详实

       你不可能永远不让孩子发脾气。如果家长老是有耐心、婉转，那也是不自然的。当孩子发脾气时，你不要过分在意，你应帮助孩子把气平下来。你当然不要让步，不要让孩子随心所欲，否则，他会故意老是发脾气。不要与他争论，因为他没有心情认识自己的错误。如果你也发火，那就只能迫使他继续闹下去。你应给他一点面子，让他自己下台。如果家长满不在乎地走开，干脆去干自己的事情，有的孩子会很快地平静下来。有的孩子较固执、较傲慢，会哭闹小时之久， ...阅读全文

       2-3岁是儿童开始掌握语言、初学说话的关键时期，也是幼儿出生后词汇积累最多、最快的时期。这一时期的儿童已掌握一定数量的词汇，并能说一些简单的短句，逐步会用语言来表达自己的喜、怒、哀、乐。他们喜欢模仿大人说话，但运用语言进行交际的能力还很差，常用重叠词。 岁时更喜欢讲话，喜欢主动地与父母或同伴对话，但还不能正确地表达自己的意愿。 ...阅读全文

       甘茂手下的官吏在路上听到这个消息，就去告诉甘茂。甘茂因此进宫拜见秦王说：“大王得了贤相，斗胆给大王贺喜。” ...阅读全文

       美国决策学专家戴辛指出：“决策者所能适用的不同资讯越多，则考虑的方案就越广，忽略一项有效解决危机的机会就越小；不同资讯统合性越高，解决问题的妥当性就越大。”往往由于危机之间的差别很大，因此处理不同的危机需要有不同的专门知识。 ...阅读全文

       美国威斯康辛大学灵长类研究所所长哈里哈洛博士，几年前曾做过这样一个实验，内容是“将刚出生的幼猴马上放进隔离室里，会对它的一生产生怎样的影响？” ...阅读全文

       他的实验步骤是这样的：隔离室的四周用木板围成栏栅，里面只放哺乳瓶的奶嘴。实验的第一步，就是观察在隔离室中养了三个月的小猴，被放出来在一般小猴群中生活时，会有怎样的情形发生。起初，这只幼猴感到彷徨无措，不敢接近其它小猴，但不到一个星期，就大胆活泼地和同伴玩了起来。 ...阅读全文

       我们常常抱怨别人缺乏理解，固执己见，对我们置之不理，或暗地里做手脚以阻碍我们攀登成功的阶梯。对付这些人，我们一般采用的是“逆风而行”的方式，然而，如果我们肯花费一点儿时间对各方面的形势进行反省，就会发现，问题并不在于世界对我们多么地不公平，而是对于那些所交往过的人，我们忽视了他们的需求。 ...阅读全文

       郭宏伟渐渐发现，那些冷如冰霜的客气，其实还是对他最大的礼遇，因为公司里的秘书小姐可以随便找个理由将他拒之门外。她们也知道该怎么对付推销员。在许多公司的大门上都贴着一句话： ...阅读全文

       隋炀帝曾对大臣宣称：“我天性不喜欢听相反的意见，对所谓敢言直谏的人，都自说其忠诚，但我最不能忍耐。你们如果想升官晋爵，一定要听话。” 这是独裁者的独特性格，他说的话，不许说不对；他做的事，只能顺着他，不许违背。也就是说，他唯一喜欢的是那些唯唯喏喏、吹牛拍马的人；最不喜欢的是有自己的思想、善于分清是非，又敢说话的人。于是，在他的身边打转的，都是那些想升官而听话的人。 ...阅读全文

       假想姑娘选择继续和艺术家在一起，年纪很大了还没有结婚，后来两个人吵翻了，姑娘自己一个人生活，经常有无依无靠、顾影自怜的感觉。那个当初向她求婚的男人宝马香车，过着闲散富裕的生活。姑娘知道了，她会后悔吗？ ...阅读全文

       人为什么要自省呢？有两个方面的原因：一个是主观原因，人不可能十全十美，总有个性上的缺陷、智慧上的不足，因此常常会说错话、会得罪人；另一个是客观原因，现实生活中，很多人是只说好话，看到你做错事、说错话、得罪人也故意不说，因此这就更需要你自己通过反省来了解自己的所作所为。 ...阅读全文

       应急小组是统一的指挥中心，目的是协调地、全面地开展危机应对行动。只有危机处理的指挥体系明确，才能上令下达、群策群力，朝一致方向共同奋斗，解决危机。反之，如果指挥体系不明，权责不清，则可能形成组织内冲突，彼此相互抵消力量。 ...阅读全文

       这个经理的表现说明，该公司已经染上了“人称代词病”，而这个负责人就是发病的病源。 ...阅读全文

       成功和失败往往是评价和比较一个人成就的标准。有人严厉地指出：“不成功就是失败。”但事实上并非如此，因为在人的一生中，遭遇的挫折和失败往往要比成功的经验多得多，世界上一生从未成功的人，更是比比皆是。 ...阅读全文