容许

        容许别人犯错误，也容许别人改正错误 ...阅读全文

       在领导过程中，领导者处于主导地位，起主导作用。领导者不是站在群体的后面而是前面，是引导者和带领者。领导活动的质量有赖于领导者自身的能力与素质。成功的领导首先靠的是领导者有效地运用权力的能力及能够了解并去激励人们。“火车跑得快，全靠车头带”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，都是对领导者作用的生动写照。 ...阅读全文

       ③容许下属有限度地聊天 ...阅读全文

       没有豁达就没有宽松。无论你取得多大的成功，无论你爬过多高的山，无论你有多少闲暇，无论你有多少美好的目标，没有宽容心，你仍然会遭受内心的痛苦。 ...阅读全文

       过多使用专门用语和术语类似的一些做法，在一定程度上反映了白领女性心中轻视客户的思想。即使你心中确实没有这样想，也同样地给客户“故意捉弄，甚至挖苦人”的印象，这些做法是坚决要禁止的。 ...阅读全文

       世界上没有永恒不变的事物，只有一个例外，那就是“变化”。这句话是一条永恒的真理，企业管理者必须深晓其中的含义。在社会经济发展迅猛、市场信息日新月异的今天，企业管理者更要牢牢地把握这一真理。 ...阅读全文

       天空掉下来的只有雨点和雪花，永远不会有馅饼。所以你不要仰望天空，坐等好运撞进你的怀里。只有弱者才会等待，优秀的人不会等待成功的到来，而是寻找并创造条件，用行动去追求成功。 ...阅读全文

        金无足赤，人无完人。“人非圣贤，孰能无过！”宋代文士袁采说过：“圣贤犹不能无过，况人非圣贤，安得每事尽善？”朋友与朋友在日常的交往中，不可避免地要出现或大或小的失误，这时不要动不动就横加指责，大声呵斥，甚至恨不得将他置于走投无路的境地，而是做到“乐道人之善”，多看到朋友的长处。 ...阅读全文

       不要看不起穷人这种积累，在公共汽车滚滚的人流里，谁知道会产生多少未来的百万富翁呢？其实，现在不少百万富翁也是这样走过来的。 ...阅读全文

       别人、不被轻视、力争上游而造成的。因此，在看到与自己的思维模式、行为不同而难以理解的人时，不要有抗拒的心理，应该理解那种人的思维模式及行动。 ...阅读全文

       不过，也有“调过个来”的情况——孩子教育他们的父母。比如，爸爸举起了大巴掌，要“教训教训”自己的儿子了，儿子说“：您不是说不许打人吗！”又比如，妈妈吵吵嚷嚷地和邻居闹起“摩擦”来了，女儿提醒道“：多不好，别骂啦！”……是的，一般说来，孩子纯洁、无私、敏感、坦率，他们在幼儿园、在学校、在社会上受到大量的正面教育，一旦见到父母言行不符，往往会直言不讳地批评指出。这时候，做父母的如果虚心接受“，改恶从善”，那就不仅会使自己获 ...阅读全文

        其实，在处理同事的关系上，要时常检查一下自己是否过分了。有一位女士一而再地换单位，一心要找一个合适的工作环境。她说“：我上班时，整天听到别人对我发牢骚、抱怨、批评、喊不平，害得我晚上情绪也受到干扰。所以我只好要求换个地方，只是为 ...阅读全文

       俗语说：“滴水穿石。”即使是屋檐下的坚石，年深日久，一滴滴的雨水也能把它击穿。这就是所谓“持续就是力量。” ...阅读全文

       莎士比亚说：“我们的身体就像一个园圃，我们的意志是这园圃里的园丁。不论我们插荨麻、种莴苣、栽下牛膝草、拔起百里香，或者单独培植一种草木，或者把全园种得万卉纷披，让它荒废不治也好，把它辛勤耕垦也好，那权力都在于我们的意志。” ...阅读全文

       模仿是指个人受非控制的社会刺激引起的一种行为，其行为以自觉或不自觉地模拟他人行为为其特征。 ...阅读全文

       电子信息业因为行业较新，许多产品规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格，谁就是马太效应的获利者。因此，厂商之间的竞争，有很大部分是“规格之战”。美国微软在个人电脑操作系统的垄断地位，使得微软在个人电脑软件的应用程式与规格上，占有独享的优势，导致其他的软件公司都不得不跟随其后，就是马太效应的最好说明。微软与网景在互联网浏览器上的殊死战，也是因为马太效应会使得输赢结果影响太大，而不得不全力以赴。 ...阅读全文