空房子

也许你不是决策者

《明史》记载, 有一次明武宗朱厚照南巡, 提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心, 他率领的将士, 都是西北地区的壮汉, 身材魁伟, 虎背熊腰, 力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨, 从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。

乔宇和江彬相约, 让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下, 原本骄横跋扈, 不可一世。但因手下与江南拳师较量, 屡战屡败, 气焰顿时消减, 十分沮丧, 蓄谋篡位的企图也打了折扣。

老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻, 所有上了年纪的人, 总是舌头还在, 这是因为它柔软; 而牙齿却掉光了, 那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此, 对天下万事万物都同样适用。

老子认为, 在自然界, 新生之物总是柔弱的, 而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的, 所以" 柔弱" 是" 生" 的自然法则。

老子教人守柔处弱, 保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现, 其实不然。因为, 老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔, 为处弱而处弱, 而是为了以" 柔弱" 胜" 刚强" 。老子以水为例来证实" 柔弱胜刚强" 的道理, 说" 天下柔弱莫过于水, 而攻坚强者莫之能胜, 其无以易之" 。人若明此理, 则不会去做" 鸡蛋碰石头" 的蠢事, 当会" 以退为进, 以柔克刚。" 故事中, 乔宇的策略就在于此。

在企业管理中, 这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪, 这个世界上什么人都有, 如果你是一个管理者, 而你的团队里恰好就有一些不好管理的人, 软硬不吃, 你该怎么办呢? 其实, 以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的, 或者是因为待遇太低, 或者是工作量的分配不匀, 或者是对各项政策上有所误解, 而这些都与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者, 而只是个执行者, 那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢? 也许有的人会说, 不听指挥的我就辞掉他! 这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易, 如果不是太差的企业招进一个员工也不难, 可是要找到一个适合的员工就真的非常难, 如果因为这样的原因失去了一些好的员工, 对企业就是相当大的损失, 而且会直接影响整个集体的战斗力。

实际上, 面对这种情况, 你只要稍稍发挥一下老子的" 以柔克刚" 之术, 首先承认错误在自己, 让他的气有地方撒, 然后再施以缓兵之计, 调查清楚事情的原委, 再有的放矢, 不是很好吗?

吹牛是一个人自信的语言表达

" 吹牛" 从本质上说并不是什么坏事, 它是一个人充满自信的语言表达, 也就是说话气足, 不含糊, 什么" 说话掷地有声" , 什么" 拍着胸脯指天发誓" 等等, 从广义上看来, 都是一种" 吹牛" 现象。其实, 任何一个人, 当他长大成人步入社会之后, 就必不可免地会有自己说话的机会, 这说话当然就是表达自己的看法或心思, 一说话往往可能给人以两种表现, 要么是" 牛" , 要么是" 蔫" , 除此不会有第三种骑墙的表现, 所谓" 实话实说" 的" 本真" 表达, 要么口气较硬归于" 牛" , 要么口气疲软归于" 蔫" , 不可能有别的归类。

那么人们究竟是喜欢" 牛" 还是喜欢" 蔫" 呢? 一定是向" 牛" 的一方偏倒。因为人们普遍把" 蔫" 看做" 没出息" 、而谁也不希望做那个" 没出息" 的人, 与此相反, " 有出息" 的人又因沾上了一个" 牛" 字而不太被人认同, 于是就出现了一个新词语：" 强者" , 毋庸讳言, 人人都喜欢做一个" 强者" 。但究其实质, " 强者" 就是" 牛者" , 就是说话底气十足的那一种人。说他们是" 吹牛" 者毫不为过。

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