他们都有反省的习惯
很多人听从了墨菲的建议, 激发了成功的愿望, 也多了一份自信心。然而, 在和他们进行交流过程中, 墨菲却发现了另外一种情况, 那就是人们普遍缺少一种" 自省" 的精神。他们喜欢别人夸奖自己是如何坚定信心达成愿望的, 却很少去反省在达成愿望的过程中自己出现的问题。
在我们的学生时代, 老师经常教诲的是" 每天反省自己" 。这是一句至理名言, 如果能好好遵循, 将终身受益匪浅。
所谓" 反省" , 就是反过身来考察自己, 检讨自己的言行, 看自己在达成成功愿望的过程中有哪些不足之处, 有没有需要进一步改进的地方。
人为什么要自省呢? 有两个方面的原因：一个是主观原因, 人不可能十全十美, 总有个性上的缺陷、智慧上的不足, 因此常常会说错话、会得罪人; 另一个是客观原因, 现实生活中, 很多人是只说好话, 看到你做错事、说错话、得罪人也故意不说, 因此这就更需要你自己通过反省来了解自己的所作所为。
那你每天应该反省些什么呢? 是不是专门要弄得自己不高兴, 跟自己过不去?
不! 以下几个方面就值得你去自省：
愿望的目标。你对自己的愿望是否一直抱有坚定的信心? 每天是否在心中想着" 成功的愿望" ? 你对愿望的目标付出了多少努力呢?
人际关系。你今天有没有做过什么对自己人际关系不利的事? 你今天与人争论, 是否也有自己不对的地方? 你是否说过不得体的话? 某人对你不友善是否还有别的原因?
做事的方法。反省今天所做的事情, 是否有利于你愿望的实现, 怎样做才会更好……。
愿望的进程。反省自己至今为实现愿望做了些什么事, 有无进步? 是否在浪费时间? 目标完成了多少?
如果你坚持从这几个方面反省自己, 那一定可以纠正自己的行为, 把握实现愿望的方向, 并保证自己不断进步。
那么, 一个人要是不反省自己, 会是什么样的后果呢?
当然, 不反省的人也不一定就达不到成功的愿望, 因为一个人的失败和个人先天条件、后天训练以及时运有关系, 天底下也有从不反省自己, 却飞黄腾达之人。
然而看看那些政治家、军事家, 他们都有反省的习惯, 因为只有反省才不会迷失方向, 才不会做错事! 我们都是凡夫俗子, 智慧本不如" 伟人" , 因此反省就格外重要了, 如果可能的话, 更应把" 反省" 当成每日的功课。
那么, 一个人应该怎样反省呢?
事实上, 反省无时无地不可为之, 也不必拘泥于任何形式, 不过, 人在事务繁杂的时候很难反省, 因为情绪会影响反省的效果。你可在深夜独处的时候反省, 也可在林中、海滨, 甚至咖啡屋, 在你自己独处的时候反省, 也就是在心境平静的时候反省- - 湖面平静才能映出你的倒影, 心境平静才能映现你今天所做的一切!
至于反省的方法, 则因人而异。有人写日记, 有人则静坐冥想, 只在脑海里把过去的事放映出来检视一遍。不管你采用什么样的方式, 只要真正有效就行, 自省也不能流于一种形式, 每日看似反省, 但找不出自己的问题, 甚至对错不分, 那就是很值得注意了。
你有反省的习惯吗? 趁早培养吧, 它能修正你做人处事的方法, 给你指引实现成功愿望的道路……而且, 它不是让你在众人面前进行自我检讨, 也不会让你花一分钱, 那何不为之!
培养危机意识是完善危机管理流程的出发点
由于企业型态各异, 因此其内部结构也有所不同, 隐藏于这些结构背后的危机因子也不同, 但其结果都会制约企业的正常发展。
具体而言, 可将企业型态划分为中小企业、大企业、传统产业三大类。
首先, 中小企业普遍存在以下六项缺陷：
第二, 业者对政策法规及公司法规认识不足。
第三, 资金稀少, 技术相对落后。
第四, 缺乏现代化的经营管理。
第五, 对产品品质要求不够严格。
第六, 对国际商誉的维护不够重视。
其次, 大企业由于其结构复杂, 在沟通与协调方面难度比较大。因此, 往往大企业会被迫增加组织层级、举行更多的会议、整合更多的意见, 以协调部门间不同的利害关系, 因此自然会增加成本与耽误时间。另一方面, 由于规模大, 内部不同机构间资源的整合调配在某
种程度上也增加了其困难度。
此外, 传统产业同样也存在着威胁生存的五种危机因子：
第一, 资金取得不易。
第二, 人工成本提高。
第三, 环保争议不断。
第四, 研发能力不足。
第五, 取得工业区土地不易。
其实, 培养危机意识是完善危机管理流程的出发点。只有具备良好的危机意识, 才能发现与确认危机。这与日本学者龙泽正雄的观点一致, 他认为：" 危机管理是发现、确认、分析、评估、处理危机, 视为危机管理的流程, 同时在这一过程中, 必须始终保持' 如何以最少费用取得最大效果' 为目标。"