对成功没有一种强烈的愿望
墨菲认为：一个懒惰闲散、好逸恶劳的人绝对不会取得多大的成就。只有那些在达到目标过程中面对阻碍全力拼搏的人, 才有可能达到成功的巅峰, 才有可能走到时代前列。对于那些从来不尝试接受新的挑战, 那些无法迫使自己去从事对自己最有利而艰辛繁重工作的人来说, 他们永远不可能有太大成就。
任何人都应该对自己的未来有一个美好的愿望。他不能一空闲下来就无所事事地打发时光; 他不能放任自己清晨躺在床上, 直到他想起来为止; 他也不能只在感到有工作心情时才去工作。他必须学会控制和调节自己的情绪, 不管是处于什么样的心境, 都应当强迫自己去工作, 用自己的勤奋和努力达成人生的愿望。
绝大多数胸无大志的人之所以失败, 是因为他们对成功没有强烈的愿望, 因而根本不可能取得成功。他们不愿意从事含辛茹苦的工作, 不愿意付出代价, 不愿意作出必要的努力。他们所希望的只是一种安逸的生活, 尽情地享受现有的一切。在他们看来, 为什么要去拼命地奋斗、不断地流血流汗呢? 为什么不享受生活并安于现状呢?
身体上的懒惰懈怠、精神上的彷徨冷漠、对一切都放任自流的倾向、总想回避挑战而过一种一劳永逸的生活的心理……所有这一切就是那么多人默默无闻、无所成就的重要原因。
一个人在工作上消极堕落的最初症状之一, 就是他的理想与抱负在不知不觉中的日渐退色和萎缩。在我们的生活中, 可以说没有任何一样东西比愿望更需要精心呵护、更需要持久鼓励的了, 尤其是当我们身处在一个不那么容易激发我们的环境中时就更是如此。
对那些不甘于平庸的人来说, 养成时刻检视自己成功愿望的习惯并永远保持高昂的斗志, 是完全必要的。要知道, 一切都取决于我们的抱负。一旦它变得苍白无力, 所有的生活标准都会随之降低。我们必须让理想的灯塔永远点燃, 并使之闪烁出熠熠的光芒。
如果一个人胸无大志, 对生活的幸福和人生的成功没有强烈的愿望的话, 将是十分危险的。
当一个人服用了过量的吗啡时, 医生知道这时候睡眠对他来说就意味着死亡, 因而会想方设法让他保持清醒。有的时候, 为了达到这个目的而必须采用一些非常的手段, 比如
使劲地捏、掐病人, 或者是对他进行重击, 总之, 必须用一切可能的手段来驱逐睡魔。在这种情况下, 一个人的意志力就起着决定性的作用, 一旦他意志消沉, 陷入睡眠, 那么他很可能就再也不会醒过来了。
我们到处都可以见到这样一些人, 他们有着最良好的装备, 具备一切最理想的条件, 而且也似乎是正在整装待发, 然而, 他们行动的脚步却迟迟不能挪动, 他们并没有抓住最好的时机。造成这一现象的原因就在于, 他们的身上没有前进的动力, 对成功没有一种强烈的愿望。
一块手表可能有着最精致的指针, 可能镶嵌了最昂贵的宝石, 然而, 如果它缺少发条的话, 仍然一无用处。人同样也是如此, 不管一个年轻人受过多么高深的大学教育, 也不管他的身体是多么的健壮, 如果缺乏远大志向, 那么他所有其他的条件无论是多么优秀, 都是没有任何意义的。
规范授权的核心是平衡领导授权与员工参与
事实上, 领导者授权的目的是为了让员工参与管理, 表面上看二者之间并不存在矛盾。但是, 究竟领导者在多大程度上需要发挥领导作用, 又要在多大程度上让员工参与进来? 这些都是问题的关键, 如果不能在二者之间取得平衡, 那么授权就无法达成, 至于规范授权更是无稽之谈。
领导者要确保员工们必须心往一处想, 劲往一处使, 从而达到授权的目标。这就要求领导者必须制定企业的愿景并使之与员工进行交流, 完成这样的任务所需要的是传统的智慧; 而让雇员参与其中就不是传统的智慧能够帮上忙的了。如果你勾画的蓝图是诚实、不自相矛盾而又能打动员工的话, 员工们自然愿意参与其中。他们会团结起来共同把它变为现实。如果企业的愿景只是关心股东的利益而无视员工的利益, 那么你又怎能指望他们尽心尽力呢? 这样的话, 你就会失去授权的良机。
要做到关心员工们的利益, 并不是简单地满足他们物质方面的利益需求, 真正推动他们参与的力量还在于满足他们自我价值实现的需求。
长期以来, 员工们一直在接受一种家长式的管理作风, 他们总是被领导者当作" 未成年人" 来进行管理。他们希望自己能像" 成年人" 一样参与工作, 也渴望领导者把他们当作" 成年人" 来看待。这就要求领导者要像对待成年人那样对待员工, 这样员工才能实施一个成年人应有的行动。领导们千万不要像和孩子打交道似的, 总是跟在后面看着每个人是否都在做自己的工作。其实员工们也希望他们像为自己做事一样。领导者都希望, 即使当督导者不在时, 员工也能一如既往地处理工作、质量及交流中的问题。如果这种工作哲学能够充分实践, 就能解放出一线管理人员大约3 0 % 的时间, 来进行更有益的工作。
其实这二者并不冲突, 员工们希望自己能充分实现自己的价值, 而领导者应做的就是放手, 让员工去做。