百家争鸣的民主空气
1.个人研读、自主性学习 ...阅读全文
蜜蜂组成一个群体,群体成员各有分工,蜂王负责繁殖,雄蜂负责授精,工蜂负责采蜜,每一个群体成员都很敬业地恪守己职,同时异常团结,合力抗击非群体成员。蜜蜂因此生活在一个和谐有序的群体中,每只蜜蜂都能各得其所、各得其乐。 ...阅读全文
2.做一张时间一览表。一项研究指出美国成年人每周看电视的时间平均为35~56个小时。国内虽未见这样的统计数据,但平均时间也不会少于20~30个小时。这样的时间非常惊人,这些成年人每星期工作的时间平均不过为40个小时。然而,和此项统计数字一样惊人的是,当人们听到那个数字时,几乎都会立刻就说:“不是我。”事实上,时间流逝如此之快,大部分的人都不知道如何运用自己的每个小时。如果你简单地做一张时间一览表,列出你如何使用每天的每个小时, ...阅读全文
伯牙每奏一支琴曲,钟子期就能完全听出它的意旨和情趣,这使得伯牙惊喜异常。他放下了琴,叹息着说:“好啊!好!您的听音、辨向、明义的功夫实在是太高明了,您所说的跟我心里想的真是完全一样,我的琴声怎能逃过您的耳朵呢?” ...阅读全文
只有当你强烈地感受到自己是团队中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。 ...阅读全文
4.他们的个人经验是否正好反映出你渴望达到的成功?要找那些正好是实现了你的美梦的活生生例子的人来当导师。 ...阅读全文
而后,第二个奇迹出现了。她的伯母打电话来说:“如果筹措大学学费有困难的话,我来替你出吧!”女孩对发生的奇迹感到高兴和振奋,她终于实现了自己梦寐以求的理想,顺利进入大学就读。 ...阅读全文
在你个人与职业的生活中,梦想绝对不是在山谷底发现的,走下坡路也无法实现梦想。梦想总是被放置在山巅的岩石上,道路总是陡峭而危险,充满了巨石与各种各样的障碍。没有坚持就无法达到顶峰。如果你希望达成梦想,就必须学习如何发动强有力的引擎,并且让它具有持久的动力。 ...阅读全文
一个人再有能力,终究是组织团队中的一分子而已,以个人的力量来与团体的群力相比,实在是太微弱了,这是一个不容争辩的事实。 ...阅读全文
你的个人生产力指的是在有限的时间内你能够达成的重要成就的程度与数量,这些成就反映了你的真正价值、梦想与目标。 ...阅读全文
一般地,中年妇女的形象设计应走出误区,注意一些忌讳: ...阅读全文
驾驶员的注意力和警觉力 ...阅读全文
个人定位是一个很主观的过程,即使掌握了正确的观念与方法,仍然可能出现错误。定位的错误将导致人生的失败,因此,我们必须理解定位中各种可能的错误,这就是定位的陷阱。 ...阅读全文
个人的工作对于人生具有重要的意义。职业决定了个人的生活所在地、收益、发展前途、人生观念,甚至社会地位。 ...阅读全文
正萍对心灵上的要求很高,她觉得修行虽是个人行为,但是若能时时有清明给自己,让心能时时加以清拭,这样的感觉是非常美好的。她觉得有些人很忙,忙到连几分钟清明也没有的人,这一生岂不是白活了。 ...阅读全文
刘邦身旁的几个将领心中不服,壮着胆问道:“这4个人有什么德才?怎么可以无功受禄呢?”刘邦听了,半真半假地骂道:“陈豨造反,占据了赵、代两郡的许多地方。我们征伐叛军,要靠当地的民众支持,我为什么舍不得封赏四千户,争取当地人心归附呢??你们只想到封赏,却不懂得争取人心。”刘邦说完,又让人取出大量金银财物,去收买陈豨的部属。 ...阅读全文
无论是个人天赋,还是培养教育,懂得人的行为原理必将极大地增加其行为洞察力。人的任何行为总是出于某种原因,有一定的动机和目的,有其固有的动力定型,有其诱发因素。人类表现出的行为,一般也各有其应有的含义。通过系统的行为医学,可加速我们对人行为原理的理解,进而增强我们的行为洞察力。当然,过去医务人员的行为洞察力是在医学长期实践中无意识地培养出来的。医生之所以年龄越大实际工作能力越强,其行为洞察力的积累就是一条重要的 ...阅读全文
所以,康德承认自在之物的存在是其先验性不纯的表现,实际上,自在之物是不存在的,也是不可知的,它只能说是人的认识中的一个“极限概念”或者说“限界概念”;而因果关系和规律性同样不是客观存在的,它仅仅是“个人组织的产物”,“植根于我们的组织”,是由感官结构决定的。正如朗格所指出的,感官生理学派的新康德主义就是要从生理学上来论述康德的先验主义,从而将康德哲学“生理学化”,“把康德的纯粹理性的理论转译为生理学的理论 ...阅读全文
细心检讨挫折的因果很重要。你一定要正视失败,以免重蹈覆辙。《从失败到成功的销售经验》一书的作者弗兰克 贝特格发现,许多事业上受过重大挫折而屹立不倒的人,最普遍的失败原因有6点。不管你是企业行政人员或者是一般群众,你都可能发现自己受过同样的挫折。 ...阅读全文
低素质主管在研究业务时着重于细节(过分量化),而在管理时却粗枝大叶(过分授权);好的主管在研究业务时倾向于粗线条,但在管理时却着重于细节——重要的细节。 ...阅读全文