在不得不背黑锅时
有时, 从上面下来的是鲜花和掌声; 有时, 从上面下来的是黑锅和板砖。
现代职场风云变幻, 真真假假, 假假真真。有时候你被老板赞扬, 千万不要得意忘形; 有时候你被老板冤枉, 也千万不要颓废沮丧。古语曰：" 祸兮福所倚, 福兮祸所伏" , 又怎知这其中有多少是祸, 又有多少是福呢?
勇和杰同时进入一家公司上班, 都经常为主管背黑锅, 可是勇越背越受重用, 而杰越背越被主管和同事排斥。杰越来越沮丧, 就找主管询问原因, 主管告诉他, 因为他背黑锅后喜欢四处吐苦水, 让同事都感染上不良的情绪, 大大影响了工作。杰听后马上改正, 也渐渐受到了主管的重用。背黑锅是一种学问, 不是该不该背、适不适合背, 背就一定好或者就一定不好, 而是看清楚这其中隐藏着多大的利害关系。背黑锅要看自己在什么职位和层级。低层、资历浅的员工没有背黑锅的筹码。如果必要的话, 应尽量避免挺身而出揽责任。如果被迫背黑锅, 也只有哑巴吃黄连了。如果你自认为不是低层, 也并非资历浅, 那么就要认真分析一下, 自己是否有被利用的价值。如果没有, 那说明老板在找借口排斥你。
通常被指定背黑锅的原因有两种, 却分别显示你在职场中两极化的处境。一种是你有被利用的价值, 被老板钦点背黑锅, 就是把你当心腹, 放心让你承担。只要你承担下来, 他就会很器重你。如果是这种情况, 代表你成功地获得了老板的信任, 你的前途也会很光明。另一种情形恰恰相反, 如果你被指派背黑锅, 却没有被信任的感觉, 表示老板把你排斥在外, 你早晚都得离开公司。如果是后一种情形, 你应该多跟老板沟通, 尽力挽回自己所处的被动局面。而不应该这样想：反正得不到老板的信任, 背了也白背, 然后就潇洒地离开。当然, 如果通过沟通之后, 老板还是一而再、再而三地要求你背黑锅, 可能你和老板之间的嫌隙已经太深, 这时再换工作也不迟。如果只是偶有发生的话, 还是尽量依照老板的想法, 努力充当老板的
中层主管比较接近消费者和员工, 被赋予目标和命令时, 明明认为方向有错或者会受到反击, 却不得不勉强为之, 为高层主管或者老板背黑锅。
当中层主管执行任务时, 如果发现决策不可行, 一定要把真实的状况和意见向老板讲清。如果老板仍固执己见, 最好是从团队精神, 表达完自己的意愿后, 按照老板的意思去做。因为每个人的层级不同, 掌握的信息也就不一样, 老板考虑的是全盘利益, 在一方面可能吃点小亏, 但在另一方面可能大大获利。下面的人执行" 笨蛋的指令" 时, 常会有背黑锅的感觉, 却忽略了总体上对公司是有益的。高层主管常得背黑锅。例如裁员, 攻击和箭靶总是会朝向下令裁员的人。当董事会不愿出面时, 总经理、副总经理就得背黑锅。
但是, 高层主管应该让自己背黑锅的机会少一些。因为高层主管是决定公司方向的掌舵者, 领导着非常多的人, 大权在握。如果高层主管经常为董事长背黑锅, 那么在下属的心中, 就会觉得这位领导经常犯错, 这样他的形象、魄力和领导力都会大打折扣。不论是中层主管还是高层主管, 在不得不背黑锅时, 都可以推脱责任让自己的下级承担, 也就是让第三者做" 替罪羊" , 那么最好找你所信任的人, 然后对他加以重用。短期而言, 背黑锅是职场生涯的阻力。但长期来讲, 在名誉上并不会有太大的影响, 毕竟日久见人心。或许你不背黑锅的胆识, 反而会让人对你青睐有加, 这样一来未尝不是件好事。
一句箴言：祸兮福所倚, 福兮祸所伏。
顺应时势能屈能伸
大多数投资者都知道在形势大好时, " 春风得意马蹄疾" , 凭一股子干劲与闯劲将生意做得风生水起; 而在形势不好时, 不知道收缩战线、准备撤退, 直至" 弹尽粮绝" , 连东山再起的本钱都没有了。
投资者要做到能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才, 只能伸不能屈的是骄兵, 两者都不能真正顺应时势, 成就一番丰功伟业。
及时回撤, 免遭失败
在股市搏击中, 游戏规则掌握在大户手中, 对于中小散户股民来说, 赢家大都是在" 高处不胜寒" 时能及时抽身的人, 都是熊市来临之际, 及时" 忍痛割爱" 之人。可见, " 善败" 者也是善退者。不善败的投资者, 一般都对" 必败之势" 缺乏判断能力, 即所谓" 败莫大于不知将败" ; 其次是, 即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸, 消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业投资者要在失败来临之际稳操胜券, 首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断, 能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机; 其次是善于快速退却以避免或减少损失, 即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。日本著名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻：" 武功高强的人, 往回抽枪的动作比出枪时还要快。" 脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的投资者, 常常会成为下一轮竞争中的赢家。
退而不乱, 少输为赢
生意面临必败之势时, 宜先退、早退, 但这种退却不是无节制的、无止境的乱退。要借退蓄力, 借退蓄势, 为下一轮竞争做准备。投资者要对事业保持控制力, 使下属人心不散, 管理不滑坡, 令行禁止, 工作有条不紊。无数事业失败的教训告诉我们, 无节制的败退必将导致生意目标体系和责任体系的迅速解体, 形成" 溃不成军、一败涂地" 的局面。
因此, 不论事业面临多么严重的困难, 处于何种危急局面, 投资者决不可慌不择路, 而应全力以赴地带领员工挽救残局, 尽量减少损失。
当大失败的局势已定时, 不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹, 投资者唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时, 在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施, 将损失减至最低限度。能在面临大败之势时减少损失, 就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
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