摩擦

       如两物摩擦后产生热即是一种经验的“先后关系”；两木摩擦与两手摩擦都产生热即是一种经验的相似关系。科学的发现就是发现存在于经验现象秩序中的这种“不变的先后关系和相似关系”，穆勒在用联想主义心理学观点否定因果性、规律性的客观存在基础上，同样认为规律是人的经验中的东西，是人的感觉之间的先后关系和相似关系。对于这些关系，之所以有“规律”的体悟，只不过是人的联想的结果。不仅因果性、必然性是如此，就是整个客观物质世界 ...阅读全文

       上级领导者之间也会发生矛盾，甚至会发生不团结、闹摩擦。作为下属，遇到这种情况要格外谨慎。一是在感情和态度上要保持“中立”，不要介入。下属对上级领导者之间的许多情况不可能了解得很清楚，也不可能知道问题的实质所在，因此，轻易介入无助于矛盾的解决。二是对上级领导成员的接触要保持同等距离，不可亲近一个疏远一个。不要搞人身依附，加剧领导之间的矛盾，而要起“粘合剂”作用，促进领导的团结。三是视不同情况和可能，多做一些解释工作，消 ...阅读全文

       创造大家共有的野心，既有助于公司的迅速发展，也有利于员工需要的满足，同时还有益于促进社会的进步。以日本著名的花王公司为例，从丸田博士1971士年退休时年担任公司总裁开始，一直到1994年退休时为止，一直慢慢地把这种上下一致的追求灌输到整个组织里。他要每位员工都了解，发展科技并以创新的方式加以应用是公司的义务。他在组织里培养一种必胜的信心，希望能创造出各式各样的产品，不仅对社会有帮助，同时也让消费者觉得很有价值。因此 ...阅读全文

       掌握你的时间这件事情做起来相当简单，然而只有不到5％的人这样做。为什么？首先，因为他们没有认清这件事情的重要性；其次，他们不晓得要怎么做。希望你已经明白，掌握时间对于达成你的梦想来说是很重要的。现在来看看要“怎么做”——它并不复杂，不过需要学习一些技巧并且适当地使用“每日计划表”。 ...阅读全文

       我们常常抱怨别人缺乏理解，固执己见，对我们置之不理，或暗地里做手脚以阻碍我们攀登成功的阶梯。对付这些人，我们一般采用的是“逆风而行”的方式，然而，如果我们肯花费一点儿时间对各方面的形势进行反省，就会发现，问题并不在于世界对我们多么地不公平，而是对于那些所交往过的人，我们忽视了他们的需求。 ...阅读全文

       越是巨大的成功，越是伟大的事业，需要人付出的努力与牺牲也就越大。你会看到人家小收获不断，既热闹又神气，而你却要守着云在青山月在楼的目标忍受着寂寞。没有这点思想准备与意志，是成不了大气候的。 ...阅读全文

        见了老师要主动打招呼。早上问“老师早”，日常见面问“老师好”，分别时说“再见”，或行鞠躬礼。 ...阅读全文

        作为一个封建社会的领导者，依靠明察秋毫、恩威并施管理和笼络下属并不难，以诚待人者是不多见的，曾国藩的这种行为也许会被同僚笑为“迂腐”，但历史却证明了他待人方面的高明之处。在推心置腹、以诚待人方面，光武帝刘秀的做法也破值得效仿。 ...阅读全文

       蜜蜂在思考为什么要辛勤工作？蜜蜂在为蜂群忙忙碌碌的工作过程中悟出一个道理：工作不仅对个人有好处，对其他人也有好处，如果饱食终日，无所事事，那么除了他自己的得失之外，别人也享受不到他从事生产带来的“交易价值”。 ...阅读全文

       军便服被视为安全的“护身符”，军绿色成了“环保色”。这时期妇女的发式只有两种：年轻女性的辫子和年老妇女的齐耳短发。 ...阅读全文

       “我们发现，当你将服务摆在第一位，并给予学生更多他们所期望得到的东西时，钱的问题也迎刃而解了。” ...阅读全文

       服装不是没有生命的遮羞布或挡寒物，它不仅是布料、花色和缝线的组合，更是一种社会工具。在职场上，服装能向其他的成员传达出信息，等于在向他人宣布：我是什么个性的人，我是不是有能力，我是不是重视工作，我是否合群等信息。 ...阅读全文

        阿代尔的名字已广为人知，因为她的财富和她今天，朱莉那百折不挠、持之以恒的自立精神。 ...阅读全文

       一致性　　大一点的儿童，往往希望自己的衣服与同伴的衣服相一致。学前儿童却没有这种要求。 ...阅读全文