由于孙峻峰的驻地山势险峻
湖北鹤峰、五峰两县交界的大山梁上, 有一个叫湾潭的集镇。湾潭是沟通鄂中和鄂西的交通要道, 从湘鄂边革命根据地到洪湖, 必须经过湾潭。湾潭的国民党团防头子孙峻峰, 外号" 孙老猴" , 是一个欺压百姓、五毒俱全的杀人魔王, 双手沾满了无数人民群众的鲜血。农民自卫军曾经组织力量打击过几次, 由于孙峻峰的驻地山势险峻, 没有受到太的损失。1 9 2 8 年, 贺龙回湘西闹革命的消息传到湾潭, " 孙老猴" 深知贺龙的利害, 抓住一切机会修枪造炮, 网罗爪牙, 扩充团防, 决心与工农革命军顽抗到底。
1 9 3 0 年4 月, 贺龙带领工农红军来到湾潭南面的五里坪。五里坪是受孙峻峰迫害最严重的地方。贺龙一踏进村, 村里的穷苦百姓纷纷含泪向贺龙诉说孙峻峰的罪恶。听说贺龙军要亲自率领队伍攻打湾潭, 村民们异常高兴, 许多老人、妇女争着给部队送斗笠, 编草鞋, 希望红军早日为民除害。
部队住下来以后, 贺龙请来了几位老人, 询问有关湾潭的情况。贺龙又亲自到湾潭周围仔仔细细地察看。经过周密分析、判断, 贺龙得知孙峻峰的主力集中在麻坑一线。麻坑地势险要, 东、西、北三面都是山, 很难攀登, 只有南面有一条崎岖的山路。孙匪在这条山路沿途垒起了许多岩墙, 修筑了几道卡门; 东、西两边的山包上, 还盖起了碉堡、炮台, 架起了1 2 尊土炮。" 孙老猴" 的团丁沿山路日夜巡逻警戒, 每一道卡门还派专人把守, 白天不让不认识的人通过, 黑夜里灯火通明。村里一位老人焦急地对贺龙说：" 军长, 这个孙峻峰自称湾潭是他的' 铜墙铁壁神仙府' , 不好对付呀! " 贺龙听了, 哈哈大笑起来, 说：" 什么铜墙铁壁神仙府, 我看是一堆豆腐渣。请大家放心, 莫说一个湾潭, 就是几个湾潭, 红军也要把它攻下来。" 得知贺龙回湘西, 老奸巨滑的孙峻峰早已在五里坪周围的村子里用重金收买了" 眼线" , 这些" 眼线" 专门为他打听红军的消息, 及时通风报信。贺龙率领红军开进五里坪, 将要攻打麻坑的消息很快传到孙峻峰耳朵里。孙峻峰心里十分害怕贺龙, 只是不好当着匪兵表露出来。为了防范红军, 他命令团丁们" 枪不离身, 夜不下岗, 放过生人, 提头来见。" 同时, 他又派出一些密探, 不断打听贺龙的动向。一连三天, 贺龙都同战士们打球、下棋, 似乎把打" 孙老猴" 的事丢到脑后了。第四天一大早, 贺龙让号兵吹响集合号。老乡们以为贺龙军长要去攻打湾潭了, 纷纷跑出来, 有的帮助背弹药, 有的扛着担架要跟部队一起走。但是, 他们误会了。贺龙军长在整整齐齐的队伍前面说：" 我们知道, 孙峻峰是压在广大穷苦百姓头上的一块大石头, 不搬掉它, 穷苦百姓翻不了身。但现在还不行, 城里来了紧急通知, 要我们马上回去执行其它任务。我们现在就往回走。同志们, 出发。" 说完, 贺龙指挥部队, 离开了村子。贺龙回城的消息很快被孙峻峰知道了。他心中那块石头总算落了地。这些天, 他和团丁们吃不香, 睡不看, 眼睛都熬红了, 听说贺龙退兵回营, 他捋着山羊胡子说：" 算他知趣, 不然, 我孙某的老虎屁股也是不好摸的。" 他乐哈哈地对手下人说：" 杀几头猪, 宰几只羊, 把酒坛子打开几个, 今晚让大家喝个痛快。" 不等天黑, 麻坑孙匪营中一片喧闹, 匪徒们饮酒猜拳, 赌博争吵, 一直闹到深夜。半夜, 天黑得伸手不见五指。贺龙率领的工农红军队伍突然掉头返回, 分兵三路直扑麻坑。这时, 麻坑的匪徒一个个喝得醉熏熏的, 早已进入了梦乡。红军战士摸到炮楼脚下, 炮楼里的匪徒抱着枪正在抽大烟。当红军战士用乌黑的枪口顶住匪兵的腰眼时, 匪兵乖乖地举起了手。" 贺龙来啦, 红军进山啦! " 匪徒们在睡梦中听说贺龙打进来了, 吓得魂飞魄散, 衣服也顾不得穿, 四散逃命。孙说贺龙回头打进来了, 麻坑又没有防备, 再也无心抵抗, 匆匆带着一家老小, 逃进了从来没有人走过的原始森林。但很快又被当地的群众抓获, 把这个恶棍送到阎王爷那里去了。
创造大家共有的野心
如果人们缺乏一种" 使企业成为一流企业" 的野心, 整个组织都只是希望达到或维持一般的水准, 那恐怕就没有优秀人才愿意加入或留在企业中了。人们都希望超越他人, 站在胜利的一方, 这是人的本性。虽然每位优秀的主管都懂得这个简单的道理, 但令人不可思议的是, 很少有人能对组织内部所产生的需要有所回应。问题通常都出在一个地方, 就是他们尝试通过理性的策略分析, 在理念上让员工们进入状态, 而不是情绪化地把他们大胆的追求诱发出来。也就是说, 实际上每个人的潜意识里都存在着野心, 只可惜企业领导没有把人们的野心挖掘出来, 更没有主动地创造大家共有的野心; 相反, 企业领导却通过一些规范、体制束缚了人们的野心。
创造大家共有的野心, 既有助于公司的迅速发展, 也有利于员工需要的满足, 同时还有益于促进社会的进步。以日本著名的花王公司为例, 从丸田博士1 9 7 1 士年退休时年担任公司总裁开始, 一直到1 9 9 4 年退休时为止, 一直慢慢地把这种上下一致的追求灌输到整个组织里。他要每位员工都了解, 发展科技并以创新的方式加以应用是公司的义务。他在组织里培养一种必胜的信心, 希望能创造出各式各样的产品, 不仅对社会有帮助, 同时也让消费者觉得很有价值。因此, 创造大家共有的野心实际上是一举多得, 企业领导及各层主管应该勇于打破常规, 大胆展望未来。
勇于打破常规、大胆展望未来是企业获得发展的重要条件, 在这个经济迅速发展的信息时代尤其如此。然而, 事实上很多企业的表现都让人感到很失望, 我们不难发现很多公司会在年度报告里作些表面文章, 写些未来展望的东西, 但其实没有人真的在意, 连下笔的人都不把它当一回事。和这样的陈词滥调比起来, 花王公司一反常规, 将其追求大胆地陈述出来, 这实在是打破常规之举。在花王公司, 创造有用的新产品已经成了各种活动的推动力, 也是评估计划和决策正确与否的重要指标。丸田在退休时, 认为公司在多元化和增长目标上能创下如此骄人的记录, 并不是因为正确的产品市场分析, 或是具有洞察力的竞争策略, 而是因为拥有一股永不停歇的发展目标, 希望能运用科技来改善人们的生活。他说：" 我们这家公司不把时间拿来和对手们竞争。相反的, 我们充分运用我们的知识、智慧以及才华, 来想办法制造出消费者意想不到的产品。我们不必去在意竞争对手到底在做什么。" 这样的目标, 显然要比多卖几块肥皂对员工更具有激励和鼓舞作用。