愤怒就应该会消失了
因为工作的关系, 墨菲每年都要和全世界数以千计的人接触。在互相了解的过程中, 墨菲发现大多数人都很亲切, 很有爱心, 也很宽大为怀。如果你犯了错, 但真诚地要求他人宽恕, 绝大多数人不仅会原谅你, 还会把这事儿忘得一干二净, 使你再次面对他们时一点愧疚感也没有。
更可贵的是, 这种亲切的态度对所有人都一样, 没有什么人种、地域、民族的分别, 但只对一个人例外。谁? 没错, 就是我们自己!
也许你会怀疑：" 人类不都是自私的吗? 怎么可能严以律己、宽以待人? " 是的, 人总是会很容易原谅自己, 不过, 这只是表面上的饶恕而已, 如果不这么自我安慰的话, 如何去面对他人? 但在深层的思维里, 一定会反复地自责：" 为什么我会那么笨? 当时要是细心一点就好了。" 或是" 我真该死, 这样的错怎能让它发生? " 这样就会产生严重的负面情绪。
如果你还不相信, 请你再想想自己有没有犯过严重的错误? 如果想得出来的话, 那你一定还耿耿于怀, 没真的忘了它。表面上你是原谅了自己, 实际上你是将自责收进了潜意识中。
我们可以对他人这么宽大, 难道就没有资格获得对自己这种仁慈的对待吗?
没错, 我们是犯了错误, 但谁能无过? 犯了错误只表示我们是人, 不代表就该受地狱般的折磨。我们惟一能做到的只是正视这种错误的存在, 从错误中学习, 以确保未来不会发生同样的憾事。同时还应该获得绝对的宽恕, 把这些自责忘掉, 继续朝愿望的目标前进。
即使碰上看起来不幸的事, 如果能有乐观的想法, 也能把正面念头输入潜意识中。那么日常生活中该如何具体地活用呢? 在此举出一些范例- -
被男友( 女友) 甩掉时- - 是因为和男友( 女友) 没缘分, 这表示更适合自己的人在别的地方, 一定是潜意识要把我引往更好的方向。
在工作中反复失败- - 这是因为要经历失败才能学得工作的技巧。
因为生病, 期待已久的旅行不能去了- - 这是潜意识给我们的信号：" 今天应该让身体好好歇息。"
被公司炒鱿鱼- - 是因为这公司不适合我们, 搞不好正是脱离上班族的良机。
种种乐观的想法对人际关系的改善也扮演了一个重要的角色。因为工作上的失误而被上司斥责时, 如果把上司的话解释为好意：" 上司是考虑到我, 为我好, 才出言提醒! " " 上司若没有在我犯错之处指责我的话, 已经造成更无法挽回的大错了, 这应该是一件好事情。" 如果这样想的话, 反感、愤怒就应该会消失了。
介意对方缺点时亦然。将小气的人解释为" 那正是理财观念发达的证据" , 对神经质的人解释为" 那正是认真的证据" 。
乐观能持续把负面的感情转化为正面的感情, 如此一来人生应该就会有令人吃惊的改变。
人的一生中, 无论是自己还是他人都会犯错, 要是对每一件错误都深深地自责和怨恨, 一辈子都背着罪恶感生活, 还能奢望自己走多远?
记住：宽怒! 忘怀! 前进! 把负面的感情转化为正面的感情, 这是墨菲告诉你的一条很重要的心想事成法则。
用人不必定格
" 学什么专业的人就应该从事此专业的工作, 精于此专业者理所当然就是该专业的优秀人才" , 这种观念似乎合情合理。但事实上, 很多人才在这种观念下被埋没了。管理者对专业人才的定格使企业经常处于一种" 内部人才被压制, 外部人才不适用" 的尴尬处境中, 这种尴尬的处境大大阻碍企业发展的速度, 甚至使企业走向灭亡。
事实上, 用人根本不必定格。在日常工作中只要你用心去挖掘、去使用、去激励、去关心、去爱护、去珍惜有才干的人, 使他们成为你企业发展中必不可少的一个组成部分, 你的企业就会越来越强大。对人才的定格实际上是一种忽视人才的做法, 这种做法只能使企业逐步走向无人可用的困境。不拘泥于常规、用心培养多元化人才是企业获得优秀人才的最佳途径。
我公司曾经招聘过一名美工, 试用了一段时间后, 发现他喜欢讲笑话, 口才特别好, 人也很聪明, 但做美工却不太称职。" 那么, 让他做业务怎么样呢? " 我在心里问自己。
为了测试他的业务才干, 我有意带他到某公司谈有关C I 设计的业务。我谈的时候, 他听得特别用心和专注。几天以后, 当那家公司的经理到我们公司找我时, 我刚好出差, 他竟把业务谈成了。
为了进一步挖掘他的谈判才干, 我把他从制作部调到了业务部, 专门负责客户的接待与沟通。从此, 他仿佛变了一个人, 每天上班西装革履, 精神百倍, 接待客户认真而又热情。业余时间还自费参加" 卡耐基人际沟通" 学习班。
三个月之后, 他的个人业绩一跃成为公司的第一名。为了使他的谈判优势得到更大的发挥, 我又把外地一家大型科技公司的C I 设计业务交给他全权负责, 并许诺, 谈成后必有重奖。
他的干劲越来越大, 成绩越来越突出, 后来成了我们公司主抓业务的副总, 并得到了公司3 0 % 股份的奖励。
管理者在用人时应当勇于突破常规, 不应该将人才定格在某一专业领域之内。管理者的任务就是找出每个人的特点和与众不同之处, 并将其充分利用。只有这样, 企业才能留住优秀人才, 并充分发挥他们的个人才能, 企业的发展才能跟得上时代的进步。