即便是一个生性吝啬的人
有许多年轻人经常夸耀说, 他们每月可以赚很多的钱, 但拿到之后总是花个精光, 他们从来不愿存一分钱。染上了这种习性的年轻人将来到了晚年, 一定不会剩下几个钱, 他们晚年的景象可能会很凄凉!
许多年轻人往往把他们本来应该用于发展事业的必备资本, 用到时髦的嗜好或娱乐方面。如果他们能把这些不必要的花费节省下来, 积少成多, 数量一定大为可观, 可以为将来发展事业奠定一个资金上的基础。
年轻人之所以一踏入社会花钱就如流水一般, 胡乱挥霍, 是因为他们似乎从不知道金钱对于将来事业的价值。他们胡乱花钱的目的好像是想让别人说他们一声" 阔气" , 或是让别人感到他们很有钱。
当他们中的某个人与女友约会时, 即使是在隆冬季节, 他也非得买些价格很贵的鲜花, 或各种糖果、小玩意不可。他却从来不曾想到, 要这样费尽心机、花费钱财追来的老婆, 将来绝不会帮他积蓄钱财, 而必定是花钱如流水、挥金如土。
这样的年轻人一旦用钱把场面撑起来后, 一切烦恼苦闷的事情就会接踵而至。为了顾全面子, 他们就再也不能过节俭的日子了, 他们也不会认识到自己已经沦落到什么样的地步了。有些人入不敷出后, 就开始动歪脑筋, 挪用公款来弥补自己的财政缺口。久而久之, 耗费越大亏空也就越多, 慢慢地就陷入了罪恶的深渊, 难以自拔。到了这时, 他才想到自己不该胡乱花费, 不该干那些违背良知的事情, 可是为时已晚! 为了满足这种喜欢花架子、空排场的恶习, 不知有多少人到头来要挨饿, 甚至因此丢了性命, 更有无数人因此而丢失了职位!
关于这个问题, 有位作家说：在我们的社会中, " 浪费" 两个字不知使人们失去了多少快乐和幸福。浪费的原因不外乎三种：一是对任何物品都想讲究时髦, 比如服饰、日用品、饮食都要最好的、最流行的, 生活的一切方面都越阔气越好。二是不善于自我克制, 不管有用没用, 想到什么就去买什么。三是有了各种各样的嗜好, 又缺乏戒除这些嗜好的意志。总结起来就是一个问题, 他们从来没有考虑过要加强自身的修养, 克制自己的欲望。造成现在社会上事事追求浮华虚荣的最大原因就是人们习惯于随心所欲、任性为之的做法。
当然, 节俭不等同于吝啬。然而, 即便是一个生性吝啬的人, 他的前途也仍然大有希望, 但如果是一个挥金如土、毫不珍惜金钱的人, 他们的一生可能将因此而断送。不少人尽管以前也曾经刻苦努力地做过许多事情, 但至今仍然是一穷二白, 主要原因就在于他们没有养成储蓄的好习惯。
挥霍无度的恶习恰恰显示出一个人没有远大的抱负、没有希望, 甚至就是在自投失败的罗网。这样的人平时对于钱的收支漫不经心、不以为然, 从来不曾想到要积蓄金钱。如果要成功, 任何年轻人都要牢记一点：对于钱的收支要养成一种有节制、有计划的良好习惯。
无论你收人多少, 你总要量入为出, 能节省的地方就要尽量节省。任何人都可以根据自己的收入状况来决定生活支出, 这是一条人类生活的规律。人们总是有办法使自己的支出少于自己的收入, 一般而言, 不管每月挣多少薪水都不会弄到仅够自己糊口的地步。
什么才是控制的真谛领导的真谛
我们关注控制的过程并不是本意, 也不是目的, 而是想通过认真落实控制过程来达到有效控制的目的。而这个目的的达成不仅需要辅以上述三个步骤, 而且还要依靠几个独特的视点。
关键点控制。
领导者不可能也没有足够多的精力整天盯着实际运作情况, 没有必要对影响目标或计划实现的所有因素都建立标准和进行控制。所以, 关键控制点- - 对实现计划和目标有重大影响或决定性影响的关键因素的分析和选择, 就显得特别重要。关键控制点可能是这一个, 也可能是那一个, 其标准可能是我们已经设定的标准中的某一个, 也可以是其他。领导者应该分析各种影响因素, 区分主次轻重, 抓住能最佳反映问题情况的目标, 以此作为关键控制点, 提高控制水平。
辅以其他职能。
控制要以组织为基础, 控制的核心在于评价工作, 因此必须知道是谁的工作、谁进行评价和谁对偏差负责。组织中任务、责任、目标、权力及其结构关系越明确, 就越有助于控制的实现。
控制要考虑效益问题。
控制是为了解决问题而实施的, 不是为控制而控制, 是为效益而控制。尽管一个控制方案非常完善, 但如果其成本比它所带来的收益高, 也不会被采用的。我们认为, 人们不可能不犯错, 但水平高的人能少犯错误。同样, 工作中也不可能不出问题。
关键是在问题或偏差出现时采取什么样的态度及对策。这才是控制的真谛, 也是领导的真谛。在偏差出现或问题发生时, 如果不是什么特殊的、大不了的问题, 就可进行一般处理, 由部下自行纠正。如果出现了例外情况, 亦即问题比较大、比较严重, 那就需要采取纠正行动。在现实控制中, 领导者不是把精力分散在通常情况上, 而是集中用于处理特殊情况的例外事件上, 因为正常情况可正常处理, 不需要领导者多事。但这也不是说所有的例外都同样重要, 真正重要的是关键点上的例外。所以, 例外原则和关键控制相结合, 把注意力集中在对评价工作成效有关键意义的例外事件的控制上, 是有效控制的重要一面。