他对经商之道已十分精通
吕不韦, 是我国历史上少有的商人出身的大政治家。一夜之间, 他由一个与政治毫无干系, 与秦国毫无亲缘的纯商人, 一变而成为秦的相国, 篡权十余年。并以三朝元老和" 仲父" 的身份, 辅佐我国策一个皇帝- - 秦始皇。这个普通商人是如何跃上政治舞台的? 又是怎样在与秦国的政治交易中做成了一笔笔大" 买卖" 的呢? 吕不韦靠的就是投机的心理和个性。对于这样的人来说, 他时时刻刻都在寻找投机的机会, 无时无刻不以投机为乐。
战国时期, 秦昭王四十二年( 公元前2 6 5 年) 的一天夜里, 卫国国都濮阳( 今河南濮阳西南) 的一个珠宝商家中, 父子俩正谈得兴致勃勃, 父亲像是应儿子所请, 正滔滔不绝地向儿子传授着他数年来经营珠宝生意的经验, 但他却没有想到, 他的儿子此时竟已比他计高一筹, 且已身怀绝技, 正当他谈到兴头上时, 儿子突然问道：" 耕田能获几倍的利? " 父亲答道：" 十倍的利。" 儿子又问：" 经营珠玉能赢几倍的利? " 父亲回答说：" 百倍的利。" 儿子再问：" 帮助立一国之君主, 能赢几倍的利呢? " 父亲答道：" 无数的利。" 正当父亲想责怪儿子最后那不经之谈的一问时, 儿子却拍案即起, 高兴地说：" 费力耕田, 却不能保证吃饱穿暖; 忙于经商, 所获之利并不能保证久远; 而帮助立一国之君, 所获之利则可传之后世。这种大大有利可图之事, 何乐而不为呢! " 这个商人的儿子, 就是吕不韦。
当然, 吕不韦对其父所说要搞政治投机一事, 并非无稽之谈。出身于珠宝商之家的吕不韦, 生长在私营商业日益兴盛、商人十分活跃的战国后期, 那时, 一些身居显位的卿相也弃官经商, 作为商人之子, 吕不韦成年后顺理成章地成了一个商人, 他奔走于各国经商, 经多年经营, 他对经商之道已十分精通, 因此, 若谈经商之事, 他便是满腹经纶, 就靠这一绝技, 他很快发了财, 当他行商到韩国时, 已成为阳翟( 今河南禺县) " 家累干金" 的巨富。但吕不韦并不满足。商人没有多少社会地位, 而且, 由于强权统治和战争, 财富也不很靠得住, 并常常为之而提心吊胆。因此, 经商之时, 他逐渐关注政局, 并借经商四方之便, 洞察各国国情。当秦昭王四十二年( 前2 6 5 年) , 吕不韦经商来到赵国都城邯郸, 遇到秦国公子异人时, 他不禁呼道" 此奇货可居也! "
企业流程呈现出千差万别的形式
关于流程及流程再造的概念以及相关观点已并不新鲜。由于进入知识经济时代, 原有的组织形式受到了前所未有的冲击, 鉴于此, 理论界的一些专家提出了" 流程再造" 的概念。
现实经济运作中, 企业作为参与的一个主体, 其实质是商业组织, 是一个" 投入一产出" 转换系统。企业流程是企业为完成某一目标( 或任务) 而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。企业有许多流程, 包括投资决策、产品开发、人事任免、设备维修、生产工艺流程等。甚至生产同类产品的企业, 其流程也不尽相同, 因为流程与企业的个性、文化、行动模式等都有关系。
尽管基于企业的不同, 企业流程呈现出了千差万别的形式, 但综合一下, 在各个不同组织的流程中同样也存在着共性。包括：目标性, 即一个流程是为实现一个目标而产生的; 内在性, 即不包括流程的事物或行为是不存在的; 整体性, 即流程一定是由某个活动组合成的; 动态性, 即流程的状态总在变化; 层次性, 即一个流程可能是更高层次流程的一个活动, 例如市场调研是一个流程, 它本身又是营销流程的一个活动, 而营销流程又是企业生产销售( 物流) 流程中的一个活动; 结构性, 指组成流程各种活动间相互关联的方式, 这种关联方式包括各种反馈、并行等多种活动, 并非全是顺向关系。