怎么悄悄的关上门
汉语中有些词语是由数字构成的, 但都跟数字没有什么关系, 或者说, 已经不指数目了。这些词语口语中用得较多生动而形象, 表现力很强。《金瓶梅》五十三回里, 西门庆问小玉" ：怎么悄悄的关上门, 莫不是我昨夜去了, 大娘有些二十四么? " " 二十四" 是生气。因为一年有二十四个节气, 也叫二十四气, 所以" 二十四" 是说" 气" , 生气。《金瓶梅》里还有个词" 七八" , 意思跟现代汉语里说的" 八成" " 、大概" 差不多。比如五十八回" ：这咱晚, 七八有二更, 放了俺每去罢了。"
" 八九不离十" 是说估计、猜测的相当准确, 几乎接近实际情况。
" 二百五" 不是个好听的词儿, 是说人做事莽撞, 愣头愣脑, 带些个疯气、傻气" 。二百五" 作为骂人话, 在中国用得相当普遍。一篇小说里录了几句顺口溜：" 十一亿人民八亿赌, 还有两亿在跳舞, 剩下的都是二百五。" 当然这几句话说得太夸张, 太绝对, 是说混日子的人太多, 努力工作埋头苦干的人反见些呆气了。为什么" 二百五" 用作讥笑语骂人话呢? 原来是这样的：清末的时候, 银元取代了银两、元宝, 银元一般是五百个装为一封, 那么二百五正好是半封" 。半封" 和" 半疯" 谐音" , 二百五" 也就成了半疯儿了。" 一五一十" 既不是说五, 也不是指十。中国人数数时习惯以五为单位, 五个五个地数下去, 一五, 一十, 十五, 二十, 二十五, 三十……。所以" 一五一十" 就比喻说叙述问题从头到尾清清楚楚, 一点遗漏也没有。
" 千万" 是" 务必" 的意思, 恳切叮咛对方时常用。比如说：" 这件事你千万别忘了。" " 万万" 不等于亿, 不表示比" 千万" 更多, 而是" 绝对, 无论如何" 的意思, 像" 我万万想不到他会干出这事。" " 你万万不可轻信别人。" 但" 万千" 却是表示多, 跟" 千万" " 、万万" 都不同" 。思绪万千" 是说想法、感慨很多" , 气象万千" 是说景色、事物多种多样。" 万一" 是指可能性极小的意外变化或者表示可能性极小的假设。
" 三七二十一" 本是乘法口诀, 一七得七, 二七十四, 三七二十一。但" 不管三七二十一" 是说不管一切, 什么都不顾, 只强调" 不管" 二字, 而与" 三七二十一" 无关。" 一推六二五" 强调的是" 推" " , 六二五" 也是无用的陪衬。说的是一推了之, 能推就推, 推出去就不管了。它是谐" 一退六二五" 音。" 一退六二五" 本是珠算口诀。
" 三下五除二" 本也是珠算口诀。打算盘时, 要加上三的时候, 如下档的珠子不够用, 就要把算盘上档的珠子拨一个下来( 上面的珠子一个当五) , 同时去除下档的两个珠子。我们平时说" 三下五除二" 是形容人做事干脆利索, 决策果断。还有" 三一三十一" " 。三一三十一" 本为珠算口诀, 俗语中表示某种东西由三方平均分配。
战略创新的关键是在变化中适时调整
战略的持久有效已变得不太可能。时至今日, 它正在接受来自高科技、高速度、全球化竞争等多种外部环境因素的挑战, 能否经得住考验, 很多领导人似乎缺乏信心。他们对企业发展趋势的把握显得力不从心。
我们得知微软的战略规划智能覆盖1 8 个月。因此他们怀疑, 战略的存在是否还有意义。事实上, 并不是战略失去了意义, 而是呆板的战略失去了意义。今天, 只有适应变化的战略, 通过在目标与环境、实力之间进行匹配, 才能够帮助企业赢得未来。
战略需要创新, 而创新的过程中同样需要调整。有效的调整必然要建立在可靠的分析之上, 可靠的分析则来自于领导者的直觉能力。通用汽车公司的威尔杜兰特被艾尔弗雷德斯隆称为" 用绝纱的灵感来指引自己行动的人" 。他从不觉得应该用精细的方程式来寻求事实, 却不时能做出惊人的正确判断。
领导者在战略设计、战略实施中, 直觉的发挥十分重要。在非规范流程管理中, 直觉判断往往很有效, 尤其当变化具有极大不确定性时, 如政策变化、经济波动等。此外, 在没有先例可循时; 在事情之间高度相关、可由一件事推断另一件事时; 或者在若干个可行性方案中进行选择时, 直觉也大有用武之地。
可是, 能被利用于管理、决策中的直觉, 必须是那些经过事实检验的直觉, 如若不然, 便是最大的无知。
在商业经营中, 企业应将决定命运、塑造未来的主动权实时掌握于自己手中。即使在变化的环境里, 企业也应该采取主动态度预测未来、影响变化, 而不应只是被动地对变化作出反应。企业领导者如果仅仅是预见到了末来, 而不采取行动适应变化, 这样的企业战略是失败的。
因此, 在瞬息万变的环境里, 只有在变化中不断调整发展战略, 保持健康的发展活力, 并将这种活力转变成惯性, 通过有效的战略不断表达出来, 才能获得并持续强化竞争优势, 确保企业成功。