农民自卫军曾经组织力量打击过几次
湖北鹤峰、五峰两县交界的大山梁上, 有一个叫湾潭的集镇。湾潭是沟通鄂中和鄂西的交通要道, 从湘鄂边革命根据地到洪湖, 必须经过湾潭。湾潭的国民党团防头子孙峻峰, 外号" 孙老猴" , 是一个欺压百姓、五毒俱全的杀人魔王, 双手沾满了无数人民群众的鲜血。农民自卫军曾经组织力量打击过几次, 由于孙峻峰的驻地山势险峻, 没有受到太的损失。1 9 2 8 年, 贺龙回湘西闹革命的消息传到湾潭, " 孙老猴" 深知贺龙的利害, 抓住一切机会修枪造炮, 网罗爪牙, 扩充团防, 决心与工农革命军顽抗到底。
1 9 3 0 年4 月, 贺龙带领工农红军来到湾潭南面的五里坪。五里坪是受孙峻峰迫害最严重的地方。贺龙一踏进村, 村里的穷苦百姓纷纷含泪向贺龙诉说孙峻峰的罪恶。听说贺龙军要亲自率领队伍攻打湾潭, 村民们异常高兴, 许多老人、妇女争着给部队送斗笠, 编草鞋, 希望红军早日为民除害。
部队住下来以后, 贺龙请来了几位老人, 询问有关湾潭的情况。贺龙又亲自到湾潭周围仔仔细细地察看。经过周密分析、判断, 贺龙得知孙峻峰的主力集中在麻坑一线。麻坑地势险要, 东、西、北三面都是山, 很难攀登, 只有南面有一条崎岖的山路。孙匪在这条山路沿途垒起了许多岩墙, 修筑了几道卡门; 东、西两边的山包上, 还盖起了碉堡、炮台, 架起了1 2 尊土炮。" 孙老猴" 的团丁沿山路日夜巡逻警戒, 每一道卡门还派专人把守, 白天不让不认识的人通过, 黑夜里灯火通明。村里一位老人焦急地对贺龙说：" 军长, 这个孙峻峰自称湾潭是他的' 铜墙铁壁神仙府' , 不好对付呀! " 贺龙听了, 哈哈大笑起来, 说：" 什么铜墙铁壁神仙府, 我看是一堆豆腐渣。请大家放心, 莫说一个湾潭, 就是几个湾潭, 红军也要把它攻下来。" 得知贺龙回湘西, 老奸巨滑的孙峻峰早已在五里坪周围的村子里用重金收买了" 眼线" , 这些" 眼线" 专门为他打听红军的消息, 及时通风报信。贺龙率领红军开进五里坪, 将要攻打麻坑的消息很快传到孙峻峰耳朵里。孙峻峰心里十分害怕贺龙, 只是不好当着匪兵表露出来。为了防范红军, 他命令团丁们" 枪不离身, 夜不下岗, 放过生人, 提头来见。" 同时, 他又派出一些密探, 不断打听贺龙的动向。一连三天, 贺龙都同战士们打球、下棋, 似乎把打" 孙老猴" 的事丢到脑后了。第四天一大早, 贺龙让号兵吹响集合号。老乡们以为贺龙军长要去攻打湾潭了, 纷纷跑出来, 有的帮助背弹药, 有的扛着担架要跟部队一起走。但是, 他们误会了。贺龙军长在整整齐齐的队伍前面说：" 我们知道, 孙峻峰是压在广大穷苦百姓头上的一块大石头, 不搬掉它, 穷苦百姓翻不了身。但现在还不行, 城里来了紧急通知, 要我们马上回去执行其它任务。我们现在就往回走。同志们, 出发。" 说完, 贺龙指挥部队, 离开了村子。贺龙回城的消息很快被孙峻峰知道了。他心中那块石头总算落了地。这些天, 他和团丁们吃不香, 睡不看, 眼睛都熬红了, 听说贺龙退兵回营, 他捋着山羊胡子说：" 算他知趣, 不然, 我孙某的老虎屁股也是不好摸的。" 他乐哈哈地对手下人说：" 杀几头猪, 宰几只羊, 把酒坛子打开几个, 今晚让大家喝个痛快。" 不等天黑, 麻坑孙匪营中一片喧闹, 匪徒们饮酒猜拳, 赌博争吵, 一直闹到深夜。半夜, 天黑得伸手不见五指。贺龙率领的工农红军队伍突然掉头返回, 分兵三路直扑麻坑。这时, 麻坑的匪徒一个个喝得醉熏熏的, 早已进入了梦乡。红军战士摸到炮楼脚下, 炮楼里的匪徒抱着枪正在抽大烟。当红军战士用乌黑的枪口顶住匪兵的腰眼时, 匪兵乖乖地举起了手。" 贺龙来啦, 红军进山啦! " 匪徒们在睡梦中听说贺龙打进来了, 吓得魂飞魄散, 衣服也顾不得穿, 四散逃命。孙说贺龙回头打进来了, 麻坑又没有防备, 再也无心抵抗, 匆匆带着一家老小, 逃进了从来没有人走过的原始森林。但很快又被当地的群众抓获, 把这个恶棍送到阎王爷那里去了。
处理不同的危机需要有不同的专门知识
美国决策学专家戴辛指出：" 决策者所能适用的不同资讯越多, 则考虑的方案就越广, 忽略一项有效解决危机的机会就越小; 不同资讯统合性越高, 解决问题的妥当性就越大。" 往往由于危机之间的差别很大, 因此处理不同的危机需要有不同的专门知识。
尽管搜集大量的资讯对于危机处理非常重要, 但是由于危机情景总是千变万化, 这就给搜集工作带来了很大的困难。那么寻找一种有效的搜寻模式就尤为重要, 有计划的连续搜寻模式是较为可行的方法。其具体实践的方式可分为三种, 第一, 根据不同类型的危机, 要求企业每位员工都必须向直属的上级报告, 内容须涵盖自己的业务以及自己掌握到的与危机相关的情形。第二种做法是, 分派不同层次级别的情报搜集小组, 以分工的方式, 分别搜集不同项目的情报。如果能在平时建构自动通报系统, 那么不待要求, 即行通报, 就能争取更多解决危机的时间。第三, 立刻派遣相关主管, 在第一时间内前往" 现场" 了解, 并将资讯同步输入到应急小组或决策中枢。
第三种方式是非常有效的, 因为从危机反应中的经验和教训转化来的知识更符合本次危机的实际, 这种知识在后续的危机反应中有更强的适用性。而且这种知识是危机反应人员从现实的危机反应中得来的, 危机反应人员对这种知识的理解会更深, , 因而在后续的危机反应中能较好地应用这些知识。