一般认为这起源于观测岁星(木星)

       " 十二" 在中国人的观念里, 是个很特别、很重要的数字, 时令有十二月, 地域有十二州, 人有十二圣( 传说有肖生具异相的十二位圣人) , 音乐有十二律, 杂剧著录分类有十二科, 人体有十二属, 中医有十二藏等。

       为什么" 十二" 这么受重视呢?

       古人把" 十二" 看作天之大数。《左传哀公七年》" :周之王也, 制礼上物, 不过十二, 以为天之大数也。" 意思是说:周朝统一天下, 制定礼仪, 上等的物品数字不超过十二, 因为这是上天的大数。

       以" 十二" 为" 天之大数" , 是什么道理呢? 中国古代天文学最早与" 十二" 结下了不解之缘。古天文学有" 十二次" 的概念" , 十二次" 即" 十二星次" , 又称" 十二宫" , 是中国古时一种周天划分法。古人把黄道带自至向东分为十二个部分, 称之为" 十二次" 。一般认为这起源于观测岁星( 木星) , 并据以纪年, 后用以观测日月五星位置、说明节气变化。据说十二星次为黄帝所定。宋代高承《事物纪星源次》" :黄帝定星次, 即今《尔雅》所记十二次, 与二十八舍之度皆自黄帝创之也。" 屈原《天问》中有" :天所何沓? 十二焉分? 日月安属? 列星安陈? " 可见这一概念的影响。随着天文学发展, 纪年历法把一年分为十二个月, 自然是顺理成章的事了。因为纪年, 后来甚至是纪时的需要, 又出现了" 十二支" 的概念" 。十二支" 与" 十干" 合起来以纪录年历。由于" 十二" 跟天象历法的关系密切, 出于对天道的敬畏" , 十二" 当仁不让地为" 天之大数" 了。

       " 十二" 既为" 天之大数" , 那世上万物就断不了和" 十二" 相关联了。周朝依十二次将地域也按" 十二" 划分, 称" 十二分野" " 。十二" 这个数, 从" 天" 一直到了" 地" 。

       古人对" 十二" 非常青睐" , 十二" 到处可见。帝王百官冕服上绣绘有十二种图案纹饰; 六壬占术中有十二位神将; 古代术数家以十二支配属十二种动物, 称" 十二生肖" ; 佛教有" 十二因缘" ; 儒家推崇的哲人有十二位, 清代以" 十二哲" 从祀孔庙。还有什么" 十二阑干" " 、十二瑶台" " 、十二铜人" " 、十二金牌" " 、十二分教" " 、十二钗" " 、十二神" " 、十二兽" " 、十二操" 、" 十二调" " 、十二客" " 、十二监" " 、十二卿" 等等, 非要凑成" 十二" 才罢。

       奇怪而有趣的是人身上有许多结构与" 十二" 挂上了钩, 如人身分为十二个部分, 即顶、面、颐、肩、脊、尻、肱、臂、手、股、胫、足, 俗称十二属; 大脑有十二对脑神经; 胸部有十二对胸椎, 十二对肋骨; 脊髓有十二节; 小肠的第一部分叫十二指肠, 因为其长度约为十二横指的宽度。祖国医学认为人有十二经脉, 人体有心、肝、脾、肺、肾、膻中、胆、胃、大肠、小肠、三焦、膀胱十二个内脏。

       高层分裂的危机实达再造的启示

       当一本名叫《蓝色通道》的管理读物将关于1 9 9 3 年实达公司的一场内部风波的实情部分披露后, 人们不禁哗然。这不仅是因为实达公司是国内一家著名的电脑公司, 更令人刮目相看的是实达公司借助困境改变管理策略, 实现企业成功再造的事实。这对于面临同样危机的公司来说无疑是一大" 福音" 。

       具体情况还得从实达的一次创业说起。通过一次创业后, 实达公司取得了极为辉煌的业绩。但实达能否涉过二次创业的险滩, 避免无数" 优秀" 公司的经过一次创业之后折戟沉沙的命运? 所有的人都在拭目以待。事实证明, 实达并没有成为幸运儿1 9 9 3 年年底, 公司内部领导班子发生了一场大的风波, 总经理带领3 0 名员工出走。领导层的分裂对于急切地需要所有员工齐心协力、进入二次创业的艰苦战斗的实达来说, 无疑是致命的打击。实达能不能度过难关?

       尽管实达重复了前人所犯的错误, 但有一点是值得一提的, 实达并未与他们走向同一个归途。实达挺了过来! 实达不仅过来了, 而且把这样的一次困境看作是公司一次脱胎换骨、进行变革的契机。

       高层分裂的危机对于任何一个公司来说都极有可能造成毁灭性的打击。优秀的公司、有魄力和长远眼光的领导者, 能够突破困境, 并把困境转化成为机遇。实达正是这样, 涉险过滩, 一跃而上升到一个新的发展和管理的平台。

       实达再造的启示:

       ①在公司初期发展中行之有效的管理手段, 在公司度过幼年期之后, 未必是有效的, 甚至可能会转化到反面, 成为公司进一步发展的梏, 必须做出相应的调整。

       ②危机便是一种困境, 面临时必须由被动应付转变为主动迎战。任何事情都不可能是绝对的好事或者绝对的坏事, 要从危机中看到契机, 借助困境进行企业的再造, 改变造成公司困境的深层次的原因。

最近文章