热情和信念就会泉涌而出
要想获得成功, 你就必须为自己设计一个一生的职业计划, 然后集中心思、全力以赴地去执行这一计划。凡是能成就大事的人遇到重要的事情时, 一定会仔细地考虑：" 我应该把精力集中在哪一方面呢? 怎么样才能使我的品格、精力与体力不受到损害, 能获得最大的效益呢? "
首先, 你应该选择一个最适合自己发展的环境, 在这一环境中, 竭尽全力去把事情做得尽善尽美, 以此来实现你期望的目的。你所选择的工作一定要适合你的性格、才智和体力。总而言之, 一开始做事的时候一定要先迈得开步伐, 然后才能大踏步前进, 在一个适合自己的环境里, 我们做起事来才能感到顺畅愉悦。
你在就职时抱着什么样的想法选择职业和公司? 大概很多人都会这样想" 希望选择好的职业" 、" 想在安定的公司内上班" 、" 加班少, 薪水高的公司比较好。"
虽然这种想法是百分之百无法否定的, 但是, 如果太拘泥这些想法就会影响到你事业的发展。
在大学毕业的时候想" 那种职业是现在的时髦产业, 将来一定有发展空间" , 所以进入该公司就职。但是如此选择的公司, 进入5 年之后就可以看见未来, 届时则很可能会产生" 什么嘛! 比起当初所想的差多了" , 而感到失望的情形。
更何况, 现在的大公司也有可能会突然遭遇破产的厄运, 今后会发生什么事都是不足为怪的。即使现在公司业务发展顺利, 但数年后会是怎样的情形是谁都无法预知的。
为公司的外观规模所迷惑, 不小心选择了不适合自己行业的人也不少, 从长远眼光来看, 这些人以后一定会后悔。
怎么说呢? 理由很清楚, 因为不能喜欢这份工作。既然无法喜欢, 也就提不起干劲。所谓提不起干劲就是不论经过多长时间, 都无法取得成绩, 也无法发挥能力, 如此一来, 即使反复想着" 事业成功" 的念头, 也是无法有所进展的。
因此在选择职业时, 绝对不能为公司外观规模所惑。最重要的一点就是从事自己喜欢的工作, 如果是自己喜欢的工作, 热情和信念就会泉涌而出, 即使努力也不觉得辛苦, 而且能够变得更为积极。
那么如何选择适合自己的工作呢? 这就要看自己有什么样的天赋了。
为了发现自己的天赋, 可以去察觉自己特有的能力, 专心致力于自己觉得兴奋不已的事情, 这一点我们在前面的" 法则" 中已经提到了, 但或许有人会这样疑问：" 即使如此, 可还是找不到自己的天赋。"
墨菲建议这样的人准备笔和纸, 把自己的特性排列出来, 借此, 使自己的特性更为明确化。
首先, 把自己的性格中的长处写出来：" 喜欢和人会面" 、" 不拘小节" 、" 仔细而认真" 等, 借着认识自己, 找出能发挥自己能力的职业。
第二, 写出自己擅长的事情。这可追溯到孩提时代, " 擅长于音乐" 、" 擅长写作" 、" 数学成绩出类拔萃" 等, 这将会成为发现自己天赋的提示。
第三, 写出到目前为止自己人生中享受过的事情, 这也可以追溯到孩提时代。有人听从墨菲的建议去实行, 而想起" 中学的时候把收音机拆开重新组合, 感觉非常快乐" 而从推销员成功转行为技术人员。
第四, 写出热衷的事情。假设有人有这样的回忆：" 高中时代参加文艺社, 热衷写作, 那时总觉得时间一转眼就过去了。" 现在开始也不迟, 应该从事文章写作工作, 或和大众媒体有关的工作。如果能够热衷就不会觉得辛苦, 也不会觉得厌烦这样的事。
看了以上墨菲所列出的几项, 究竟自己适合什么职业呢? 请好好的想一想。到底什么样的工作关系到自身价值的创造和自我实现呢? 比起笼统模糊的思考, 现在应该更明确了吧?
要记住, 在决定你一生的事业时, 惟一的定律是：" 你所从事的事业, 必须是所有可能的事业中你最能胜任的。"
授权所包含的要素
正确的授权对于组织的发展有不可估量的好处。经过授权之后, 组织的创造力被充分激发, 给组织成员的日常工作带来很大的变化。它具有弹性, 对市场的改变产生许多不同方式的反应; 它把问题视为机会并且不会害怕承认错误。一个真正授权的组织是一个进步、成功和注重未来的组织。
一般而言, 授权所包含的要素主要包括以下几个方面：工作指派。
工作指派是基于授权的最初认识, 向来最为领导们所强调。不过许多领导在进行工作指派时常常存在两方面的错误, 其一, 他们往往只是让下属获悉了工作性质和工作范围, 而未能让下属明确他所要求的工作绩效; 其二, 他们有的时候把必须由自己份内完成的工作也指派给下属, 例如, 目标的确立、政策研究和拟定等。
这就暴露出了在现实的授权过程中还存在着一些误解, 实际上这种授权的本质只是" 权力的让渡" , 而非授权。
正确的作法应该是在指派任务之时, 必须全面考虑, 谨防一切错误的判断, 尽量使不确定因素的影响力降到最低限度。
权力授与。
下属接受了领导者的工作指派之后, 就必须有相应的权力, 这就是" 授权" 两个字的由来。管理者所授与的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。倘若授与的权力不及执行工作所需, 则指派的工作将难于完成。反之, 倘若授与的权力超过执行工作所需, 则势将导致下属滥用权力。
当然, 授予权力的好处远远超出了其存在的缺陷。通过授权可以充分调动属下的积极性, 使其利用自己的能动性, 独立自主地进行工作, 解决问题, 这对组织来说, 无形中培养并增强了员工的创新能力。
创设责任。
授权也不是领导者逃避责任的理由, 即使你已将工作让渡出去了, 但其产生的最终责任, 作为领导者的你是责无旁贷的。这即是管理上所谓的" 授权不授责" 的说法, 因为在本质上权力有向下分散, 而责任有向上集中的趋势。另一方面, 为确保指派的工作顺利完成, 承受权力的下属负有相应的连带责任。下属若无法圆满地执行任务, 则身为授权者的领导可以惟他是问。
总之, 授权是因为员工所处的阶层要做决定而授予员工责任和权力的一种商业方法论。这应该为所有组织成功运用, 应该为领导者所掌控。一个不授权给成员的组织, 往往强调等级和地位, 或是知识和专门技术, 而不是贡献。在这样的组织中, 程序和报告书比发现革新的方法还重要。一个不授权的组织是一个只重视一致性、程序、规则、书面文章和只注重今天的组织。