勾践也是一副奴才的样子
春秋时期, 夫差把勾践打败, 吴国便趁机要越王勾践夫妇到吴为奴仆, 勾践将国事托给大夫文种, 让范蠡随他到吴国。于是, 夫差便令勾践为其牵马。令人辱骂, 勾践也是一副奴才的样子, 驯服无比。
有一回夫差大病, 勾践便暗中命范蠡探看, 范蠡回来告诉他夫差的病不即可痊愈。于是勾践便亲自去见夫差, 当然是以" 探问病情" 之理由, 并且当着众人的面亲口尝了夫差的粪便。之后勾践便向夫差道贺, 说大王的病不几日就能好转, 并且向夫差磕了一个头。凑近他身旁告诉他：" 我曾经跟名医学过医道, 只要尝一尝病人的粪便, 就能知病的轻重, 刚才我尝了大王的粪便, 味酸而稍微有些苦头, 这是得了医生所说的' 时气病' , 此症一定能够好转, 大王不用太担忧。"
没过几日, 夫差的病果然好转过来, 夫差为勾践的话语和行动所感动, 恻隐之心一起, 便把他放到越国去了。
勾践回到国后, 不近女色, 不观歌舞, 受抚群臣, 教养百姓。他靠自己耕种吃饭, 靠妻子亲手织布穿衣, 不吃山珍海味, 不服绫罗绸缎。勾践甚至褥子都不肯用, 床上尽是些干柴干草, 并且用绳悬一苦胆, 日日尝之, 以此提醒自己不要忘掉昨日受的凌辱与苦难。他还常常到外地巡视, 探望孤寡老弱病残。诸大夫对他更加爱戴, 他便对他们讲：" 我预备同吴兵开战, 望诸位肝胆相照、奋勇争先, 我当与吴王颈臂相交, 肉搏而死, 此乃我一生宿愿。如果这不能办到, 我将弃离国家, 告别群臣, 身带佩剑, 手举利刀, 改变容貌, 更换姓名, 去做奴仆, 侍奉吴王, 以找机会与吴开战。我知道这要被天下人所羞辱, 但我决心已定, 一定要实现! "
终于, 吴越两国进行了决战。越军勇猛无比, 吴军溃败, 越军包围了吴王王宫, 攻下城门, 活捉了夫差, 杀死其宰相。灭吴之后, 越国势力大大增强, 民心欢悦, 越国遂称霸于诸侯。
在中国人生智慧中, 十分重视" 韬晦" , 即自己的行动目标, 不能轻易暴露, 而且必须有一定的掩饰韬晦之计在中国有着悠久的历史。如春秋时楚庄王上台执政, 楚国刚败给晋国, 国势不振, 楚庄王也不知有多少人肯给他卖死命, 于是来了一个韬晦之计, 三年不理国政, 还下令：" 有敢谏者死无赦! " 看一看大臣中有无不怕死的人, 有无忠谏直言的人才。通过伍举、苏从等人冒死抗争, 他争取到了支持改革的力量, 通过诛、进各数百人的大举措, 整顿了行政机构, 又对百姓减庸, 对外作战获胜, 一举成为" 五霸" 之一。楚庄王不肯过早暴露自己的目的, 是为了目的能最终实现, 这便是在韬晦中所把握的" 度" 。当他成事之后, 敢于公开问鼎, 因为已无人能改变他的霸主地位, 这便再不必行韬晦之策了。为此, 是否行韬晦之策, 只是对自己所处形势作分析后的结论。使用韬晦之策而显示人生智慧的突出例证, 是《三国演义》中刘备在与曹操" 青梅煮酒论英雄" 时的表现。那时刘备在吕布与曹操两大势力争夺中无法保持中立, 只好依附曹操, 共灭吕
曹操在许田围猎时故意表露出有篡位的意图, 以试探臣下的心态。届时大臣们敢怒不敢言, 只有关羽" 提刀拍马便出, 要斩曹操" , 倒是刘备" 摇手送目" , 拦住关羽, 还要用语言恭维曹操说：" 丞相神射, 世所罕及! " 体现出深隐的心机。于是当董承、王子服等人凭汉献帝血写密诏结盟讨曹操时, 便把刘备也拉入这个政治集团之内。刘备签名入盟后, " 也防曹操谋害, 就下处后园种菜, 亲自浇灌, 以为韬晦之计" 。
不想曹操何等精明, 他想刘备这样志向远大的英雄突然种起菜来了, 一定有什么重大事情影响了他, 于是派许褚、张辽引数十人人园中将刘备请至相府, " 盘置青梅, 一樽煮酒, 二人对坐, 开怀畅饮" , 演出一段脍炙人口的历史戏剧。当时, 曹操几乎明知故问, 要刘备承认自己本怀英雄之智。刘备则故意拉扯旁人, 先抬出最让人看不起的袁术, 曹操斥之为冢中枯骨。刘备又举出袁绍、刘表、孙策、刘璋等人, 唯独不提参加了董承为首的讨曹联盟的马腾和他自己。曹操自然不满意, 干脆直言相告：" 今天下英雄, 惟使君与操耳! " 刘备所担心的是讨曹联盟之事暴露, 听到曹操称自己为" 英雄" , 以为事情已经暴露, 手中匙勺也掉在地上。为避免曹操进一步怀疑自己, 只好推说是害怕雷声所致。不想曹操想这样一个连雷声都害怕的人, 为许根本不是什么" 英雄" , 反而将戒备的疑心放下。为后来刘备借讨伐袁术为名领兵
出发, " 撞破铁笼逃虎豹, 顿开金锁走蛟龙" , 奠定了基础。
韬晦之策实际是在自己力量尚无法达到自己追求的目标时, 为防止别人干扰、阻挠、破坏自己的行动计划, 故意采取的假象策略。
韬晦之策有明确的目的性与功利性, 具有极强的主观意识, 于是极富于人的主体精神。韬晦之策又有极强的进取性, 虽然在表面上有许多退却忍让, 却更显示人的韧性与忍辱负重的内在力量。韬晦之策又有因极大的隐蔽性具有极强的实效性, 它往往攻其不备而出奇制胜, 取得事半功倍的结果。韬晦之策是精明人假装糊涂的一种策略。正确使用韬晦之策, 实在是把握中国古代人生智慧的重要内容之一。
别让提升变成报酬
地位上升和加薪同样都是强有力的激励员工的方法。实际上, 它们通常是相互联系的。在战争年代, 战士们得到的奖励是迅速的提升。当然在你自己的小小战场上, 你授予官衔的能力是很有限的, 但是能依据出色的表现而提升却是极具诱惑力的。
但提升就一定是件好事吗?
提升本意是指" 向前运动" , 好比战士被要求走到队伍的前面承担起领导的责任一样。
不幸的是, 这个词现在只用在职位和头衔上, 员工和管理者都觉得受到限制。例如, 有位公司经理对一位下属说：" 你干得确实不错, 但是我无法提升你, 因为没有多少空的职位。"
一个能有效指导的管理者会找到一种好的方法, 使好的员工向前进步, 同时不用考虑是否有足够空余的职位和头衔。
我们还应当注意的是：
提升会是一个错误吗? 毕竟, 如果某人工作很努力并且值得受到提升, 它只会是公平的。
提升也可能会是一个错误, 而且要付出很大的代价, 有两种错误形式：
如果员工觉得提升只不过是一种报酬而不是对他们处理问题能力的认可, 他们就可能会做得更少。因此, 当你要提升某个员工的时候, 你要确保这次提升不仅仅是表示谢意的奖励, 而是对提升者一次新的挑战, 也将要承担新的责任。
我们都知道有些情况下人们被提升到的职位与他们的能力并不相称。
提升, 现在是颇为流行的一个词, 在通常意义上说, 提升意味着更大的权力, 更高的地位, 所控制使用的资源更多。这是件好事啊? 是, 乍一看, 的确如此, 但你是否认识到这种作法有时不仅不会给你的企业带来更多的利益好处, 相反, 很可能会适得其反, 阻碍公司的进步, 就像一位历史学家所说的" 胜份" , 比如, 马只适合做马, 当人骑它时, 它的价值就实现了, 若让马天天闲着, " 作威作福" , 表面看, 它的地位提高了, 但这并不利于它的发展, 又如不是说一个做学问很好的人就适合做官, " 学而优则仕" 是不对的, 搞好学问, 即实现了他的胜份, 但让他做官, 反而阻碍了他的进步; 管理人员们这个道理大家都明白, 关键在实际操作中, 能否贯彻。