在平常的时候共奋斗
主动" 让道" 是一种宽容, 即是在人际交往中有较强的相容度。相容就是宽厚、容忍, 心胸宽广, 忍耐性强。人们常说这样一句话" ：大海是广阔的, 比大海更宽广的是天空, 比天空更广阔的是人的胸怀。" 也有人把忍耐性比作弹簧, 具有能伸能屈的韧性。有人说过这样一句话" ：谁若想在困厄时得到援助, 就应在平时待人以宽容。" 也就是说, 相容接纳、团结更多的人, 在平常的时候共奋斗, 在困难的时候共患难, 进而能增加成功的力量, 创造更多成功的机会。反之, 相容度低, 则会使人疏远, 减少合作力量, 人为地增加阻力。
人往往能够将别人的缺点看得一清二楚, 但这并不意味着可以因此严厉地指责别人。在与人相处时, 还是要懂得体贴他人, 在不伤害人的前提下, 适当地帮助别人。如果以严厉的态度对待别人, 容易遭致他人的怨恨, 反而无法达到目的。避免遭受困扰的关键就在于你能否以宽容的态度对待他人。
主动让道的宽容, 还包括对爱情观点的处理。我们不应用苛刻的标准去要求别人, 要尊重人家的自由权利。爱情之所以可以成为催人上进的力量, 不是由于严厉, 而是由于宽容。爱情使人原谅了爱人的种种缺点、毛病, 恰恰能使爱人" 旧貌换新颜" 。因此, 做一个肯理解、容纳他人的优点和缺点的人, 才会受到他人的欢迎。而对人吹毛求疵, 又批评又说教没完没了的人, 是不会有自己亲密的朋友, 人家对他只有敬而远之。
他们中有许多人公开表示
最近几届的日本政府在处理国会内部分歧时变得十分小心, 在多数情况下都会对反对派的意见做出至少是象征性的让步。这就使得大多数立法含糊不清、闪烁其词, 与其说是行动蓝图, 倒不如说是劝说辞。
在日本, 真正的决策权力常常掌握在次于最高统治者两三级之下的官员手中。大部分提交国会的立法草案是由这些官员们起草的, 被通过的草案则几乎全部出自他们之手。怎样执行已通过的立法, 基本上也是由这些人决定。尽管薪金低于私营企业中同级别的雇员, 但这批官僚宁愿同下属挤在杂乱阴暗的小办公室里。他们的乐趣不在于聚财, 而在于一种自信, 相信自己是国家利益的捍卫者。事实上, 也主要是由他们决定日本的未来。造成这种情况的主要原因在于, 依照传统, 各省厅不是由名义上负责的内阁官员管理, 而是由从文职官员中选拔出来的事务次官管理。即使在国会的审议过程中, 大多数工作也由一般官员承担。他们中有许多人公开表示, 回答议员们的问题是" 浪费时间" 。
战后, 大多数日本总理大臣本身就是从官僚阶层上来的。因此, 他们也倾向于尊重官僚阶层并保护其特权。此外, 日本官员在必要时还能拿出一套有效的办法对付那些企图绕过他们的政治家。日本国会议员同美国议员一样, 在选举中能否吸引选票, 在很大程度上取决于他能否为本地区搞到资金和建设项目。如果一位政客惹恼了官僚们, 后者就会找借口把前者最热衷的项目从预算中剔除, 或者在国会审议时使他难堪。因此, 日本政客对官僚们通常客客气气。倒是许多官僚私下里对政客很有点看不起。这种轻蔑甚至偶尔会表现出来。
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