当然这其中也包括服饰
2 0 世纪6 0 年代至7 0 念叨这十年" 文化大革命" 期间, 全民的服饰比以往任何时期都更多地带有政治色彩。因为在这个阶段, 几乎完全是用政治标准来衡量一切, 当然这其中也包括服饰。在" 破四旧、立三新" 风尚的影响下, 服装极端单调, 中国的服饰文化处于一片极" 左" 的浪潮中, 除了有经济因素之外, 更重要的是政治因素。在这一特殊时期, 男女之间性的差别被抹杀了, 全民皆以穿军便服, 戴军帽, 扎红腰带, 背军挎包为荣。
军便服被视为安全的" 护身符" , 军绿色成了" 环保色" 。这时期妇女的发式只有两种：年轻女性的辫子和年老妇女的齐耳短发。
烫发、戴首饰、穿高跟鞋已然成为资本主义腐朽思想的代表, 决无立锥之地。上山下乡时期, 越脏越破旧的服装越表示保持革命
本色, 越适应" 反修防修" 的政治需要, 连威武的西式元帅服也被视为不利于官兵关系而消失殆尽了。
服饰再一次被烙上政治色彩是在1 9 7 4 年, 江青为了进一步巩固自己的地位, 也为了显示自己的" 服装设计能力" , 设计了一套号称集唐、宋、元、明各朝服饰之大成的" 江青裙" 作为" 国服" , 并下令出国的演员和代表团的妇女都穿这种服装。然而, 这种服装式样群众实在是反感。曾有人私下里给它编了几句顺口溜：" 上半截像男, 下半截像女, 后面看像尼姑, 前面看是和尚; 短不短, 长不长, 大娘穿了成闺女, 闺女穿了成大娘。"
因此未能流行。直到1 9 7 6 年粉碎" 四人帮" 以后, 这种服装的政治色彩才渐渐淡化。女性服饰开始有了花样变化。人们穿衣
戴帽已不再受约束, 任何色彩、款型和品牌的服装都可以穿。
危机处理战略包括三个层面的内容
M i c h a e l d e K a r e - S i l v e r 认为：" 危机处理的战略正确与否, 可能导致本可重整旗鼓的企业却因错误的危机处理战略而一蹶不振, 最后不得不走上破产败亡的道路。" 危机及其破坏性无论如何都不会自行消失, 能给企业带来转机的, 惟有领导层制定正确的战略, 采取主动攻势, 来达到企业的目标。
具体来说, 危机处理战略包括三个层面的内容。
第一, 控制机会成本。
企业运营都讲求成本核算, 危机处理也一样。在处理危机的过程中, 可能出现不同机会成本的处理方案。但是企业要付出多少机会成本才能平息危机, 惟有经过客观的分析, 才能找出最低成本、最大成功概率的方案。
第二, 危机战略要尽量迎合社会的期望。危机处理战略不仅要注重实战效果, 更要符合当前社会大环境的呼声, 只有这样才能构建企业永久的经营信誉。通常情况下, 当企业发生危机而影响到外在环境、甚至大众的利益时, 社会自然期望公司能立即采取某些具体可见的行动来平息危机, 例如：停止生产、关厂、产品回收、宣布即刻调查( 或邀请第三者等公正单位前来调查) ……
第三, 正确估量组织自身的承受力。战略的制定目的是为了付诸实施, 而实施的主体是企业自身。因此, 必须使制定的战略与企业当前的最大承受能力相一致, 才能保证战略的执行。从危机处理的角度出发, 如果现有战略虽然是最能满足社会期望的危机解决方案, 但却非企业能完全承受, 那么, 一定要保留一定程度的弹性空间, 作为企业解困之用。
诚然, 危机处理战略确实重要, 因为其规定了危机处理中任务的分配、资源( 人力、财力) 的调度以及处理目标的优先顺序, 但是危机战略也必须由一个有力的领导者带领组织成员执行。此时最佳领导方式为强势领导, 因该种模式能够针对危机, 全权进行任务分配与资源调度, 不会受到掣肘而延误先机。" 危机领导等于强势领导, 这种方式能使部属即时完成上级所交付的任务" 。