“入围的10人可以说都是佼佼者
生活中我们每个人都有对手。这些对手可能是我们的同事、我们的朋友、我们的敌人, 采用什么样的态度去对待对手, 决定了一个人的成败。
张先生和李先生是要好的朋友, 同在一家公司同一部门工作。因为部门上司升迁, 公司准备在部门里选拔一个新的上司。消息传开后, 大家都希望自己人选。后来传来内部消息, 上司主要在考察张先生和李先生, 他们俩的能力都很突出, 尤其是张先生, 办事能力强, 为人也不错。
李先生得知张先生就是自己的竞争对手, 就暗下决心, 想着一定要把张先生挤掉。但他也明白, 如果堂堂正正地竞争, 不是张先生的对手。于是, 李先生四处活动, 在上司面前极尽献媚之能事, 除夸大自己的能力外, 还处处给上司一个暗示：张先生有许多缺点, 他不适合这份工作。在李先生的活动下, 终于把张先生挤了出去。但是当他坐到那个梦寐以求的位子上时, 李先生才发现, 他根本就不是胜利者, 多数人瞧不起他, 他的工作无法顺利开展, 而且每次面对张先生, 他都心怀愧疚。
在现代的职场上, 不可避免地存在竞争。适当的竞争能够促进一个人的成长。这一切的关键是我们对竞争对手持什么样的态度。一个没有对手的动物, 一定是死气沉沉的动物。人也同样, 一个没有对手的人必定会成为一个不思进取的人。生活中出现一个对手不是一件坏事, 相反竞争对手会让我们充满活力。
有一个职场新人去一家广告公司求职, 顺利地通过了第一轮测试。成了十位入围者之一。第二轮测试内容很简单：让每位入围者按要求设计一件作品, 并当众展示给另外九人, 让他们打分, 写出相关的评语。这个职场新人在评分时, 对其中三人的作品非常佩服。怀着复杂的心情给了他们打了高分, 并写下了赞美的评语。令他意外的是, 他入选了。而更令他意外的是, 他欣赏的那三位中只有一个人入选! 这是为什么? 后来, 广告公司上司的一番话使他醒悟。上司说：" 入围的1 0 人可以说都是佼佼者, 专业水平都较高, 这固然是重要的方面, 但公司更为关注的是, 入围者在相互评价中, 是否能够彼此欣赏。因为, 庸才自以为是, 看不见别人的长处, 这倒情有可原, 但若对对方视而不见, 那就显得心胸太狭隘了。严格意义上说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错, 但遗憾的是他们缺乏彼此欣赏的眼光, 而这点比专业水平更重要。
因此, 有了竞争对手, 不是整天要盘算着如何打击对方, 而是从欣赏的角度, 处处学习对手, 并以对手的标准来要求自己。的确, 欣赏对手比打击对手更有效。在与对手竞争时, 要抱着欣赏对手, 向对手学习的心态, 以对手的长处来弥补自己的短处, 这样才可以提高自己, 最后战胜竞争对手, 再面对更强的对手。
要多问义务少问权利
如果太在意自己的权利则无法达到目的。我们要问自己能为公司做什么, 不要常问公司能为自己做什么。以员工的权利为主的公司注定要失败, 而如果个人只在意自己的权利, 也注定失败。约翰肯尼迪如是说：" 不要去想国家能为你做什么, 而是去想你能为国家做什么。" 为什么? 因为用这种观点你才能达到你的目的, 你能赚得更多, 你也因而成长。你感到满意, 因为你有所贡献, 而不只是享受别人的成果。
你的付出超出别人对你的期待, 让周围的人对你刮目相看, 你的努力要超过所有人的期待。
成功最后的秘密是把每天该做的事尽快完成。工作的指导原则是：愈快愈好。把这些工作看成运动, 迅速完成让大家啧啧称奇。有人可能会说：" 如果做得太快, 可能会出错。" 没错, 工作太多又做得太快, 错误就越多。但第一, 做对的事还是居多。第二, 错误是好事。如果你害怕犯错就不去做, 绝对无法成就大事。没有人要求我们一定要做到尽善尽美, 完美其实是一种阻碍, 而我们要求的是与众不同。害怕犯错的人想把每件事都做得正确, 不害怕犯错的人反而会有与众不同的表现。
如何以最快的速度, 完成与众不同的成果呢? 让大家对你提高注意力, 例如, 三分钟内回复传真, 马上回电, 做事绝不拖延。
以前值得做的事, 现在更值得把它做好。不管是写封信、打个电话, 还是排好椅子、准备会议室, 没有所谓不重要的事。做任何事都要尽心做好。我们不妨假设这样一种情景：可能会有个亿万富翁在观察自己工作, 然后决定他是否要延聘自己到他公司工作。
切记：这不是在暗示我们应该把事情做到最完美。完美代表没有错误, 但是害怕犯错是阻碍。要求完美的公司, 业绩一定停滞不前。我们应该把所有的事做到与众不同, 用不同的方式来做事。只有杰出的成绩才能加深大家对我们的印象。
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