或者说我们的生意非常兴隆
那些无论在何种环境下都能与任何人交上朋友、能建立起真挚友谊的人, 朋友对他在生存竞争中的帮助、对他事业发展的巨大价值往往是无可估量的。
好的朋友在精神上可以慰藉我们, 使我们的身心得到更大的快乐, 勉励我们道德上的提高。如果撇开这些不谈, 就单单从经营事业的角度考虑, 好的朋友对一个人帮助的价值也是巨大的。有些刚跨入社会的人, 由于结交了很多朋友, 而在工作和事业上得到了极大的益处。
一个见识过人、能力很强、很聪明、比他现在的朋友发展得更快的人, 如果交不到什么新朋友, 那么他无论目前有多少收入, 也不能说有真正的进步, 因为" 一个人是否成功, 很大程度上取决于他择友是否成功。"
如果见了人就想躲避, 喜欢过一种与世隔绝的孤独的生活, 那其实是很不好的事情, 会阻碍人的进步与成功。如果只顾埋头于自己的事情, 只顾独自经营, 对于社会上的发展形势与经济动态漠不关心, 那么实际上就已经走入另外一个世界。等到朋友们来看他时, 他不是找个借口不见, 就是随随便便敷衍一下。你想想, 这样的人, 谁还愿意与之长久交往呢? 即便是他有了什么困难, 想求助于人, 也不大会有人来搭理他, 到了那时就后悔莫及了。
交友不但可以陶冶我们的性情, 提升我们的人格, 还可以使我们随时在各方面得到帮助。而朋友往往还会给我们介绍许多使我们感兴趣、获得益处的同性或异性朋友来。在社会上, 朋友们又能随时把我们介绍到本会被拒绝的地方。这些朋友都是诚心诚意的, 并有意或无意地替我们的生意或职业做宣传, 诸如对别人说, 我们最近又出了什么书; 或者说我们的外科手术很高明, 能治好某种疾病, 用药也极有效; 或者告诉别人, 说我们是水平极高的大律师, 最近又赢了一场官司; 或者说我们又出了新产品; 或者说我们的生意非常兴隆, 等等。总而言之, 真挚的朋友没有一个不肯帮我们, 不肯鼓励我们的。
有人信任我们, 这是一种极大的快乐, 能使我们的自信心得到格外的增强。如果那些朋友们- - 特别是已经成功的朋友们- - 一点都不怀疑我们, 一点都不轻视我们, 并能绝对地信任我们; 如果他们认为我们是完全能够成功的, 是完全可以创下一番有声有色的事业的, 那么, 这对于我们来说不啻于一剂激励我们奋发有为的滋补药。
领导者应适时注意团队成员个性的平衡
规范团队合作的第五层级是团队合作的终极目标, 也是团队合作的最高形式。这时的组织里到处都是团队合作, 这几乎成了组织成员们的日常生活方式。领导者已变得更轻松、自然, 他们的眉宇之间似乎多了一些惬意。这时, 领导们会讲：" 团队合作已成了我们企业的一种文化, 它是我们做事的方式。"
确实, 此时的团队己经从初期的诞生, 经历缓慢的成长阶段, 跨入了" 朝气蓬勃" 的自觉发展期。他们在从事大量的例行工作的过程中, 显示出了极大的热情。他们以团队的形式做一切事务, 决定所有问题。他们自己建立责任制, 提出自己的预算, 与客户和供应商签订合同, 自己确定目标, 自我评估, 对没有预见到的问题能够随机应变。
尽管还有很多人有所顾忌, 但事实上, 团队正在以非常正常的状态良好地运行, 甚至比以往任何形式的协作工作效率都高, 运转更自如。而且, 团队成员往往更负责, 更能得到同伴的认同。这些团队在处理客户的紧急需求、应对挑战方面要更胜一筹。
然而, 领导者此时千万不要盲目乐观。对于团队来说, 即使表现出了良性势头, 也应适时注意团队成员个性的平衡, 否则会在团队内部造成紧张关系。有经验的" 教练" 要在团队初创时期给予必要的指导, 在冲突升级的时候给以必要的帮助。
这样一来, 团队自身的多才多能辅以领导者的热切关注, 使得团队成员决不会怀疑自己的实力。他们对成功不仅仅停留在渴望的层级, 他们更相信成功始终都是属于自己的。就如经常在联赛中获得冠军的足球队一样, 团队总是在期望成功。他们在比赛开始时就信心十足, 当出现不利局面的时候, 他们也不怀疑自己的实力, 相信自己会最终赢得成功。当他们胜利的时候, 一定要鼓励他们去尽情欢庆。任何工作都会出现艰难时刻, 因此, 一定要在成功的时候增强他们的成就感。为了获得这种体验, 他们会不遗余力。
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