可以说是独树一帜的
民国年间, 由于军阀割据, 因此各个集团, 为维护自己的势力, 老乡受重用则显得意义重大。
阎锡山是山西五台人, 当时山西就流传出一句话：" 会说五台话, 就把洋刀挂。" 阎锡山重用五台同乡, 山西省政府的重要位置, 大多被五台人占据。陈炯明是广东海丰人, 他做了广东都督后, 大用海丰人, 省政府里到处都听到海丰话。孔祥熙是山西人, 他在他的金融系统重用山西人, 理由则是" 只有山西人会理财" ……
生活在现代社会中的人也不可忽视老乡的作用。罗某是个早年离开家乡出外闯荡的游子, 现在异乡成家立业, 家庭生活美满, 但美中不足的是, 罗某一直为没回家乡而感到遗憾, 哪怕在这里能碰上几个老乡也好, 思乡之情可见一斑。恰在这时, 同在这个城市的另几位老乡, 他们深感有必要成立一个老乡会, 定期聚会, 加深感情, 有什么事大家以后可多加照应。罗某一接到邀请, 毫不犹豫地加入到其中积极筹划、联络老乡, 把这个同乡会当成了自己的" 家" , 成为" 家" 中领导之一。
经过两年的时间, 同乡会终于发展到了具有近5 0 0 人的规模, 罗某也等于多认识了近5 0 0 人, 这些老乡, 各行各业, 贫穷富贵, 兼容并包, 用罗某自己的话来说：" 我现在办什么事非常方便, 只需一个电话, 或打声招呼, 我的老乡都会为我帮忙, 而我也随时帮老乡的忙……"
正是因为罗某充分认识到了同乡会的重要性, 他才会积极主动地去结交各式各样的老乡, 才会有了这么大的一个关系网, 这于己、于他人又何止是些许的方便呢?
所以, 结交好老乡关系, 对于帮助我们办事成功, 作用不可低估。中国的老乡关系是很特殊的, 也是一种很重要的人际关系。既然是同乡, 那涉及到某种实际利益的时候, " 肥水不流外人田" , 只能让" 圈子" 内人" 近水楼台先得月" 。也就是说, 必须按照" 资源共享" 的原则, 给予适当的" 照顾" 。
搞好老乡关系是非常重要的, 不仅可以多几个朋友, 最重要的是可以获得许多有用的东西, 也许一辈子都会受益无穷。最起码, 可以为你在有求于人时提供一条" 跑关系" 的线索。对于同乡关系, 只要不搞歪门邪道, 没有到" 结党营私" 的程度, 则完全是可以用的。
当今社会人口的流动性很大, 许多人离开家乡到异地去求职谋生。身在陌生的环境里, 拓展人际关系有一定的难度, 那就不妨从同乡关系入手, 打开局面。
在外地的某一区域, 能与众多老乡取得联系的最佳方式当然是" 同乡会" 。在同乡会中站稳了脚跟, 跟其他老乡关系处得不错, 那就等于交结了一个关系网络。也许, 有一天, 你就会发现这个关系网络的作用是多么巨大, 不容你有半点忽视。
既然中国人对老乡有特殊的感情, 学会利用同乡关系, 不但可以多几个朋友, 更重要的是办事儿时能得到关照。那么, 该怎样利用老乡关系呢? 一位文人总结了如下几点经验：
利用乡音既然是老乡, 就必然有共同的特点存在于双方之间, 其中很重要的一点就是" 乡音" 。
清朝末代的大太监李莲英的发迹可以说是运用了此种技巧。李莲英出身贫苦, 个子瘦小, 若以当时清朝宫廷太监的标准来衡量, 他是根本不够资格的。可一次偶然的机会, 李莲英听说在宫廷中有一个太监是他老乡, 且是同一村的。于是, 李莲英大胆地去找了这个老乡。
李莲英当时很穷, 没有钱买东西去送礼。他知道这位老乡很重乡情, 但怎样做才能引起老乡的注意却一直困扰着他。终于, 他想出了一个办法。一天, 他瞅准了正当这位老乡出来当值时才去报名, 然后用一口地道的家乡话说出了自己的姓名与籍贯。李莲英的这位老乡听了这声音, 身体不由得抖了一下, 遂抬头看了看眼前的这位小老乡, 心里暗暗记了下来。
后来, 在这位老乡的帮助下, 李莲英做了慈禧太后梳头屋里的太监, 以梳得一头好发型深得慈禧宠爱, 最后成了慈禧太后面前的大红人。李莲英只说了几句话, 就博取了对方的注意与好感, 但要注意的是, 这几句话是家乡话, 是乡音, 而对方也恰巧是同乡人, 且又同处异乡, 在这种情况下, 李莲英轻而易举地争到了一个名额就不足为奇了。
用家乡话作见面礼, 可以说是独树一帜的, 它不需要物质上的东西。在这里, 有一点相当重要的, 那就是运用这种方法的场合, 最好是在异乡, 因为在异乡才会有恋乡情绪, 才会" 爱乡及人" , 这时再来个" 他乡遇老乡" , 哪有不欣喜之理。对方离乡愈久, 离乡愈远, 心中的那份情就愈沉、愈深。因此, 越是这种情况, 越要运用" 乡音" 这种技巧, 你就会得到老乡所给你的种种好处。
利用乡产在与老乡打交道时, 一般人都会有这样一种想法：既为同乡, 理应帮忙, 如还用礼物与之, 这不太俗了吗? 这种想法在某种特定意义上来说, 是有一定道理的, 但就广义来说, 则是谬论。
老乡与其他关系不同之处就在于, 老乡之间的关系是以地域为纽带的, 有一份" 圈子" 内的情存在心上。
" 乡产" 也许是很普通的东西, 本身并不贵重, 但在" 乡产" 上所包含的情意却非" 乡外人" 能看出来, 体会出来的, 它会起到勾起老乡思乡之情的作用, 然后会在这种感情的支配下, 对你这位老乡" 另眼相待" , 照顾有加。利用乡情一个人, 无论是出自什么原因, 离开家乡, 离开生他的土地, 也许开头并不感到有什么难过, 但时间一久, 或在他乡碰到不习惯的生活习俗, 或遇到挫折, 他就会感到家乡的亲切, 家乡的美好。也许, 这个时候, 一个人才会深深的感到, 自己在家乡上有割不断、丢不掉的感情寄托, 那是支持着游子出外去闯世界的精神依靠。
因此, 在游子的记忆深处, 有一块属于家乡的领地, 也许, 现实的生活会暂时把这块领地掩盖起来, 而一旦触及到了这块领地, 那一股思乡潮就会源源不断地涌泄出来, 如闪电一般, 充满游子的大脑, 触及记忆的神经。如此看来, 要与一个久离家乡的老乡处好关系, 有一种特有效的技巧就是：运用你的语言技巧, 与老乡谈起家乡的话题, 以此来触动他的思乡情绪, 达到共鸣, 从而使老乡之间的关系更进一层。
企业引进人才是为促进企业发展而采取的举措
传统的管理模式, 已经越来越力不从心了。知识经济时代, 企业经营者应以什么样的理念来管理自己的企业是目前企业管理工作中必须认真思考的问题。
企业引进人才是为促进企业发展而采取的举措。究竟什么样的人才才能真正为现代企业所用? 从管理上卓有成效的一些企业的做法来看, " 新" 与" 怪" 成了企业决策人筛选人才的重要标准之一。所谓" 新" , 就是具有创新思维的人。所谓" 怪" , 就是富于想像力并能提出让人意想不到的建议的人。积极引进" 新" 、" 怪" 型人才是企业在管理中追求前卫的集中体现。
追求前卫不仅彻底突破了传统的经验管理模式的束缚, 而且可以给现代企业从小到大的发展思路提供很多有前瞻价值的理念。
当然, 我们也不能否认传统的经验管理对企业发展的作用, 在经济体制改革初期, 富有经验者确实能迅速胜任新工作, 迅速取得业绩。因为那时企业与企业之间的竞争尚处于幼稚阶段, 产品、工艺、技术、服务同质化的规律比较明显, " 通用" 式的经验往往使熟练员工能较快找到新的工作岗位, 企业也愿意招收这些熟手, 可以降低培训的成本。然而, 发展到知识经济时代, 经验已不再至关重要, 取而代之的是创新精神, 传统的经验管理已经不适应知识迅速更新的现代社会, 时代呼吁别样的、有效的管理模式立刻出现。
追求前卫体现了管理者的创新意识, 这不仅仅体现在管理者自身勇于创新和善于创新上, 也体现在管理者对具有创新精神者的重视。在知识不断更新的时代, 一个人无论其经验多么丰富, 到一个新的企业, 走上一个新的岗位, 必须经过培训才能站住脚。相比人力资本创造的价值, 培训的投入是微乎其微的, 而且培训越来越成为给员工的最好福利。因此, 创新精神成为时下企业筛选人才的首要和关键并非偶然。与此相对应, 包括国际知名的跨国公司在内的许多企业, 如美国的3 M 公司、普林公司等, 他们都把创新事业列为一个独立部门, 由一位项目经理负责。在这些企业, 即使创新人员的动议失败, 其精神与干劲也不会被埋没或被扼杀, 因为企业管理者明白, 要创新就会有风险。
追求前卫确确实实可以给企业的发展提供很多前瞻性的理念, 这一点在一些著名企业的管理实践中得到了验证。
众所周知, 美国微软公司聘请两位毫无经验的少男少女作顾问, 并让他们参与公司最为核心的" 下一代知识工人" 项目的研究。这两位少男少女尽管年轻, 却极富创新精神。无独有偶, 日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的" 怪才" 。本田的研究人员一般是两种人：一种是本田迷, 即对本田车喜欢到了入迷的程度, 他们不计较工资待遇, 而是想亲手研制新型本田车; 一种是富有创新精神的" 怪才" , 他们或爱奇思异想, 或爱提不同意见, 或热衷于发明创造。获汽车设计大奖的本田车型, 都是那些" 怪才" 们的杰作。
微软公司和本田公司的做法, 对企业招聘人才的传统理念提出了挑战。从上世纪中期开始至今, 招聘人才由最早看文凭过渡到注重经验, 再到如今青睐创新精神, 这是人才理念与时俱进的深刻体现。打破传统经验的束缚、追求前卫是企业顺应时代发展并领导时代潮流的关键。