3）群体而不是个人
2 0 世纪3 0 年代, 正是资本主义世界充满危机、冲突、阶级斗争激化、社会主义迅速发展的时期, 组织理论与实践必然会出现" 修正" , 这就是由梅奥、斯科特、麦戈雷格、利克特等人逐步提出的所谓" 新古典组织理论" , 以及在6 0 年代形成高潮的一系列组织变革的试验。新古典组织理论的主要代表人物是斯科特, 对古典组织理论提出以下修正：1 ) 在集权与分权的问题上, 主张更多的分权, 使各层次的人员都有参与决策的机会。2 ) 减少管理层次, 增大管理幅度, 放松对职工的控制, 鼓励职工自我管理。3 ) 群体而不是个人, 是组织的基本单位, 上下级共处一个群体之中, 主管既是所管集体的成员, 又是高一级组织的成员, 主要起协调这两个群体的作用。4 ) 加强上下左右沟通, 以说服参与代替权势。新古典组织理论产生的目标管理方法, 导致美国非线形系统公司等一批企业
对新的组织模式的探索, 以及世界范围的" 民主管理" 思潮。与新古典组织理论相对应的组织结构有事业部制、矩阵组织等。
上述组织理论的局限性, 一是组织目标失之偏颇, 不是光考虑生产, 就是光考虑人的精神需要, 难以反映不同企业的职工素质及生产经营的主要矛盾; 二是它们把组织看成是相对静止的封闭系统, 较少考虑组织对内外环境变化的适应。卡斯特和罗森茨威克, 西蒙和伍特曼等人建立和发展了系统组织理论, 其理论的要点是：1 ) 组织是一个开放的社会技术系统, 这个系统包括若干相互作用的子系统, 系统受环境的影响。2 ) 不存在普遍适用的、一成不变的" 理想组织" 模式, 而应当根据系统内外具体情况, 特别是根据企业绩效选择和调整组织形式。3 ) 决定企业组织设计的六个情景变量是：组织规模、组织内部技术经济联系、组织成员的个性、组织与其成员目标的一致性、决策特点、系统功能状态, 根据这些变量决定组织的正规化、集中化程度。系统组织理论的提出, 是与第二次世界大战后出现系统论思潮分不开的, 也反映出这一时期企业组织多样化的趋势。
家务劳动形式的变化带来了什么
家务劳动形式的变化, 还引起了家庭生活和家庭行为的变化。这些变化大多在朝着西方化的方向发展。大多数白领阶层家庭中至少有一个西式房间, 地毯取代了被称为" 榻榻米" 的稻草席。四分之一以上的日本人已开始睡床。服装实质上已经完成了西方化。如今日本妇女仅在婚礼和毕业晚会等喜庆场合才穿和服。
日本人生活方式的最根本变化, 或许应该是一般家庭中的饮食。由于大量的职业妇女不能抽出太多时间忙于烹饪, 方便食品在日本几乎和在美国一样流行。日本人的饮食构成也发生了很大变化, 总趋势就是朝着西式食品和多样化方向发展。不过, 普通日本人在饮食方面依然受到严重的经济限制。由于政府对国内柑橘种植者的保护, 橘子汁始终价格惊人。对养牛业的保护, 也使牛肉价格保持在令人厌恶的水平。几年前, 东京的牛排价格几乎高达纽约的9 倍。
除了这些不正常以外, 当代日本人的伙食以世界标准衡量还是颇为讲究的。他们的蛋白质摄入量基本相当于一般美国人, 而从脂肪和糖类中吸收的热卡比较少。因此日本膳食的营养成分更为均衡。这反映出战后日本饮食状况的巨大的变化。
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