陌生

        像他这样的人，你不会陌生吧？身边的人群中少说有一两个。 ...阅读全文

       有的人虽然初到陌生的城市，但很快能找到自己该走的路，东西南北毫不转向。 ...阅读全文

       这样的心理实际源于成长历程中完全仰赖母亲庇护之故。将这样的心理带入成人世界里，于是形成习惯于或喜欢于被照顾、被请客。 ...阅读全文

       当你必须去一个陌生的地方见一些陌生的人时，只能凭想象猜测那是个什么地方，那是些什么人。这时你就会隐隐觉得，那个地方是不是很恐怖？那儿的人会不会很难打交道？消极暗示就是这样形成的。千万不要放任自己的这种想象力，如果不放心，就在面试之前，先去实地考察一下，看看那家公司具体在什么位置，有多大规模，环境如何。如果有可能，最好进去跟公司的人接触一下。这样，第二天去面试时，就会产生到熟悉的地方跟熟悉的人打交道的 ...阅读全文

       有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取了笔试与面试相结合的方法。公司计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人却未在10人之列。这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第二，只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了， ...阅读全文

        我又说“：既然我还称职，我想你也不会有意出我的丑。那么，让我猜测一下你是怎么想的吧。我认为，不外有三种情况：第一， ...阅读全文

       孟尝君当了齐国的相国后，他门下的食客就更多了。他把门客分为几等：头等的门客出去有车马，一般的门客吃的有鱼肉，至于下等的门客，就只能吃粗菜淡饭了。有个名叫冯驩的老头子，穷苦得活不下去，投到孟尝君门下来作食客。孟尝君问管事的：“这个人有什么本领？” 管事的回答说： 说“他没有什么本领。” 孟尝君笑着说：“把他留下吧。” 管事的懂得孟尝君的意思，就把冯驩当作下等门客对待。过了几天，冯驩靠着柱子敲敲他的剑哼起歌来：“长 ...阅读全文

        颜率一见到齐王，就十分感激地说：“大王功高如山。在贵国的帮助下，秦军撤退了，为我国免去了一场战争灾祸。我们君臣都十分感激您呀！现在我们愿意献出9只大鼎，但齐、周两国远隔千里，不知贵国从那一条路把大鼎运来呀？” ...阅读全文

       这时，他记起了墨菲自励的警句，满怀信心地把它重复了5次：“我觉得健康，我觉得愉快，我觉得大有作为！”他在心里告诉自己：“我想赢，我一定能赢！” ...阅读全文

        4．尽量将那些费时费力的工作委派给别人。“时间就是不够用”是每个人最常见的一种抱怨。这种抱怨我们都已经听过好几百次了，也许有几千次之多。通常它是用来作为没有准时完成某件事情的借口。当有人经常如此抱怨的时候，不妨要求看看他们所“堆积”的事情。无一例外地，你通常会找出好几个小时浪费时间的细节与活动，你本可以很容易地授权给别人去做。人们时常牺牲他们最有限的、最无法取代的资源，只是为了去完成一件可以用一小时几元钱的方 ...阅读全文

       “后来我发现，‘到此为止’的原则在其他方面也适用。我在每一件让人忧虑和烦恼的事上，加一个‘到此为止’的限制，结果简直是太好了。 ...阅读全文

       三是征辟，即由国家直接向天下下诏求贤，如刘邦曾下过这样的诏书：“凡士大夫有肯从我游者，吾能尊显之。”高级官员也有权自行征聘下属。 ...阅读全文

       比如，当你向人委托某件工作后，却因为发生了某些无法预知的变化，那项工作终被取消。这时候你该怎么办？简单的一句“不好意思”是不行的。要知道，由于对方为了那项工作大费心思，甚至可能付出了很多代价，知道这个消息后自然感到不悦。这肯定会伤害你们的合作关系，倒并不是纯粹因为生气而产生的矛盾，而是因为担心这种情形再度出现——也就是说，你的可信度降低了。 ...阅读全文

       由于是新进人员，每一次开会他都很用心，会前做了很多准备，且勇于发言。一次开会，他因为觉得小莉的论调和自己的恰恰相反，所以开口打岔，发表意见；三十分钟的会议，他一个人讲了二十分钟。第二次开会，他深觉老王的发言毫无建树，于是冲口制止，接着发表自己的高见。第三次开会，他察觉小李子的观点竟和自己一样，于是一直霸着说话，不让小李子有发言的机会。 ...阅读全文

        怎么说呢？理由很清楚，因为不能喜欢这份工作。既然无法喜欢，也就提不起干劲。所谓提不起干劲就是不论经过多长时间，都无法取得成绩，也无法发挥能力，如此一来，即使反复想着“事业成功”的念头，也是无法有所进展的。 ...阅读全文

       假设你有4名部属，就可以将他们分成两组，如果有6名，就可以分成三组，进行小组分工。其中的道理很简单，一个人能做多少事是有限的，但把人组合起来，互相支援，互助合作，就可以提高工作效率了。 ...阅读全文

       双份的不幸由两个人承担，留在不幸者肩上的就只剩下一份。因此，适时进行恰到好处的安慰，常是一帖上好的良药。安慰别人， ...阅读全文

       ）对自私自利的人。一事当前先想自己或先考虑是否有利可图，这是自私自利者的最大特点。与这类人交往，难免会有令人厌恶之感，而且还有一定的危险性。但是，既然要与之交往，最好还是按捺一下不悦的情绪，不妨听其自然，顺水推舟，投其所好，这样会促使交涉获得成功。不过，对这类人保持警觉是完全必要的，切不可被对方的花言巧语所迷惑。 ...阅读全文