那个式样有些差异
世间最可怜的人就是那些举棋不定、犹豫不决的人。如果有了事情, 一定要去和他人商量, 一切决策都取决于他人, 这种主意不定、意志不坚的人, 既不会相信自己, 也不会为他人所信赖。
有些人简直优柔寡断到无可救药的地步, 他们不敢决定种种事情, 不敢担负起应负的责任。之所以这样, 是因为他们不知道事情的结果会怎样- - 究竟是好是坏, 是凶是吉。他们常常担心今天对一件事情进行了决断, 明天也许会有更好的事情发生, 以至对今日的决断发生怀疑。许多优柔寡断的人, 不敢相信他们自己能解决重要的事情。因为犹豫不决, 很多人使他们自己美好的想法陷于破灭。决策果断、雷厉风行的人也难免会发生错误, 但是他们总要比那些简直不敢开始工作、做事处处犹豫、时时小心的人强得多。
所以, 对你的成功来说, 犹豫不决、优柔寡断是一个阴险的仇敌, 在它还没有伤害到你、破坏你的力量、限制你一生的机会之前, 你就要即刻把这一敌人置于死地。不要再等待、再犹豫, 绝不要等到明天, 今天就应该开始。要逼迫自己训练一种遇事果断坚定、迅速决策的能力。
当然, 对于比较复杂的事情, 在决断之前需要从各方面来加以权衡和考虑, 要充分调动自己的常识和知识, 进行最后的判断。但一旦打定主意, 就不要再更改, 不再给自己留有后退的余地。只有这样做, 才能养成坚决果断的习惯, 既可以增强人的自信, 同时也能博得他人的信赖。有了这种习惯后, 在最初的时候也许会时常做出错误的决策, 但由此获得的自信等种种卓越品质, 足以弥补错误决策可能带来的损失。
一个犹豫不决的人从来不把事情做完。无论做什么事情, 他都给自己留着分析考虑的余地, 比如他写信的时候, 如果不到最后一分钟, 就绝不肯封起来, 因为他总担心还有什么要改动。
再来看看这位犹豫不定的女士, 为了买件衣服她可以把全城的商场都跑遍。当她走进一个商店, 便从这个柜台跑到那个柜台, 她从柜台上拿起了衣服时, 会从各方面仔细打量, 看了再看, 心中还不知道喜欢的究竟是什么。会觉得这个颜色有些不同, 那个式样有些差异, 也不知道究竟要买哪一种才好。她还会问各种问题, 有时问了又问, 弄得店员们十分厌烦, 结果, 她也许竟一样东西也不买, 空手而去。
她要买一件取暖的连帽棉服, 又不喜欢穿着太笨重; 她要的衣物, 夏天能穿, 又要冬天也能穿, 既适用于高山, 又适用于海滨……心中带着这几种几乎不可能同时满足的苛求, 还能从哪里买到称心如意的东西呢? 万一碰巧她买到了这样一件衣物, 她心中还是怀疑所买的东西是否真的不错, 是否要带回去询问他人的意见。无论买哪一样东西, 她总要调换两三次, 最后还是感到不满意。
这种拿不定主意和优柔寡断, 对于一个人品格上的训练, 实在是一种致命的打击。犯有此种弱点的人, 从来不会是有毅力的人。这种性格上的弱点, 可以败坏一个人的自信心, 也可以破坏他的判断力, 并大大有害于他的全部精神能力。
果断决策的力量, 与一个人的才能有着密切的关系。如果没有果断决策的能力, 那么你的一生, 就像深海中的一叶孤舟, 永远漂流在狂风暴雨的汪洋大海里, 永远达不到成功的目的地。
认识一下计划的重要特点
前瞻性。
计划是以当前为依据制定对未来行为进行指导的行动方案和执行纲领。因此, 其必须具有一定的前瞻性, 才可能对未来事务产生指导作用。
完整性。
计划是一套完整的程序和活动过程。它从环境研究、设计目标开始, 到执行计划和考核、检查评价结束, 构成一个完整封闭的回路。仅设立目标, 不制定行动方案, 不进行检查、评价, 这不叫计划。
指导性。
计划是一个确立目标和为实现目标所制定的行动方案的纲领, 是行动的前导和依据。没有计划就会使企业运行无章、进退失据。
统一性。
企业计划是一个完整的结构体系, 它不只是某一种计划, 而是一个以内外条件为基础的、完整的、以企业计划为中心的、各专业计划互相支持的计划体系。
广泛性。
计划不仅是高层的, 而且是基层的; 不仅是一部分的, 而且是各部分的; 不仅是一个时间的, 而且是所有时间的。即不论什么时候, 各层次、各部门、各人员、各过程都需要有计划, 也就是全面计划。
计划的转化决定了它在企业运作过程中的地位。任何企业的经营目的都是盈利, 而目的不会自行转化为现实利润。这其间还应有一定的阶段性过程：即目的转化为目标, 而目标的确定又有赖于计划的制定。只有通过计划, 采取行动, 稳步地向既定方向走去, 才能实现企业目的。尽管计划不能完全准确地预测未来, 难以预见的各种情况能会干扰已经编制出来的计划, 但如果没有计划, 企业行动就会盲目。在目前竞争激烈、环境复杂多变的情况下, 领导要想有所作为, 就必须面向未来, 确定企业的发展方向和目标, 让企业所有的人都明白他们所面临的目标和应完成的任务, 并朝着既定的方向共同行动, 才能取得效果。换言之, 只有计划才能提供行动方向以及行动的步骤、内容和方法。所以, 计划是行动的纲领, 是企业通往成功的桥梁。
再者, 计划是企业适应日益复杂、变化无常的外部环境的有效方法。因为计划的过程本身就是对未来环境变化的预测、感知过程, 通过分析各种环境因素对企业的影响程度, 可以使企业更好地适应环境。同时, 计划提供控制和衡量绩效的标准。只有根据计划确定的目标, 才能核定工作是否有偏差, 并据以对偏差进行校正, 在实现目标的基础上达到协调。在工作完成时, 根据目标来判定工作是否达到计划要求, 客观评价工作绩效, 据以奖惩, 做到赏罚分明。