从而满足了他们的参与欲望
企业内部的员工也许会俯首贴耳地服从组织的安排从事某些工作, 但实际上他们很多时候都觉得自己只是机械地完成任务, 而从来没有真正参与过组织的发展。企业内部员工产生这种情绪是很不利于企业发展的, 因为在这种情绪的支配下, 他们的积极性和主动性根本无法充分发挥出来。为了改善这种情况, 企业领导及各层管理者就要想办法激起员工的主动性和积极性, 要让员工们感觉到自己正在参与组织的一切活动以增强他们的主人翁感。要做到这些企业领导及管理者必须明白, 参与是一种欲望, 每个员工都有参与企业活动的欲望, 只有满足这种参与的欲望, 才能激起他们的积极性、主动性和创造性, 才能促进企业迅速发展。
满足员工参与企业活动的欲望, 就是要求企业领导应该不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作。让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题, 他们可以感到上级主管的信任, 从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感; 同时, 参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会, 从而满足了他们的参与欲望。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励, 又为组织目标的实现提供了保证。认识到员工参与管理的欲望, 并合理满足这些欲望是激励员工的一种有效方法。
真正把参与管理这种人性理论运用到实践当中, 是在2 0 世纪5 0 年代工作生活质量圈运动兴起以后, 那时管理者及有关的研究者才注意到了员工在工作中的健康、安全, 特别是工作满意度的问题。6 0 到7 0 年代, 西方国家通过立法和政府成立有关组织的方式来关注和改善员工工作生活质量, 渐渐地人们开始关注参与管理了。
老板和员工的关系是平等的
老板和员工的关系是平等的。只要你认为加薪是合理的, 你就有权提出。但你必须注意说话方式, 最好是巧妙地、有技巧地把自己的意图传达给老板, 就算万一不被老板接纳, 也不至于让双方陷入尴尬的局面, 以致影响日后的相处。
在作为与地位的关系上, 有人认为只有先有地位、权力与权势, 才可能有一番作为。事实是先有作为, 才可能有地位。原因有二：第一, 老板一般是通过员工的表现, 来评价其能力、品行与态度。所以, 对于员工而言, 要想在职场出人头地, 除了在本职工作上有过人的表现外, 别无他途。
第二, 通过真本事干起来的员工, 别人才会认同你, 也容易获得同事的尊重, 这是你在新的、更高的岗位做出成绩的有力保证
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