就是把城墙上涂满滑溜滑溜的松节油
小人国的国王突然召集群臣召开一个会议。
坐在危严的大堂上, 他说：" 我亲爱的臣民们, 我们国家备受敌人攻打之苦。今天我想到了一个绝妙的方法, 就是把城墙上涂满滑溜滑溜的松节油, 这样敌人就爬不上城墙了, 他们就攻击不了我们了。"
大臣们一听, 顿时全都目瞪口呆, 不知如何是好, 这时一个聪明的大臣站了出来说：" 大王的主意很妙, 可是我们上哪里去找那么多的松节油呢? "
从此之后, 大王再也没提用松节油防止敌人攻城的事了。
在现代社会中, 有很多的企业家并不通过调查, 而只是通过凭空想象, 仅考虑到某些片面, 就做了某项决定。造成不利的影响。对于这些情况, 不能听之任之, 应当仗义执言, 否则一旦出现问题, 领导依然会振振有词地说：" 为什么没有人反映? " 虽然是大家共同的责任, 但对于企业和社会将是很难弥补的。
领导往往都比较自信, 而且做事往往会独断专行。所以, 如果你诉说的仅仅是目前的现象和实情, 有时就不能获取他的认同, 而且搞不好, 有的领导还会认为你不理解他的苦衷, 甚至产生误解, 认为你是在有意逃避责任。怎样才能让领导充分理解你的苦衷呢? 一定要记住：在必要的时候, 对这样的领导, 你可以采用合乎逻辑地推导出最可能产生的后果, 从而引发领导内心深处对你的观点的认同, 从而达到进言的目的。
我们都知道要想得到别人的尊重, 就必须先尊重别人。对于领导和老板也是如此。尊重老板的具体表现就是你的言谈举止, 尤其在老板要你给他提意见时, 这时你的语言技巧显得格外重要。比如, 你可以采用赞扬和肯定的语气, 先对老板的计划赞美一番：" 老板, 你的计划真的很棒, 假如付诸实施的话, 一定能使公司的业绩有大幅度的提高。不过, 我想到一个问题, 你看在这个方面能不能这样……" 采用这种方式提出自己的意见, 既能够让老板开心, 还能够让他采纳你的意见, 岂不两全其美?
迫使美国政府禁止进口电视机
在日本, 老工业很少能指望受到政府的特殊保护与扶持。为了保持竞争力, 日本老工业的典型做法是扩大投资以引进先进设备。
例如日产公司, 它奉行" 彻底建新" 的政策, 每个厂的设备都不断改进, 每隔四五年就全部更换一次。必要的话, 夕阳工业的所有公司会聚集在一块, 依靠政府的压力进行合作, 大量削减产量, 削减数目由各公司尽可能均摊。
日本不仅在收缩老工业方面比美国更有条理, 在建立新工业方面也更有连贯性。只要美国政府在某个领域对日本的竞争力加以人为限制, 日本人就会以更高的技术还以颜色。
战后, 日本工业第一次对美国制造商构成威胁, 是在一个较为原始的产业即纺织工业。到5 0 年代末期, 通产省已经认定, 更加先进的电子工业有可能成为出口创汇的主要领域。这一论断大大鼓舞了相关公司的创造性, 为电子工业的发展铺平了道路。
华盛顿还在同东京就" 纺织品侵略" 讨价还价之际, 日本的照相机、录音机、收音机、电视机以及高保真设备的制造商已经开始大力增加投资、发展新产品。同时, 他们对美国市场情况和美国消费者的爱好进行了广泛深入的调查。结果, 到7 0 年代初期, 当理查德尼克松终于对进口日本纺织品严加限制时, 日本的电子产品已经在美国站稳了脚跟, 一些产品甚至开始朝着垄断的方向发展了。
几年之后, 当美国电视制造商迫使美国政府禁止进口电视机时, 又发生了类似情况。日本电视制造商已经把很大一部分生产能力转入了美国工厂, 并且有意识地转向了新产品, 例如录像机。因为美国还没有这种产品, 所以进口也就不会受到合法反对。
8 0 年代, 通产省提出了" 以钢为国" 的口号, 私营工业又一次热烈响应, 大量投资以改进生产技术, 并从澳大利亚和其他国家进口充足的煤和铁矿石。这种做法最终使日本的钢铁生产成本低于美国。
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