层级

       在这一层级上，领导者的主要任务就是依据一些普遍的规则，规范团队合作，主要包括以下几个方面： ...阅读全文

       面对挑战，领导者别无选择，在经历了从管理到领导的痛苦的爬升后，领导者应该有所意识，只有不断地完善领导方式、行为，才能适应这个“善变”的新经济时代。全新形式的领导就变得空前重要。 ...阅读全文

       规范团队合作的第五层级是团队合作的终极目标，也是团队合作的最高形式。这时的组织里到处都是团队合作，这几乎成了组织成员们的日常生活方式。领导者已变得更轻松、自然，他们的眉宇之间似乎多了一些惬意。这时，领导们会讲：“团队合作已成了我们企业的一种文化，它是我们做事的方式。” ...阅读全文

       库尔特是一个看管钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢？ ...阅读全文

       当然，你不是只能雇用10名员工而已，雇多少员工，要看你能找到多少个可以增加剩余价值的员工，以及你有没有本事吸引顾客。通常，只要找到可以增加剩余价值的员工，也就不怕吸引不了顾客，因为能够找到创造价值的专业人员，就能找到市场。 ...阅读全文

       因为“实践原理就是包含意志一般决定的一些命题”。“实践的规则始终是理性的产物，因为它指定作为手段的行为，以达到作为目标的结果”。 ...阅读全文

       评估指标体系的研究技术包括指标的选取、多个指标间相互关系、综合评价或多维评价、指标测量的可行性和复杂性，以及指标的评估意义。评估指标体系应能反映项目执行和完成的客观状况，力求少而精，以节省评估工作本身的资源耗费。 ...阅读全文

       计划需要有目标，计划的实现有赖于一个完整的目标体系。这个目标体系通常具有层次性，而且目标的层次和组织管理层次是相对应的，即在组织中，处在不同管理层次中的人参与不同层次目标的建立。 ...阅读全文

       有一天，鼯鼠正在向几只老鼠炫耀自己的五种技能，突然，一只老虎出现在他面前“：小兄弟，你在说什么？” ...阅读全文

       如果人们缺乏一种“使企业成为一流企业”的野心，整个组织都只是希望达到或维持一般的水准，那恐怕就没有优秀人才愿意加入或留在企业中了。人们都希望超越他人，站在胜利的一方，这是人的本性。虽然每位优秀的主管都懂得这个简单的道理，但令人不可思议的是，很少有人能对组织内部所产生的需要有所回应。问题通常都出在一个地方，就是他们尝试通过理性的策略分析，在理念上让员工们进入状态，而不是情绪化地把他们大胆的追求诱发出来。也就是 ...阅读全文

       原来，当主管发现火情，见到员工一来便马上要他去打水。主管脑子里想的事，员工是不知道的。员工直埋怨：早知道是灭火，附近就有灭火器，何必要跑到远处去拿水呢？ ...阅读全文

       它清新得如同刚刚冲出山谷的明澈小溪。它灵动飘逸得知嫦娥舒展的广袖。它是激发你文思泉涌、妙计频出的灵感。 ...阅读全文