划的内容
京城著名的人才测评机构世纪人才系统公司,近期针对白领族开设了职业发展咨询服务,该公司职业咨询师白玲介绍说,职业发展咨询服务主要能帮助人解决以下几个问题:一是肯定自己的长处,发现不足;二是考察自己是否适应当前的职业;三是发现自己最适合的职业,选择更好的职业;四是了解自己的发展潜力及更为适合的方向,制定适合自己的职业发展规划。今天,越来越多的谋职者开始意识到职业生涯设计举足轻重的作用。规划自己的职业前程,使职业成为有计划、 ...阅读全文
京城著名的人才测评机构世纪人才系统公司,近期针对白领族开设了职业发展咨询服务,该公司职业咨询师白玲介绍说,职业发展咨询服务主要能帮助人解决以下几个问题:一是肯定自己的长处,发现不足;二是考察自己是否适应当前的职业;三是发现自己最适合的职业,选择更好的职业;四是了解自己的发展潜力及更为适合的方向,制定适合自己的职业发展规划。今天,越来越多的谋职者开始意识到职业生涯设计举足轻重的作用。规划自己的职业前程,使职业成为有计划、 ...阅读全文
我不知道现在是否有如我当年一样稚嫩的求职者踯躅京城,执着地寻找在这个国际大都市的职业坐标。也不知道是否还有如我当年一样无畏的青年,除了对自己的信心外,一无所有。七年过去了,蓦然回首,竟真的为自己那份无知无畏而感动。我们勇敢地出发了,是因为我们根本不知道前面有荆棘、有陷阱、有人情世故。 ...阅读全文
因为工作的关系,墨菲每年都要和全世界数以千计的人接触。在互相了解的过程中,墨菲发现大多数人都很亲切,很有爱心,也很宽大为怀。如果你犯了错,但真诚地要求他人宽恕,绝大多数人不仅会原谅你,还会把这事儿忘得一干二净,使你再次面对他们时一点愧疚感也没有。 ...阅读全文
有时候感觉自己仿佛一叶扁舟,在人生关键的那几个岔口,总是被命运不经意地抛进了看似不可能的航道。虽然有违初衷,却出奇地带来了巨大的远期价值。走过了,才知每一步都是一笔财富。 ...阅读全文
北京的“东厂胡同”的名称,源起于明代永乐年间,这里是明代奸相魏忠贤掌管的特务机关——东厂的所在地。日本侵占北平时,东厂胡同被改名为“东昌胡同”。为什么这样改变呢?尽管这只有一字之差:“厂”→“昌”,但含义却相去甚远。日本人取名“东昌”,实际上是他们伪善口号“东亚共荣”的略语。这是出于侵略者的一种政治心态。明明是侵略中国,却要高喊共荣“东昌”。 ...阅读全文
第一次全国学术会议:1990年10月在天津召开。会议介绍了行为医学及生物反馈学在国内外的兴起、发展和学术动态。并就行为医学的概念、定义、范畴和今后展望进行了热烈讨论,把行为医学介绍给医学界。指出行为医学的基础研究和实用研究有着广泛的前景,为我国医学的发展开辟了新领域。会议还交流了行为医学和生物反馈疗法的临床应用经验。提出了行为干预是预防领域疾病防治的新内容。会议号召全国同道为创建具有中国特色的行 ...阅读全文
从军装设计中汲取灵感的束腰夹克,拥有许多的款式,像小尖领的,四个大大的兜儿,同色的摁扣儿,既实用又具装饰效果,让你轻松演绎职场中的实力派。而束腰设计 ,又使得腰部显得玲珑有致,不失女性风韵。还有西装领款式的,则显得简洁大方些,只有下部两个侧兜,腰部束着宽窄适宜的带子,中间的带扣儿光亮、精致,成为衣服上的一个装饰的亮点。 ...阅读全文
墨菲认识的一位经营顾问斯特雷先生每逢假日常搭乘内路线的巴士随意逛逛(不搭乘游览的巴士和观光巴士正是其得意之处)。他总在住宅附近的车站上车,不决定目的地,依当时的心情搭乘迎面而来的公车。而到达终点后,就在那附近闲逛散步,然后再搭乘公车回家。 ...阅读全文
在外地的某一区域,能与众多老乡取得联系的最佳方式当然是“同乡会”。在同乡会中站稳了脚跟,跟其他老乡关系处得不错,那就等于交结了一个关系网络。也许,有一天,你就会发现这个关系网络的作用是多么巨大,不容你有半点忽视。 ...阅读全文
例如,当你拿到两科考试成绩,一科分数是50分,一科是95分,那么这一整天的时间,你会一直想到通过的那一科,还是不及格的那一科? ...阅读全文
把墨菲法则铭记于心,反复地诵读你的愿望的话,潜意识接受你愿望的时刻就会来临,这是靠本身信念去努力的结果。此时,潜意识为了使你的愿望实现,会出现机会来帮助你。 ...阅读全文
能够驾驭强者的上司才是真正的强者。承认下属比自己强的人并不一定是无能之辈。“能力”有各种各样的解释,但是善于团结人、使用人才是最高超的“能力”。一个具有某一方面能力的人,只在某一方面有所成就。例如,有写作能力的人可以成为大作家,有表演能力的人可以成为名演员。然而能成功地协调人际关系,有用人能力的人,却可以在一切方面有所成就。因为他们善于借用别人的能力,他们是站在巨人的肩膀上,他们比巨人还高,只有不怕巨人的人,才能比巨人高。 ...阅读全文
随着改革步伐的加大和经济的迅猛发展,管理阶层的自主权日益扩大,他们仍有很大的权力空间来控制和制约下属,而且双方有很大的周旋余地。因此,如何与较难对付的下属协调好人际关系,是管理阶层所面临的现实问题。 ...阅读全文