之类

       由于是新进人员，每一次开会他都很用心，会前做了很多准备，且勇于发言。一次开会，他因为觉得小莉的论调和自己的恰恰相反，所以开口打岔，发表意见；三十分钟的会议，他一个人讲了二十分钟。第二次开会，他深觉老王的发言毫无建树，于是冲口制止，接着发表自己的高见。第三次开会，他察觉小李子的观点竟和自己一样，于是一直霸着说话，不让小李子有发言的机会。 ...阅读全文

       猜疑在生活中往往给人很大的危机感，如何解决和处理掉这种危机，则成为人们共同应付的问题。猜疑并非出自心灵，而是出自头脑。有的人生性多疑，别的人相互间讲句悄悄话，便疑心他们在讲自己；别人心里不高兴，脸色不好看，就疑心是对着自己的；别人无意间讲几句不满的话，又疑心是指桑骂槐等。要 ...阅读全文

       是不存在的”之类的“存在难题”，在上面的论述中，我们是试图通过将存在作“作为真实个体的存在”与“作为思想对象的存在”之分来处理的。这实际上是将存在取广义、基本上是沿着柏拉图主义的思路来解决问题的。对于这种解决方式，有人可能不同意。下面，我们要考虑的是，如果取唯名论或具体主义意义下的狭义的存在观，即认为存在只是作为真实个体的存在的话，我们怎样解决上述的“存在难题”呢？ ...阅读全文

        经典条件反射（classical conditioning）学说的建立最早可追溯到俄国的伊万M．谢切若夫（1829～1904），他是第一位在行为研究中以严谨的实验来取代哲学遐想和偶然观察的学者。伊万P．巴甫洛夫（1849～1936）在此基础上进行了更深入的研究。 ...阅读全文

       在丛林中生存，不需要巧克力、苏打水或者激光唱盘播放机之类的累赘。土著向导会毫不客气地提醒：要想生存，只需要水、食品、栖身之所和火这四个最基本的东西。 ...阅读全文

        开头：首先表示称谓，然后是一些欢迎、感谢之类的客套话。 ...阅读全文

       嘴巴讲讲是那么简单，但是没有一番的思考、体认，实际要去做，就困难重重。这一点希望你们牢记在心里，天下事不是简简单单就可以得到的。我们可以冷静地想一想，神创造人，毕竟是很公平的。道理只有一个，我认为这个道理很简单，就是人必须先苦而后才有甘。 ...阅读全文

       企划人做创意，原本是为了解决问题的。今天，企业有了问题，要大家同心协力来想想点子，解决困难这是好事。如果，企划人吃了创意的甜头，认为凡是咱提出些创意，就会有许多好处。因此，就拼命提创意吧！但是，有时看这企业一切都颇好的，也没什么创意好提，可是，为了自己想得些蝇头小利，还是无中生有或画蛇添足式的提些不痛不痒的创意，那就没啥意思了！ ...阅读全文

        怎么说呢？理由很清楚，因为不能喜欢这份工作。既然无法喜欢，也就提不起干劲。所谓提不起干劲就是不论经过多长时间，都无法取得成绩，也无法发挥能力，如此一来，即使反复想着“事业成功”的念头，也是无法有所进展的。 ...阅读全文

       假设你有4名部属，就可以将他们分成两组，如果有6名，就可以分成三组，进行小组分工。其中的道理很简单，一个人能做多少事是有限的，但把人组合起来，互相支援，互助合作，就可以提高工作效率了。 ...阅读全文

       双份的不幸由两个人承担，留在不幸者肩上的就只剩下一份。因此，适时进行恰到好处的安慰，常是一帖上好的良药。安慰别人， ...阅读全文

       ）对自私自利的人。一事当前先想自己或先考虑是否有利可图，这是自私自利者的最大特点。与这类人交往，难免会有令人厌恶之感，而且还有一定的危险性。但是，既然要与之交往，最好还是按捺一下不悦的情绪，不妨听其自然，顺水推舟，投其所好，这样会促使交涉获得成功。不过，对这类人保持警觉是完全必要的，切不可被对方的花言巧语所迷惑。 ...阅读全文

       竞争者不约而同地采取刚性线路，不拼个你死我活，不分出上下高低决不罢休。其实，条条大道通罗马，换个思路，采用柔性竞争战略又如何呢？ ...阅读全文

       对那些不甘于平庸的人来说，养成时刻检视自己成功愿望的习惯并永远保持高昂的斗志，是完全必要的。要知道，一切都取决于我们的抱负。一旦它变得苍白无力，所有的生活标准都会随之降低。我们必须让理想的灯塔永远点燃，并使之闪烁出熠熠的光芒。 ...阅读全文

       具有“不良行为惯性”的企业往往会信守那些企业成长过程中积累的成功经验，他们认为只要按着这条成功之路走，再大的风浪也不会使自己翻船，一切都在自己的掌握之中。但是，当企业从辉煌走人失败，并从失败的阴影中清醒过来之后，才发现失败的根源正是这种不良的企业行为惯性。 ...阅读全文