在蒋家王朝面临崩溃之际
1 9 4 7 年7 月, 中国人民的解放战争已经进入战略反攻阶段, 我军采用内线歼敌与外线歼敌相结合的方式, 大量歼灭敌人的有生力量。1 0 月2 3 日, 我晋察冀军区部队采取稳打稳进的方针, 一举夺取了华北重镇石家庄市, 歼敌2 . 4 万余人, 拔除了蒋介石军队在华北的一个战略要点。
石家庄位于石德、平汉、正太三条铁路的交会处, 战略地位十分重要。蒋介石是不甘心丢失石家庄的。在蒋家王朝面临崩溃之际, 蒋介石妄图作垂死的挣扎。他与华北" 剿总" 司令傅作义密谋策划, 决定派大部队袭击石家庄, 再捞一根救命稻草。可是, 蒋介石和傅作义万万没有想到, 这个费尽心机炮制的作战计划, 很快被我军掌握了。
当时, 我党中央领导机关已经迁到离石家庄不远的西柏坡, 毛泽东、周恩来、朱德等我党我军主要领导人都在西柏坡指挥解放战争, 而我军主力离石家庄较远, 石家庄实际上是一座空城。一旦敌人的大军来袭, 不仅石家庄人民的生命财产要受到损失, 也直接威胁到党中央的安全。在十分危急的情况下, 大谋略家毛泽东看看墙上那些标绘着中国人民解放军向全国进军的示意图, 胸有成竹地决定用空城胜敌。空城退敌兵, 何从做起? 《三国演义》中, 足智多谋的诸葛亮曾经以空城退曹操数万兵。这一回, 毛泽东一不让老军在城前扫街, 二不去城楼抚琴弄曲, 只写了一条《紧急动员一切, 准备迎击匪军进扰》的4 7 0 字的新闻, 在1 0 月2 6 日《人民日报》头版头条上用醒目的标题, 公开发表。这条新闻播发以后, 傅作义大吃一惊。他万万没有想到, 一个精心策划的作战计划还没有来得及实施, 就大白于天下了, 甚至连偷袭行动的部队番号、动用兵力、武器装备、出动时间和指挥官的姓名, 都被我军掌握得一清二楚。毫无疑问, 石家庄地区的军民已经作了充分的迎战准备。战略企图暴露, 已无偷袭可言; 若再冒险进犯, 无异于自投罗网。万般无奈, 蒋介石和傅作义只好放弃偷袭石家庄的行动。
要注重培养整体学习氛围
企业文化集中体现了企业对自己的社会责任的认识及员工对人生和工作意义的了解。它是在企业长期经营管理中形成的、以全体员工的价值认同和共识为基础的一种独特管理方式和方法。这种独特的管理方式和方法的核心是企业价值观念, 它强调的是整体力量, 而不是像行为科学研究个体的人; 它的作用在于提高企业的内聚力, 建立和形成良好的人际关系, 发挥整体优势。为了优化企业的价值观念体系, 提高企业的整体内聚力, 企业文化的建立必须朝着培养整体学习氛围的方向发展。
现在越来越多的有发展眼光的企业经营者和管理者都十分重视在企业内部培养整体学习氛围。2 0 世纪末最成功的企业是学习型组织, 它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力, 更重要的是使人们在学习的过程中, 逐渐在心灵上潜移默化, 升华生命的意义。随着知识经济的到来, 企业组织形式向扁平式的灵活方向发展, 其管理的核心为发挥人的主观能动性, 实现从线性思维转变到系统思维和创造性思维, 这一转变对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在《第五项修炼》中强调：" 系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发" 。可见, 学习对组织的持续发展至关重要。新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型的组织, 学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是, 要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题, 搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习且搭配良好, 会对企业产生一股强大的发展动力, 从而推动企业的迅猛发展; 个人及团体都不断地学习但是搭配不好, " 个性" 太强, 反而不利于企业的发展。
学习对企业的持续发展十分重要, 注重培养企业内部的整体学习氛围是当今时代新型企业文化的重要发展趋势。