停留

       决策合理与否以及其合理的程度决定着企业经营的效率和成败。决策作为计划工作的核心部分是十分重要的，难怪西蒙将军将管理和决策等同起来，认为管理就是决策。如果说计划是对未来的筹划的话，那么决策就是确定对未来的行动方案。 ...阅读全文

       必须重视尚未被开发的潜在需求。如果这种需求仅仅停留在基本消费品，那么吃饭穿衣是人们的必需品，大家只要去生产粮食和成衣就行了。但是这些市场早就被企业不断地开发过了，如果要继续开发，就必须继续探索新的更加具体的需求。当然，麦当劳获得了巨大的成功，因为所针对的不仅仅是人们吃饱的基本需求，还有快捷、方便、营养、科学和舒适等一系列更加高级的需求。所以，在寻求市场的时候必须注意开发新的产品、新的技术，满足消费 ...阅读全文

       尽管大师在说出这段话时，目标管理还只是停留在理论阶段，但事实证明了大师的先见之明。经过大量的实践证明：目标管理有助于激发人的积极性、责任感和创新精神。在目标管理中人们不再只是被动地完成上级布置的工作，等待任务、指导和指挥。每个人都是具有明确目标的人，这个目标是他们自己参与制定出来的，他们有机会把自己的想法纳入计划或目标之中。他们有职位、有职责、有职权，在职权范围内可以自己做主去完成事情；他们可以获得 ...阅读全文

       独断专行是导致领导者困境的另一个诱因。领导者凭借自己固有的认知水平，主观地认为自己就是管理的行家能手。他们不去考虑自己企业当前的实际情况，而一味地用经营小作坊的那一套来实施管理，独裁成了他们的惯用手法。他们自己抓住各项工作不放，所有大小文件、报告都要自己处理，亲自接待客户，制定车间的工作计划，处理产品订单，抓原材料的购买等等。他们只知用自己之力，不知发动部属，更不会给他们创造充分发挥想像、挖掘潜能的环境。这些人，惟恐自己的 ...阅读全文

       只停留在做好领导者本身事务的层次上是不够的。对于实现组织的效率化而言，领导者的高瞻远瞩更为重要，他们必须将全部心思放在如何建立合理化组织之上。一般而言，常用的方法有两种：一是按业务性质划分部门，将每个人按其所做的工作安置在相应的部门里。这种组织建立之后，领导所做的事情就是决定几个主要部门而已，事务性工作由部门分担了很大一部分。二是按产品性质划分部门，这种组织的优点是领导可以纵观全局，可以对各产品部门的工作效率有明确 ...阅读全文

        对于这种人也许只能干认倒霉。或者自己的不快和所带的东西，全发泄给别人。转嫁给平民老百姓以显示她那高贵的身分。但是，不管这位女性如何漂亮、高贵，人们也不想第二次再看到她。这不和说“对不起，这盘菜很不好吃，你把它吃下去吧！”如出一辙吗？ ...阅读全文

       “去某处旅行，在那里结识了某位女性，可喜可贺地进行到结婚阶段”、“经管困难，公司业务怎么也不顺利时，竟从意想不到的地方获得了援助”这些看起来不可思议的奇迹会纷纷发生。 ...阅读全文

       第一种是明白自己是错误的，却又习惯成自然地为自己辩白，有时自己并不想这样，成为众矢所指，却竟然身不由己。这样的辩解，理由牵强，令人难以信服，次数一多，使人厌恶。 ...阅读全文

       幽默是以个人生活中展现自己风格的一种很好的手段，在适当的场合，不要不敢表现自己。 ...阅读全文

       很多时候，拒绝不太容易，因为每个人都有自尊心，每个人都不希望别人不愉快，因此很难说出拒绝的话。但不说更不行，怕误了别人的事怎么办？这得看情况而定。 ...阅读全文

       一味恐惧贫穷，始终担心末日的来临，害怕会有苦难的日子，所有这些，不仅使你自己不高兴，而且实际上也限制了你愿望的达成。同时，也会为你自己增添了本已不堪重负的负担，不会有任何积极的效果。通常，穷人并不是终其一生都少有财产或者没有财产，但他们的观点、情感、自我观念、对命运的认识、进取的能力等等方面必定存在着贫穷的因素，而且他们还犯有不可饶恕的罪行，那就是自我贬低。 ...阅读全文

       唐且说：“大王听说过平民发怒的情形吗？”秦王冷笑一声：“平民发怒，只不过是脱掉帽子，光着脚丫，用头碰地罢了。”唐且说：“你说的是平常人发怒的样子，而不是士人发怒。士人发怒就不是那么一回事了。大王可记得，专诸刺杀王僚的时候，彗星的光都掩盖住了月亮；聂政刺杀韩傀的时候，一道白气直冲太阳；要离刺杀庆忌的时候，苍鹰飞扑到宫殿上。这三位都是平民中的士人，他们心中蕴藏的怒气尚未发作时，就从天上降下征兆。现在加上我就有4个人了 ...阅读全文