这样不但会消除误会
美国有位著名的喜剧演员, 他的职业是到夜总会给观众讲笑话, 逗观众发笑。他的笑话常常以办公室作为背景。他喜欢讲一个" 神灯" 的故事, 这个故事发生在2 1 世纪的一个普通的早晨, 一个上班族在上班途中无意捡到一个神灯, 他立即摩擦神灯, 呼叫神灯巨人。神灯巨人果然从神灯中飘了出来。
他告诉这个上班族：" 主人, 因为近来普遍经济萧条, 所以我只能满足主人一个愿望, 请慎重选择! " 这位上班族不假思索地说：" 请你让我的上司立即消失每当讲到这里, 全场观众都会爆发出欢呼声并大笑着鼓掌。
据美国麻省一家顾问公司的资深顾问二十多年与各公司主管的接触经验, 得出的结论是：只有1 0 % 的上司是真正想在下属间制造矛盾的, 9 0 % 的上司都愿意合理地对待下属, 只是意见相左或出现矛盾时缺乏有效的沟通渠道, 所以才导致了彼此关系的恶化。
陈娟说：" 她的上司上班时让她碎掉一叠废资料。资料是上司亲手交给她的, 还让她马上处理。但当她处理完后, 上司却打电话来骂她, 说她碎掉的是公司非常重要的会议资料, 而且明天的会议就要用。陈娟真是欲哭无泪。事后才知, 是上司弄错了资料, 上司也被上层上司骂了一顿, 然后把气一股脑儿出在陈娟身上, 这样将在陈娟的心理制造严重的伤害。因为以上的原因, 一般下属对上司的态度都是被动和消极的。你不叫我动, 我就不动。你不找我, 我也绝对不找你! 在某件已经产生误会事情上, 即使是上司的错, 下属也不愿意直接向上司反映, 而是转向家人或同事诉苦。上司可能是因为面子, 也可能是因为根本没有意识到和下属已经产生了误会, 所以一般事后不愿意向下属解释, 更不要说正式的道歉了。这样, 上司与下
属的误会越来越深, 关系也越来越僵, 工作便难以开展和进行。
因此, 如果一位上司, 你在工作中与下属发生什么问题, 或产生了什么误会, 你会跟下属沟通吗? 大多数上司不会采取公开的方式。他们会悄悄找下属, 就某件事解释一下, 这样不但会消除误会, 还会使下属表示出理解。其实面对面的交谈好过一切方式。只要上司有信心放下面子, 面对面与下属解决误会, 误会就不会解不开。因为下属决不会铁了心地揣起误会和上司为难。
风险出现的情况大体可以分为三种
细细分析在投资中存在的风险, 我们就可以看出, 风险出现的情况大体可以分为三种：
第一, 基本上没有风险。如果对未来的某种投资决策只有一种可能的结果, 那么一般认为这种决策除了通货膨胀风险或税收损失外没有其他风险。比如, 投资于国库券, 其收益由财力雄厚的国家财政担保, 债券到期便可按规定的利息率取得预期利息, 因而其收益几乎是固定的, 不可能产生高于或低于这种收益的其他结果, 这样, 投资于国库券就几乎没有任何风险。
第二, 不完全风险, 对未来的情况不能完全确定、但概率是已知的或可以估计的投资决策。在这种情况下, 投资者对于未来的结果虽不确定, 但对于哪些结果会出现, 每种结果出现的可能性即概率, 每种结果出现后的收益情况有一定的了解, 那么这种决策存在的风险是一定的, 并可以较好地预测出。
第三, 完全风险。对未来情况不能完全确定, 而且, 更重要的是还不知道其决策会出现哪几种可能的结果, 或者虽然知道可能的结果, 但不知道每种结果出现的可能性大小, 即发生的概率不是已知的或难以估计的, 那么就存在着更大的风险, 我们可以将它称为完全风险。比如, 投资者把资金投资于股票, 那么这种投资有多大的可能性取得收益, 又有多大的可能性发生亏损, 都是事先无法知道的, 因而这种投资的风险具有完全性。
对于完全风险, 根据以往的经验和专家们的分析, 投资者仍能对其大体走势进行预测。如在股市中各种分析理论、各种统计指标虽不能绝对地反映未来走势, 但对掌握信息情况不足的投资者来说, 仍是一项可以借鉴的工具。投资者应该树立的一个理念是：对于预测的真正检验不在于其是否正确而在于是否比盲目行动更加准确, 并且还要看它关键时候是否正确。
研究收益和风险的特征之后, 投资者可以据此来调整自己的投资思维, 重新审视自己旧有的一些投资理念, 不再被一些表面的现象所迷惑。
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