在蒋家王朝面临崩溃之际
1 9 4 7 年7 月, 中国人民的解放战争已经进入战略反攻阶段, 我军采用内线歼敌与外线歼敌相结合的方式, 大量歼灭敌人的有生力量。1 0 月2 3 日, 我晋察冀军区部队采取稳打稳进的方针, 一举夺取了华北重镇石家庄市, 歼敌2 . 4 万余人, 拔除了蒋介石军队在华北的一个战略要点。
石家庄位于石德、平汉、正太三条铁路的交会处, 战略地位十分重要。蒋介石是不甘心丢失石家庄的。在蒋家王朝面临崩溃之际, 蒋介石妄图作垂死的挣扎。他与华北" 剿总" 司令傅作义密谋策划, 决定派大部队袭击石家庄, 再捞一根救命稻草。可是, 蒋介石和傅作义万万没有想到, 这个费尽心机炮制的作战计划, 很快被我军掌握了。
当时, 我党中央领导机关已经迁到离石家庄不远的西柏坡, 毛泽东、周恩来、朱德等我党我军主要领导人都在西柏坡指挥解放战争, 而我军主力离石家庄较远, 石家庄实际上是一座空城。一旦敌人的大军来袭, 不仅石家庄人民的生命财产要受到损失, 也直接威胁到党中央的安全。在十分危急的情况下, 大谋略家毛泽东看看墙上那些标绘着中国人民解放军向全国进军的示意图, 胸有成竹地决定用空城胜敌。空城退敌兵, 何从做起? 《三国演义》中, 足智多谋的诸葛亮曾经以空城退曹操数万兵。这一回, 毛泽东一不让老军在城前扫街, 二不去城楼抚琴弄曲, 只写了一条《紧急动员一切, 准备迎击匪军进扰》的4 7 0 字的新闻, 在1 0 月2 6 日《人民日报》头版头条上用醒目的标题, 公开发表。这条新闻播发以后, 傅作义大吃一惊。他万万没有想到, 一个精心策划的作战计划还没有来得及实施, 就大白于天下了, 甚至连偷袭行动的部队番号、动用兵力、武器装备、出动时间和指挥官的姓名, 都被我军掌握得一清二楚。毫无疑问, 石家庄地区的军民已经作了充分的迎战准备。战略企图暴露, 已无偷袭可言; 若再冒险进犯, 无异于自投罗网。万般无奈, 蒋介石和傅作义只好放弃偷袭石家庄的行动。
新型的企业文化必须具有虚拟性特征
可以说, 虚拟是经济全球化和知识经济时代的典型产物, 企业文化的虚拟性在现代高科技产业的经营活动中表现得尤为突出。具体地说, 企业经营的虚拟化主要表现在两方面：第一, 利用高信息技术手段, 在全球范围内通过软件操作系统整合优势资源, 既增加企业运行的效率和活力, 又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入, 从而降低了企业运行成本; 第二, 只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力, 而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中, 后者完全可以通过国际分工体系由订货和合营方式完成。
由此可见, 企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。康柏、耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范, 它们不断地制造概念, 通过概念来进行市场扩张。此外, 我们还应该意识到, 在新经济中, 企业大小的重要性在减小, 因为进入虚拟市场的门槛很低。任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品, 而既不需要自己拥有生产设备, 也不需要拥有销售网络。
现代企业经营活动的虚拟化还有一层含义, 那就是创造消费、" 购买消费" 。在全球生产普遍供大于求的形势下, 人们的消费越来越超市化, 传统的消费概念已经过时, 发现消费、创造消费, 从有限消费转变为无限消费, 就成为虚拟经营的重要内容。这里, 时间是商品, 感情是商品, 文化的差异是商品, 品味是商品。你能打动消费者, 把他的时间买下来, 把他的文化品味买下来, 新的文化商机就出现了。建立虚拟型的企业文化是知识经济迅速发展的必然要求, 新型的企业文化必须具有虚拟性特征。