但是了解的东西多了很多

       曾经有一位围棋国手,在少年时代就很喜欢围棋,水平也不错,他自己也认为自己迟早会成为一代国手。然而有一天,一个和他年龄相仿的少年很轻易便赢了他,他觉得不可思议,因为他的父亲就是一位围棋高手,每天早上,父亲都会和他对弈一局,对他的水平也颇有认同。然而,那一天,他轻易就输了,而且是中盘告负,可见自己和对方实力相差不小。 ...阅读全文

就是这不拘小节的特性

       听过了他的抱怨,我不禁想到了一位公关名家谈到建立良好人际关系时举的一个例子。他说,无论多么漂亮的小姐,如果美容师以500倍的放大镜看她美丽的脸庞,看到的一定是坑坑洼洼,凹凸不平的脸,使人大失所望。而当我们拿望远镜看青山时,入目的尽是如画的风景,迷人的山色,令人心旷神怡。 ...阅读全文

包括递交备忘录给美国的时间

        当时美国海军情报部也收到这份通告,当晚9点半左右,海军少校艾文·克拉玛将破译的电文送给罗斯福总统。罗斯福看了10分钟,递给一旁的顾问哈利·霍普金斯,并说:“这就是说要爆发战争了。” ...阅读全文

很多小事情是很重要的

       日军当年偷袭珍珠港,如果纯粹就军事而言,可以说是绝对成功的。惟一不光彩的就是留下了“偷袭”的口实,为世人所唾骂。 ...阅读全文

康德引入了“伦理团体”的概念

       因此,绝对道德命令要求“全部准则通过立法而和可能的目的王国相一致,如对自然王国那样”。应该说,由绝对命令的性质从三个不同方面延伸出来的三条规定是绝对命令的具体化,也成了康德伦理学具有强烈理想主义色彩的三条基本道德原理。它的作用就在于为人的道德价值提供一种来自理性本身的绝对普遍的、必然的最高理想价值。“哲学家的事业就在于告诉人们应该怎样生活”(艾耶尔语),康德哲学也不例外,其伦理学的根本理论目的就 ...阅读全文

也使自己名誉受损

       日本花王公司在开发新产品上不断取得成功就说明了以集体认同感来支持野心的重要作用。在丸田博士把花王公司当成教育机构的理念之下,公司塑造出开放而相互支持的学习环境,而这样的环境让大家产生了一股共同的毅力,想尽力达成公司在科技和新产品发展上的目标。例如,研究发展部门就把自己的核心任务定义为“通过合作来学习”,而业务部门、实验室,以及营运单位等虽然在结构上是区分开的,但例行的活动却经常超越这些结构上的界限。公司每个星期 ...阅读全文

显示他的本领大啦

       除了正式的旅馆业务外,在较大城市里,有许多私人也通过旅行社介绍向游客提供私人住房,开展非正式的旅馆经营活动,其价格一般略低于正式旅馆。 ...阅读全文

他倚老卖老的神态与说教的口气

       事后,林向安师姊致歉,安师姊也向同行的人说了声“对不起”,但于事无补。其实,能听长辈一席话,是很受用,只是,他倚老卖老的神态与说教的口气,令人反感。 ...阅读全文

只能依赖权力行使职责

       三流的管理者“因情废法”,包庇自己亲近的人,推卸自己的责任。他们的人格对员工没有任何说服力,只能依赖权力行使职责。二流的管理者刚直不阿,对自己对别人都严格要求,不计利害,毫不留情。一流的管理者在正直中又有几分人情味。制裁自己时,不是抱着自认倒霉的态度,而是抱着戴罪立功的心理。制裁别人时,对事不对人,在惩罚对方的同时设法让对方心情愉快。比方说,他开除了女朋友,事后会奉上999朵玫瑰,外加三个响头,以求事业爱情两不误。 ...阅读全文

古时的帽子大可以戴住头部

       美国著名的麦肯锡咨询公司认为,“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是世纪企业发展的新战略。企业文化首先要适应这一新战略的发展要求。 ...阅读全文

作为公司里的一位女职员

       别人、不被轻视、力争上游而造成的。因此,在看到与自己的思维模式、行为不同而难以理解的人时,不要有抗拒的心理,应该理解那种人的思维模式及行动。 ...阅读全文

才能当好下属的上司

       在众人面前过于热情地称赞某职员,会使其他人感到不快。被称赞的人拘束不安,感到不自然;而其余的人则会产生妒忌。称赞越多、越重,他们的妒忌会越强烈。如果你的称赞有些言过其实,会使他们鄙夷你,直至怀疑你的话是否属实。 ...阅读全文

这是众所周知的道理

       及市民所关心的问题,诸如商店信息、市场行情、物价涨落、鱼肉禽 蛋、煤气水电、住房衣着、家具彩电等等;所谓“行业话题”,就是跟 老板谈经商,跟歌手谈唱歌,跟作家谈写书,跟报童谈卖报,等等。 总之,得根据对象的情况,找准交谈的入门处,沟通彼此之间的情 感,然后再逐步转向正题。 ...阅读全文

”另一块墙脚石说

       “我真不幸啊,怎么会遇上这样的事呢!”石像抱怨着,诉说着自己的遭遇,认为人们把它安放得不恰当——大材小用了。 ...阅读全文

叫每块钱替你做工

        的确,巴比伦最宝贵的资源是人。巴比伦人了解金钱的价值,他们发挥了个人的潜力,利用一些简单而有效的致富原则获得财富,并建成了世界上最伟大的城市。现在这座城市已经消失了,然而他们卓越的智慧和致富秘诀却长留后世,使人受益无穷。 ...阅读全文