真谛

       用预算汇总表对企业进行全面控制的基础是企业必须有全面反映公司计划的全部预算，亦即构成预算汇总表基础的各分项预算必须是客观、准确的。当领导在看反映当前情况的各种报表时，可以将其与预算汇总表对照，看存不存在重大问题。所以，预算汇总表提供了一种能明确而具体地界定企业工作进展情况的手段，同时也提供了界定部门运行情况的手段。 ...阅读全文

       关键是在问题或偏差出现时采取什么样的态度及对策。这才是控制的真谛，也是领导的真谛。在偏差出现或问题发生时，如果不是什么特殊的、大不了的问题，就可进行一般处理，由部下自行纠正。如果出现了例外情况，亦即问题比较大、比较严重，那就需要采取纠正行动。在现实控制中，领导者不是把精力分散在通常情况上，而是集中用于处理特殊情况的例外事件上，因为正常情况可正常处理，不需要领导者多事。但这也不是说所有的例外都同样重要，真正重要 ...阅读全文

       任何真正的形而上学本质上是人的哲学，是要关注和研究人的生存与道德行为问题，是要研究人的存在意义和根据、人格价值与尊严、人的社会活动与历史发展的实践哲学，脱离了实践哲学的理论哲学是毫无意义的，理论理性与实践理性只能通过实践哲学才会获得最终的统一，这就是康德的结论，也是康德对实践哲学发展的伟大贡献。 ...阅读全文

       你是否发现，往昔那些被人敬重的同僚绝大多数都更上一楼，有不错的发展，而那些被人看轻的同僚大多数都不怎么样，发展不错的很少。 ...阅读全文

        搞好老乡关系是非常重要的，不仅可以多几个朋友，最重要的是可以获得许多有用的东西，也许一辈子都会受益无穷。最起码，可以为你在有求于人时提供一条“跑关系”的线索。对于同乡关系，只要不搞歪门邪道，没有到“结党营私”的程度，则完全是可以用的。 ...阅读全文

       库尔特是一个看管钉子机器的工人，每天从早到晚所接触的都是钉子，他天天在钉子堆里打滚，工作对他来说真是枯燥透顶。他想，世界之大，为什么要把一生都消磨在钉子堆里呢？ ...阅读全文

       在实际生活中，一个企业在无内外推动力、缺乏改革创新机制的情况下，按部就班，按原来的那一套经验做下去，这就是“行为惯性”。企业愈大，则行为惯性也愈大，改变原来状态则困难。 ...阅读全文

       人们对金钱的反感有三个原因：其一是，这一尺度不可能做到完全公平和准确无误，这可能会导致我们的工作成果被低估；其二是在这个尺度面前，人们往往发现他的工作总不像他所希望的那样成功。 ...阅读全文

       关于这个问题，有位作家说：在我们的社会中，“浪费”两个字不知使人们失去了多少快乐和幸福。浪费的原因不外乎三种：一是对任何物品都想讲究时髦，比如服饰、日用品、饮食都要最好的、最流行的，生活的一切方面都越阔气越好。二是不善于自我克制，不管有用没用，想到什么就去买什么。三是有了各种各样的嗜好，又缺乏戒除这些嗜好的意志。总结起来就是一个问题，他们从来没有考虑过要加强自身的修养，克制自己的欲望。造成现在社会上事事追求浮 ...阅读全文

       蜜蜂在思考为什么要辛勤工作？蜜蜂在为蜂群忙忙碌碌的工作过程中悟出一个道理：工作不仅对个人有好处，对其他人也有好处，如果饱食终日，无所事事，那么除了他自己的得失之外，别人也享受不到他从事生产带来的“交易价值”。 ...阅读全文

       这样，手艺人乙因为不必考虑资源问题而专心编织产品，而甲因为经商花费了他大量时间，手艺做得越来越少，最后他干脆彻底脱离了这一行当，成为一名专业商人，并在镇里雇用了几个像乙这样的人为他工作。 ...阅读全文

       听完故事，小文似乎有些如释重负。后来听说她提出了辞职，再后来遇见她时，她说：“生活真是公平，我现在有了自己满意的工作，用自己的智慧创造着财富，而我的朋友也用她的机智走向另一条成功的道路。放弃不但使我们之间的友谊更加坚固，还成就了我们各自的事业。” ...阅读全文

       由于每个企业能用于危机处理的资源和时间是十分有限的，因此危机管理者不可能对危机的各个方面都平均地使用力量。这就要求危机处理必须按照不同程度，给予不同的处理。只有准确地辨认危机因子、程度及其症结，才能适时顺利地解决危机，不至于浪费危机决策的宝贵时间。如果不能发现危机因子及其症结所在，就无法确认目标并加以解决。 ...阅读全文

       她的另一个朋友给她讲了琴手谭盾的故事。谭盾初到美国时，只能靠在街头卖艺生存，那时有一个最赚钱的地盘——一家银行的门口，和谭盾一起拉琴的还有一个黑人琴手，他们配合得很好。后来谭盾用卖艺的钱进入大学进修，十年后，谭盾已是一位在国际上知名的音乐家了。一次他发现那位黑人琴手还在那银行门前拉琴，就过去问候，那位黑人琴手开口便说：“嘿！伙计！你现在在哪个最赚钱的地盘拉琴？” ...阅读全文