明代后期杰出的思想家
虽然儒家的思想, 如同磐石一般压在中国读书人的身上, 但是也难以禁止反叛的声音。西晋的嵇康就公开宣称他" 每非汤武而薄周孔" , 他后来的不得其死, 原因固然复杂, 这这不能不说是其中的罪名之一。真正因对儒家思想提出挑战而付出生命代价的, 是明代的李贽。
李贽, 字卓吾, 明代后期杰出的思想家。他生活在万历时期, 那时, 程朱理学具有至高无上的地位, 而他却与之格格不入, 其所著《焚书》、《藏书》, 有许许多多离经叛道、惊世骇俗的言论。对于被奉为" 至圣先师" 的孔子, 他并不将他看得那么神圣, 认为同一般人并没有什么太大的区别。他说尧舜与普通人一样, 圣人与凡人一样, 每个人生下来, 自有他的作用, 不必等到接受孔子的教育而后才能实现其自身的价值, 否则的话, 在孔子出生之前的人, 就不成其为人吗? 他说, 自从罢黜百家之说提出以后, 一千余年以来, 人们都以孔子的是非为是非, 以致丧失了真正的是非观。然而是非是没有一个一成不变的标准的, 它因时而异, 即使是孔子再生, 他的是非观也会发生变化的。这就推倒了孔子千古独尊的地位。道学家提倡" 存天理, 灭人欲" , 他却说, 人欲本身就是天理, " 穿衣吃饭即人伦物理, 除却穿衣吃饭, 无伦物也。" 道学家提倡" 饿死事小, 失节事大" , 他却肯定卓文君的私奔行为, 说妇女与其守寡, " 不如早自抉择, 忍小耻而就大计。" 他无情地揭露了那些假道学、伪君子的本来面目, " 夫唯无才无学, 若不以讲圣人道学之名以要之( 指谋取功名富贵) , 则终身贫且贱焉。耻矣, 此所以必讲道学以为取富贵之资也。然则今之无才无学、无为无识而欲致大富贵者, 断断乎不可以不讲道学矣。" 他的这些言论在当时可谓惊世骇俗, 使得那些假道学气急败坏, 引起了他们的极大恐慌。万历三十年( 公元1 6 0 2 年) 闰二月, 礼科都给事中上疏参劾李贽, 其罪名是" 以秦始皇为千古一帝, 以孔子之是非为不足据" 等。
那个以" 酒、色、财、气" 四毒俱全著称的万历皇帝, 平时对大臣的奏疏一拖经年累月, 不阅不批, 这一次却反应异乎寻常地迅速, 当即写下朱批：" 李贽敢倡乱道, 惑世诬民, 便令厂卫五城( 厂即由太监领导的特务机关东厂, 卫指负责警卫和侦缉任务的御林亲军锦衣卫, 五城指负责京城五个城区治安的宪兵衙门五城兵马指挥司) 严拿治罪。其书籍已刻未刻, 令所在官司尽搜烧毁, 不许存留; 如有徒党曲庇私藏, 该科及各有司访参奏来, 一并治罪。"
此时的李贽已是七十六岁的高龄, 寄住在通州城北门外的一个朋友家里。他犯病已久, 早已气息奄奄, 自料将不久于人世, 已于二月口授遗嘱, 却再也不会想到, 在他生命的最后时刻, 会遭受这样的恶运。他是被用门板抬进锦衣卫北镇抚司狱的, 这里是关押钦定要犯的地方, 人们习惯上称其为" 诏狱" , 几天以后, 李贽用一把剃头刀结束了自己的生命。然而, 杀了李贽也并没有能够挽救明朝灭亡的命运, 四十年后, 那个妄想依靠程朱儒学支撑的大厦, 在农民起义的撞击下, 轰然坍塌。
当代学者蔡尚思对李贽作出了崇高的评价, 他说：" 在中国思想史上, 以学术问题而被害死的, 李卓吾便成为唯一无二的思想家了, 此其一; 李卓吾的批评孔子, 坚持到七十多岁的高年, ……此其二; 李卓吾是死于独尊孔子的封建时代, 而不是死在封建社会已经动摇或被推翻以后, 所以他的为反孔而牺牲性命, 不仅前无古人, 而且是后无来者, 此其三。具此三个特点, 在中国思想史上, 有谁能比得上他呢? "
其实, 平心而论, 说李贽反孔子, 也不完全切合实际, 有的研究者说：" 李贽主要是反对尊孔, 而非反孔; 他反对的并非孔子本人, 而是反对独尊孔子, 借孔子之名扼杀异己。他反对的实质是一种述而不作的保守学术, 一种人类只能有一个主义、一种思想的思维方法。"
制定决策方案必须遵循一定的原则
制定决策方案阶段企业领导层应该抓住时机, 制定几个行动方案, 然后再正确筛选, 从中择一, 宣布实施。但在此过程中必须遵循一定的原则：
第一, 谨慎决断。由于危机情境的混乱, 资讯模糊、缺乏, 各种谣言与小道消息充斥, 如果有生命的损失, 情况则更为复杂。所以应抓住第一阶段所收集的资讯, 当机立断, 动员一切可拯救公司的资源, 投入解决公司的危机。
第二, 客观冷静。由于危机来势汹汹, 给组织造成混乱, 而且给组织成员心理冲击也十分巨大, 尤其是决策者往往会忧郁、紧张、焦虑、失眠、胸闷、呼吸困难( 自律神经失调) , 往往导致决策者的身心障碍, 无法冷静思考, 如此则易丧失处理危机的第一时间。
第三, 确定方向。制定任何决策都必须有一个确定的方向, 切忌摇摆不定。此时, 一个明确的方向, 能使处理人员有所依据。这对于争取机会、化解危机都有助益。但是企业要如何把握决策的方向呢? 其具体方法是：确认企业真正目标所在; 分析障碍目标形成的原因; 用排除法放弃枝节因素; 即时纠正企业错误的判断。
第四, 列出正确的指导方针。为了有效地化解危机, 只有探清危机根源并有针对性地列出具体、正确的指导方针, 才能缩短处理危机与危机扩散之间的时间落差, 如若不然, 当危机处理的速度慢于危机扩散的速度时, 有可能危机尚未解决, 又并发另一个新的危机。如果加上资讯不足及时间压力, 更易使危机复杂难解。