仅仅具有合理的标准和科学的方法
培养决断力的首要途径, 就是遵循科学的决策程序。科学决策是按一定的逻辑顺序、步骤和方法进行深入调查、系统分析、精确计算、反复比较, 然后得出决策结果的动态过程, 要擅长评价与选择方案。
备选方案设计出来以后, 紧接着就要对方案进行分析比较, 作出评估和选择。这一步骤是决策全过程的关键, 方案评估是方案选优的前提, 方案选优是方案评估的结果。要抓好以下三个环节的工作：
1 、确定合理的选择标准。在对各种方案的可行性和优劣性进行评价时, 必需确定一个统一的、合理的选择标准, 这样才能为进一步的分析、鉴别、比较和择优提供依据。一般来说, 决策者在进行方案选择时, 主要应把握两个标准：价值标准。确定价值准则主要从以下几个方面进行：第一, 从系统观点出发, 把目标分解成若干层次的价值指标。第二, 规定价值指标的主次、缓急以及在相互矛盾时的取舍原则。第三, 指明实现价值指标的约束条件。有限合理标准。决策目标的最优标准是决策者的理想标准, 实际上很难达到。为此, 就提出了有限合理标准, 也称为满意标准。实际上现代决策多数都是按有限合理标准进行的, 但这并不排除在局部的具体问题上、在可能的条件下尽量达到相对的最优化。
2 、运用科学的评价方法。进行方案抉择时, 只有在合理选择标准的基础上, 运用科学的评价方法, 才能获得最佳或较好的效果。评估择优的方法很多, 较常用的有经验判断法、科学评估法、数学分析法和实验模拟法。
3 、依靠专家评估选优决策方案。在选择方案时, 仅仅具有合理的标准和科学的方法, 还不能达到最佳选择, 必须有各类专家参与, 充分发挥他们的智慧, 帮助决策者在错综复杂的环境下, 选择出切实可行的最佳方案。因此, 决策者在决断之前, 一定要组织各方面的专家和参谋人员对备选方案从各个侧面、各个环节进行充分地分析、评估和论证, 反复比较各种方案的长处和短处, 然后去粗存精保留一个最佳方案, 或者在吸收各种方案优点的基础上, 形成一个新的综合性的最佳方案。
加薪的前提是要有底气
有着规范薪酬制度的单位, 对员工的评价都会公正而客观, 他们会关注每一个员工的成长与进步, 岗位交流、专业培训甚至破例录用等情况, 在这样的单位会时有发生。每一个勤恳工作的有能力的员工都坚信晋升的空间在等着自己, 他们的工作更为积极和主动, 根本不需要员工本人去刻意追求或为是否向老板提出加薪用尽心机。
职场中人, 有了作为, 便有了地位, 随之上升的不仅是薪水, 还有个人的能力及素质。
还有一部分人认为, 直接向老板提出加薪, 主要由自身的" 底气" 所决定。正规的具有发展潜力的企业老板一般比较开明, 只要你有真才实学, 你肯定是底气十足, 老板自然乐意根据你的贡献加薪; 若底气不足甚至少有成绩, 莫说加薪, 就是保住位子也有困难。若遇上那些扪门儿的老板, 要相信一句古话, 即" 留得青山在, 不怕没柴烧" , 大可挺起腰杆走人, 何必觊觎他老大不愿才挤出的几个子儿!
底气足不足, 自己最清楚。没有底气, 加薪的事也就甭提了。所以说, 加薪的前提是要有底气。底气是什么? 也就是你平时的工作表现以及你为公司的发展所做出的努力。
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