把握的尺度决定一个人
从前, 有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。他这样想也这样做了, 画毕, 他拿到市场上去展出。画旁放了一支笔, 并附上说明：每一位观赏者, 如果认为此画有欠佳之笔, 均可在画中着上记号。
晚上, 画家取回了画, 发现整个画面都涂满了记号, 没有一笔一画不被指责。画家十分不快, 对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又临摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次, 他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时, 他发现画面又被涂遍了记号。昨天, 曾被指责的笔画, 今天却都换上了赞美的标记。
" 哦! " 画家不无感慨地说道" , 我现在发现了一个奥妙, 那就是：我们不管干什么, 只要使一部分人满意就够了; 因为在有些人看来是丑恶的东西, 在另一些人眼里则恰恰是美好的。"
在生活中我们做事经常按别人的反应来决定, 而不是按照自己的意愿去行动。尤其是在向" 成功" " 、幸福" 之类美丽的字眼跋涉的路上, 一切似乎已经有了约定俗成的标准。弗洛依德说：简直不可能不得出这样的印象：人们常常运用错误的判断标准认为只有自己追求到权利、成功和财富, 才能让别人羡慕你所拥有的这一切。
下面的这个例子也许更能让你知道成功不是偶然的, 而是在不断的追求中向着希望的理想靠近。
4 7 岁的南希在众人的眼中是一个成功的职业女性, 可岁的南希在众人的眼中是一个成功的职业女性, 可是她说：" 虽然我的一些成就让人刮目相看, 我却想不透大家夸赞我什么。我这辈子一直都在努力成就这样或那样的事, 可是现在我却怀疑' 成就' 究竟是指什么了。我永远在压力下生活, 没有时间结交真正的朋友。就算我有时间也不知道该如何结识朋友了。我一直在用工作来逃避必须解决的个人问题, 所以我一个任务接一个任务地去完成, 不给自己时间去想一想我为什么要工作, 就这么疯狂地工作生活着。假如时间可以退回去1 0 年, 我会早一些放慢脚步考虑一下, 那就不会像现在这样感觉匮乏了。"
在我们周围可以看到许许多多匆匆忙忙的人, 可是想找
到真正的生活却要大费周折。
一位成功学大师说：" 是不是所有忙碌的人都不想体验简单生活呢? 我想也许他们试过, 但是他们发现别人的想法和自己的不同就放弃了尝试。这种' 放弃' 固然有爱慕虚荣的成分, 但更多的是人的心理定势在作怪。"
你是否有过这样的经历, 当你认为自己表现非常出色的时候, 如果有人肯定你的行为, 你会相当满足; 但是如果所有的人都说你做得并不好, 你在沮丧的同时是不是也会随之否定自己呢? 人类具有一种先天性的趋同心理, 即使是无聊的事, 如果是大家一起去做也会显得有意思许多。我们往往不怕自己错了, 只是深深害怕只有自己一个人错了, 也就是孤独地错。成千上万人一起走向毁灭时, 每个人不需要多大勇气就可以走下去。
因此, 你要坚守你自己, 坚持你自己的行为, 而不要趋同于多数人所谓的正确, 要有所考量。这样你才有可能铸造真正的辉煌。
把握的尺度决定一个人, 能否成功。社会生活就是一出戏, 每个人都扮演其中一个角色。扮演者的行为举止应和角色相符。
你和上司之间的冲突
这个冲突的角色和上一种完全相反。这个时候, 你会觉得上司对你有不合理的期望与要求, 或是他对你的要求不理不睬。而你对上司也一定不怎么满意, 当然会觉得十分沮丧, 这时你该如何是好? 不用急! 一定会有适当的方法来化解这些冲突的。首先你必须先分析一下上司的个性, 再好好地回答下列问题：
你的上司是喜欢你书面的建议还是突然地造访, 或者是正式地求见?
你的上司是喜欢和你逐条详细讨论, 还是有重点而简短地讨论?
你的上司对某些人是否有偏见? 或是对某些人特别" 照顾" ?
你的上司会接受负面的批评还是只希望听到“歌功颂德”的一面？
你的上司是喜欢亲自动手去解决问题还是让你自己去解决？
你的上司是什么事都对你说还是有所保留？
你的工作态度与个人风格是否与上司配合得来是一个关键性的因素。譬如说，你有一个十分沉稳的上司时，那你一定也要表现得不慌不忙才可以；如果你的上司凡事都要求速战速决，但你还是一副温吞水模样时，就一定会被他“修理”的。
摸清你的上司是哪一种人是第一步，接下去就是了解你是哪一种人，然后再看看该如何做才能符合他的期望，以及做部属的应如何面对才能讨到他的“欢心”。
搞好你们两人的关系是你们共同的责任，谁也不能推卸。另一方面，你也要明白，他有他的工作压力，他也要面对他的上司。
当你的上司对你有所不满时你就要注意了，如果他的不满是合理且正当的，那你就好好地感谢他一番，然后再告诉他你打算如何改正这个缺点；如果他是毫无道理地对你乱发脾气，你也应该这样说，但一定要解释说你了解他的苦衷与沮丧的心情，但不应该毫无道理地发泄在你身上。当然，最重要的是你必须乐于和他一起思考如何解决这个问题。
当一个主管就像做父母亲一样，是一种技巧，也是身为导师、身为教练以及身为权威人物的一种气质与倾向。为什么有些主管比另外一些主管称职呢？因为每个人都有他的优点与缺点。如果你不能改善与上司间的关系，那么，除非你的工作能让你一辈子保证不和他接触，否则我劝你还是另起炉灶——换个工作算了。
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