你做的牛排真的很好吃” 松下说
素有" 经营之神" 之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人, 一行六人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。" 助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张, 因为他知道请自己的客人来头很大。" 是不是牛排有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 你是位非常出色的厨师, 你做的牛排真的很好吃" 松下说, " 但我已8 0 岁了, 胃口大不如前, 所以我今天只能吃一半。我想当面和你谈, 是因为我担心, 当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时, 心里会难过, 我想告诉你, 我吃得少的原因不在于你的厨艺。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
我们经常听到一些领导人或是经理人员感叹" 人走茶凉" 。当然" 人走了" , " 茶" 是必然会凉的, 但是" 茶" 凉得太快, 这就不是好现象, 这说明这位领导在工作时, 主要是靠权力性影响力来推进工作, 当其一旦失去权力, 其影响就不复存在了。
因此, 领导者要学会恰如其分地关心员工, 不要心存私心, 或者只是将自己的关心藏在心里, 不表现出来。我曾听到有的管理者对下属说：" 你之所以获得……是因为我向上司极力推荐……; 是因为我据理力争……" 以这样的心态关心下属, 下属会领你的情吗? 如果管理者在与下属谈这件事的时候, 首先肯定这主要是下属工作努力的结果, 顺带提到自己也尽了推荐的微薄之力, 可能给下属的感觉就会更好一些。还有的管理者遇到自己办不成的事, 习惯向下属抱怨：" 不是我不想办, 是上司糊涂……" 或" 组织太官僚……" 这样做的后果是, 第一, 使下属对你失去信任, 认为你无能; 第二, 对组织失去信任, 不再安心工作, 最终会影响你的工作业绩。这样做既害了组织, 又害了自己。俗话说" 带人如带兵, 带兵要带心" 。管理者只有真正关心下属, 才能赢得下属的充分信任和忠诚, 才能高效、高质量地完成管理工作, 自己也会有很好的职业发展前景。
谈话的方式与内容同等重要
用粗声粗气或不愉快的语气传递信息时, 听者所接收到的反应几乎总是情绪性的。由此领导可以预料到听者也会以同样的方式做出反应。当你以这种方式讲话时, 听者必定对你想传达给他的信息感到不快。
语调与行为举止是重要的沟通工具。指令必须传达得准确果断, 对指令的执行必须毫无疑问。在传达指示时, 员工应该得到一个全面的解释, 要坦率, 要允许提问, 要聆听不同意见, 不要以自己的资格而自以为是。
认真思考来自员工那里的任何有意义的修改意见, 以获得更理想的结果。
在传达口头指示时, 领导还必须事先预料到下属可能做出的反应。他们会提出什么反对意见? 如何回答这些反对意见? 如何把无聊的抱怨与合理的关心区分开来? 是否某个人比别人的抱怨更多? 如何让这个人在会议中处于" 中立状态" ?
对领导来说, 试图向员工灌输团队精神也很重要。在对新职工做总结时使用" 我们" 而不是" 你" 的称谓。向员工征求如何实现目标的建议。
领导可以通过亲身去做一些没有人愿意干的工作来表明自己对变革的积极态度。
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